工厂生产管理制度

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1、Xxxxx 有限公司工厂生产管理制度 1 目录目录 1 一、生产部组织结构与职责 3 1、生产部职能与组织结构 3 1.1、生产部职责 3 1.2 工厂生产组织结构 5 2、生产部各科职责 5 2.1、生产计划科的职 责 5 2.2、生产技术科的职责 6 2.3、产品研发科的职责 7 2.4、生产设备科的职责 7 2.5、生产质量科的职责 8 2.6、生产安全科的职责 8 二、生产计划管理 9 1、生产计 划管理岗位职责 9 1.1、生产计划主管岗位职责 9 1.2、生产计划员岗位职责 10 2、生产计划管理制度 11 2.1、生产计划的拟订 11 2.2、生产计划实施规定 13三、生产技术管

2、理 14 1、生产技术 岗位职责 14 1.1、技术主管岗位职责 14 1.2、工艺技术员岗位职责 16 1.3、工装设计员岗位职责 17 2、生产技术管理制度 17 2.1、技术标准管理制度 17 2.2、工艺文件管理制度 20 四、生产设备管理 23 1、生产设备 管理岗位职责 23 1.1、生产设备主管岗位职责 23 1.2、生产设备专员岗位职责 25 1.3、设备维修专员岗位职责 26 2、生产设备管理制度 27 六、生产质量管理 29 1、生产质量 管理岗位职责 29 1.1、质量主管岗位职责 29 1.2、来料检验员岗位职责 30 1.3、制程检验员岗位职责 31 1.4、质管专员

3、岗位职责 32 2、生产质量管理制度 33 2.1、制程控制管理制度 33 2 2.2、不合格品管理办法 36 2.3、质量管理培训实施办法 40 七、生产车间管理 41 1、车间管理 岗位职责 41 1.1、车间主任岗位职责 41 1.2、车间班组长岗位职责 42 1.3、车间操作工岗位职责 44 1.4、车间领料员岗位职责 45 1.5、生产统计员岗位职责 46 2、车间管理制度 47 2.1、车间员工管理 制度 47 八、生产安全管理 50 1、生产安全 管理岗位职责 50 1.1、安全主管岗位职责 50 1.2、安全专员岗位职责 51 2、生产安全管理制度 52 2.1、安全检查的内容

4、 52 2.2、安全检查程序 53 2.3、安全隐患整改 54 3、机具安全使用制度 54 3.1、电器安全使用规定 54 3.2、汽油机安全使用规定 55 3.3、液压叉车及三角起重架安全使用规定 553.4 机械工具安全使用规定 55 4、安全操作规程 56 3一、生产部组织 结构与职责 1、生产部职能与组织结构 1.1、生产部职责生产部在企业的生产 经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行 情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 1.1.1 制订生产 计划（1）进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 （2）制定企业生产指 标。 （3）编制企

5、业年度综合生产计划。 （4）分解年度、季度、月度生产计划， 明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出 量。 （5）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 1.1.2、执 行生产计划（1）执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有 机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 （2）车间生产材料、半成品、成品 的管理。 （3）编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需 的设备、材料的。 （4）监督生产现场的作业，加大管理力度。 （5）处理生产 异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 4 1.1.3、进行生产控制 （1） 依据生产计

6、划对生产过程进行监控。 （2）按月组织在制品盘点，消除过量储备 和损坏丢失现象，减少资金占用。 （3）不定期检查生产人员执行操作规程、工 艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。（4）生产过程中对具体工艺、 技术问题的研讨与处理。 （5）监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安 全生产教育，减少生产事故的发生。 （6）生产过程中的环境保护与污染治理。 1.1.4、统计生产信息 （1）统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各 个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 （2）检 查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 （3）追踪生产进度、产品数量 及成品数量。

7、（4）及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在 的问题和改进生产决策。 1.1.5、外协管理（1）编制外协计划，确定外协品的 交货时间、数量、地点等。 （2）选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。 （3）统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。 51.2 工厂生产组 织结构图1-1 工厂生产组织结构 2、生产部各科职责 2.1、生产计划科的职责2.1.1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施 2.1.2、调配生产任务，审核、 登记和分发订单 2.1.3、制订并组织实施生产日程计划 2.1.4、生产计划的检查 与生产进度控制 2.1.5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情

