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1、员工培训管理制度第一条目的为提高企业在职员工素质，充实员工专业知识与技术能力，从而提高工作绩效，特制定本管理制度。第二条适用范围企业所有员工的培训及其有关事项均依本管理制度。第三条工作职责划分（一）人力资源部1、企业共同性培训课程的举办。2、企业年度、月份培训课程的拟定、呈报。3、培训制度的制定及修改。4、企业在职教育培训实施成果及改善对策呈报。5、共同性培训教材的编撰与修改。6、培训计划的审议。7、培训实施情况的督导、追踪、考核。8、外聘讲师担任企业全体在职教育培训的举办，每季一次为原则。9、企业派外培训员工的审核与办理。10、派外受训员工所携书籍、资料与书面报告的管理。Ih其他有关人才发展
2、方案的研拟与执行。12、各项培训计划费用预算的拟定。（二）各部门（单位）1、全年度培训计划汇总呈报。2、专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐Q3、内部专业培训课程的举办及成果汇报。4、专业培训教材的编撰与修改。5、员工受训后的督导与追踪，确保培训成果。第四条培训规范的制定（一）人力资源部应召集各有关部门共同制定“从业员工在职教育培训规范”，提供培训实施的依据；其内容包括：1、各部门的工作职务分类。2、各职务的培训课程及时数。3、各培训课程的教材大纲。（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，人力资源部即应配合实际需要修改培训规范。第五条培训计划的拟订（一）各部门依
3、据培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表“，送人力资源部审核，作为培训实施之依据。（二）人力资源部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表:（三）各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及员工。（四）临时性培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。第六条培训的实施（一）培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等Q（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员Q（三）各项培训结束时，应举行测验，由主办
4、部门或讲师负责监考，测验题目分34种，由讲师于开课前送交主办部门。（四）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，人力资源部应确实了解上课、出席状况。（五）受训员工应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。（六）人力资源部应定期召开检查会以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。（七）各项培训之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。（八）培训测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。第七条培训成果之呈报（一）每项（期）培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“在职培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料Q（二）主办单位应
5、于每项（期）培训办理结束后一周内填报“在职培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送人力资源部，凭以支付各项费用及归档。（三）如需支付教材编撰费用，主办部门应填写“在职培训教材编撰费用申请表”，送相关部门核签后凭此予以支付。（四）各部对所属员工应设定“从业员工在职培训资历表”（五）每三个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”呈人力资源部与教育培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况0第八条培训之评估（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以
6、后再举办类似培训的参考。（二）教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估培训之成效，做成书面报告，核签后，分送各部及有关员工作为再举办培训的参考。第九条派外培训（一）因工作或升职等就任新工作的需要，各部门得推荐有关员工送教育培训部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。（二）派外受训员工返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送人力资源部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。（三）派外受训员工应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材,并举办讲习会，担任讲师传授有关员工。（四）旅费报销应送人理资源部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经营审核，会计部门不应予付款Q（五）本条款适用于参加企业外的培训，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以二次为限Q第十条附则（一）教材讲义编撰费及钟点费标准：（二）各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办单位负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费Q（三）从业员工之受训成绩及资历可提供人力资源部门作为年度考核、晋升之参考。（四）本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。
