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1、撰写人：_日 期：_有关财务述职报告集合6篇 财务述职报告 篇1 1、 【年度主要工作目标及完成情况】在过去的一年里,湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作,有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就2X年度的主要工作向大家作汇报： 按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告,为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全
2、体人员努力,顺利完成年度财务日常工作；严格按照规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务 20X年财务严格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整,对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力,公司费用支出及资金支付更加规范化,公司员工财务意识有了很大的提高； 协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理,确保企财务安全 202X年经财务总监多次修改并提出指导意见，湖南财务制订实施费用报支管理办法、采购管理制度,对公司财务行为进行规范,为公司财务安全提供了制度保证; 资产管理 02X年
3、里,财务在固定资产标识不清,资产的报废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。 22X年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新,弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘点,为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。 财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情况,并对其进行业绩考核,组织协调财务部员工有序开展各
4、项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务; 与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作；与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通,落实到位02X年度税费返还款,技术改造补助资金及研发科技专项资金等。 、【企业文化的理解与实践】 在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚集在xx公司的旗帜下，就应该以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前,攻克一个个的战略要地。在一个集体中,即使单个人的力量很大，如不团结，各自为战,也只是一个没有战斗力的团伙，但如果大家精诚团结，忠于团队，拼博进
5、取，敬业爱岗,乐于奉献,大家心往一处想、劲往一处使，我们的团队就能发挥1+12的效应。就能不断攻克难关，创造辉煌。 本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重,为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智,切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神 在财务部同事中也是实践公司文化的杰出代表，她在出色完成本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作,从不计较个人利益。 3、【工作方法及措施的完善方案】 在过去的一年里,财务按照公司领导的指导精神,贯彻落实各项规章制度,积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管
6、理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应,提升财务管理水平。存在不足 财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间, 生产成本管理仅停留在成本核算工作上，未能真正参与到生产的事前预测、事中控制，车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间， 与其他部门的沟通有待加强 4、【来年工作重点及计划建议】 针对财务过去工作的不足,02年财务将在以下方面下功夫提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变,加强事前预测,事中控制管理，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的信息： 将采购询价、比价制度落到实处,降低采购成本；在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本;重视内部管理制度，强化
7、企业内部控制,完善、实施工程建设管理制度、低值易耗品管理制度等相关财务制度，以制度加强企业内部控制。 财务述职报告篇2 22X年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局(公司）职能部门的业务指导下,以年初局（公司)提出的“以企业效益为中心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和精神文明建设做保障,实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想,全面落实预算管理,强基础,抓规范，充分发挥财务管理在企业管理版权所有 中的核心作用，各项财务工作有了明显提高
8、，现将22X年财务工作开展情况汇报 一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年，市局（公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面,一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用，必须先层层审批,没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性,在实际支
9、付时做到，没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额,减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。 通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分
10、别学习了会计法、烟站财务管理核算办法、企业管理工作意见、工作质量与方针目标考核办法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。 同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务基础工作检查中,得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取,努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试,二人次参加了全国会计初级考试。烟站
11、会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作提供了素质保证。 三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。 随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。 在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局(公司）的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作
12、质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩,季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。 这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。 四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参与其中，起到了其应有的作用。 为加强对基层站所各项财产物资的管理
13、，迎接各级的指导于检查，通过现场清查,由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间,加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作,有效的防止了错误的出现。这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。 五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备工作总结根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先,对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查,并与
14、烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符,没有发现违反规定的行为,保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现,再到烟叶收购中涉及到的财务工作,财务科人员都一一指导到位,规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。 六、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率，从点滴做起,控制资金占用，提高资使用效率,首先对欠款情况进行了分析,会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用,将物资
15、销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。 财务述职报告 篇3 转眼间,202X年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下: 一、前期财务工作总结:对于企业来说,能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。 第一阶段(年02X年): 20年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“x”管理团队,看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法:在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。 客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作