8、况，进行产销平 生产总监一车间 二车间三车间 生产部经理一车间 二车间三车间 工艺技 术员A分厂B分厂 产品设计专员产品开发专员 试制工程师 产品设计专员 产品开发专员试制工程师 安全专员来料检验员 质检员制程检验员 产品研 发主管生产技术主管 生产计划主管生产设备主管 生产安全主管 质量主管 来料检验员质检员 制程检验员质检员 物控主管生产计划员 生产调度员 6 衡的调度 2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成 本的控制 2.1.7、生产效率的改善与管理 2.1.8、生产现场的资产管理 2.1.9、 各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作 2.1.10、

9、其他相关职责 2.2、生产技术科的职责 2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计 与改善 2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品 质量 2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计 2.2.4、制定和修订生产 成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额 2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加 工）的研究与保管 2.2.6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制 2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行 2.2.8、编制工艺 文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况 2.2.9、其他相关职责 7 2.3、产 品研发科的职责 2.3.1

10、、制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良 2.3.3、制定新产品设计方案，参与设 计过程中的各种评审 2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪 2.3.5、会同企划部做 好新产品上市工作 2.3.6、参与制定产品推广方案 2.3.7、组织开展新产品项目 技术可行性调研 2.3.8、其他相关职责 2.4、生产设备科的职责 2.4.1、编制设 备采购、维修、报废计划，经批准后实施 2.4.2、编制设备采购预算，经批准后 实施 2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作 2.4.4、设备 点检、润滑、备件的管理 2.4.5、制定设备操作规程，

11、组织设备的使用培训，检 查设备安全使用情况 2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理 2.4.7、设备的调 拨、转移与报废管理 2.4.8、设备负荷能力的分析 2.4.9、其他相关职责 82.5、 生产质量科的职责 2.5.1、制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施 2.5.2、 原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、原辅材料的质量检验2.5.3、生产制造过程中的质量检查与记录 2.5.4、成品检查与记录，成品各项 功能的测验 2.5.5、生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告 2.5.6、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制 2.5.7、协同处理质量投诉， 对客户反

12、馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作 2.5.8、执行生产质量管理的各 种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作 2.5.9、其他相关职责 2.6、生产 安全科的职责 2.6.1、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度 2.6.2、组织编 制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全改进计划及相应的措施2.6.3、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法 2.6.4、 根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安 9 全工作进行监督、检 查、考核 2.6.5、组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防 检查评比活动 2.6.6、组织车间重大事故的现场调查、处理工作

13、，提交事故报告、 经验教训总结和处理意见 2.6.7、其他相关职责 二、生产计划管理 1、生产计 划管理岗位职责 1.1、生产计划主管岗位职责 生产计划主管的主要职责是协肋 生产部经理制订生产部的年度生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划 的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。其具体职责：1.1.1、及时了解生产设备大中修、技改情况和新产品中试情况，根据产品需求 计划制订年度及月度生产计划 1.1.2、制订生产物资的需求计划 1.1.3、下达生 产指令，进行生产过程的跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 1.1.4、受理订单，安排生产，并加以跟踪和指导 1.1

14、.5、负责紧急订单的生产 安排和调度 1.1.6、进行协调对采购、生产、销售等环节，保证生产所需物 10 料 和销售所需产品的供应 1.1.7、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 1.1.8、 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 1.1.9、 完成生产部经理交办的其他任务 1.2、生产计划员岗位职责 生产计划员的主要 职责是协助生产计划主管编制各种生产计划，保证企业生产计划的及时落实和执 行，满足销售需求。其具体职责： 1.2.1、负责企业生产计划、物料需求计划的 编制与汇总 1.2.2、负责生产任务的编制与下达 1.2.3、负责产品零部件生产计 划、下料计划和工

15、作协调，以确保生产顺利进行 1.2.4、负责生产所需物料的跟 催工作，确保生产顺利进行 1.2.5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序 工作 1.2.6、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 1.2.7、负责周、 月生产数据的统计、分析工作和生产计划的改进工作 1.2.8、完成生产计划主管 交办的其他临时性工作任务 11 2、生产计划管理制度 2.1、生产计划的拟订2.1.1、生产计划的主要指标 生产计划的主要指标包括产品品种指标、质量指标、 产量指标和产值指标。 （1）品种指标，指企业在计划期内生产的产品品种数。 品种指标不仅反映了企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企业的 生产技术水平和管理水平。 （2） 质量指标，指生产部在计