小指标管理

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1、发电分场指标管理标准(试行)一、前言 发电分场既是西营分公司做好安全生产的重要单位，也是做好经济 运行的重要单位，为此全面做好各项运行指标的考核工作对我分公司意 义重大，它将直接影响到我分公司的生产任务完成和经济效益的好坏， 为了降低成本，提高效益，特制定本标准。二、经济、安全小指标、现场文明、精神文明建设考核项目(详见附页)三、节能降耗1 、节能降耗量化标准(1) 给水温度:设计值(每降低10C，煤耗增加0.5%) #1、#2炉为 150(控制范围147C-153C),以高加出口为准，并根据电 负荷情况变化。(电负荷与给水温度的对应值需实验给出)。(2) 凝汽器端差：(排气温度-冷却水出口温

2、度5 8C)端差每降低 1C,真空可提高0.3%，汽耗可降低0.27%。(3) 凝结水过冷却度：1.5C排气温度-凝结水温度(每增加 1C, 燃料消耗增加 0.1%-0.15%)。( 4)真空度: 设计值 真空值每下降 1%, 煤耗增加 1%-1.5%, 出力 降低 1%。以上( 2)( 3)( 4)项暂不纳入考核尽量向目标值靠近，但需要 每天进行分析，超出给定值应及时分析原因。(5)飞灰可燃物：98%(随机投投运，考核运行小时数)(7) 主蒸汽压力、温度：额定值压力范围(3.73 Mpa -3.23Mpa)、 额定值温度范围(445C-420C),(以汽机专业参数为准，考核锅 炉专业)(8)

3、 排烟温度：140C每升高10C -15C煤耗增加1%(9) 补水率：除盐水制水量/锅炉产汽量x 100% 5%(暂不 考核，待主厂房除盐水母管加装流量计量装置后在行考核)( 10)发电水耗：运行中完善(除盐水、工业水)( 11)供热水耗：运行中完善(一、二次热网补水)( 12)自动投入率：达到98%及以上(指各专业水位、温度、压力电 动调节门投入率，暂不考核待完善后考核) 2、节能降耗措施(节煤、节油)：(1) 减少排汽量，降低排汽温度5or，控制循环水温30ro(2 ) 降低凝结水过冷度2T，端差 5-8CO(3) 抽汽压力0.781-1.281 Mpa，各段抽汽投入正常运行。4) 提高高

4、、低加投入率及除氧器正常运行。5) 减少投运工业双减运行小时数。6) 根据季节、负荷等情况及时倒换给水泵。7) 降低机组汽耗、热耗，提高机组效率。( 8) 完善管道保温，减少热损失、消除漏点。( 9) 根据机组真空调整循环泵运行台数，降低循环泵耗电率。( 10) 降低给水泵耗电率。(根据负荷情况尽可能投入变频泵运 行)( 11) 及时吹灰放渣，提高运行人员的操作水平并按照调整试验 操作方法进行调整。( 12) 提高设备自动投入率。( 13) 保持凝汽器铜管清洁、降低凝汽器端差。( 14) 尽量保证给水温度与相应的电负荷对应。( 15 ) 值长应联系生计科及时和地调方式科联系，根据峰谷负荷 和设

5、备运行状况，合理启停机、炉。3、降低厂用电率措施(节电)：( 1)控制给水耗电、供热耗电。(根据锅炉负荷及热网供水压力及 时调整变频泵出力)( 2)控制循环泵耗电率、除灰、上煤耗电。( 3)控制厂区、厂外照明启停时间。( 4)对厂区内外用负荷进行分路计量。( 5)及时调整设备运行方式，提高设备出力，提高机组效率，多发 满供。( 6)根据运行方式，可减少深井泵的运行台数。( 7)根据机组负荷情况及时调整变压器运行方式，降低变压器空 载损耗。四、经济指标1、考核单位：发电分场四个运行值。2、经济指标考核标准：电气专业：( 1)发电量(以各值当月的发电量排名为打分依据，以锅炉床温不超过950C、额定

6、流量不超过75t/h为准)；(2) 厂用电率(以各值当月的厂用电率排名为打分依据)； 汽机专业：(3) 一段抽汽供热量GJ/H (以各值当月供热量排名为打分依 据)；(4 )给水溶解氧 15mg/L;(5) 除氧器水位1400mm1700mm、冷却塔水位不低于1.8米(尽 快完善水位刻度)、低位疏水箱水位 600mm (以DCS盘面水位为准，考 核交班水位)；(6) 高加出水温度147C-153C;(7) 补水率 5%(表计完善后考核)； 锅炉专业：(8) 主蒸汽压力3.23Mpa - 3.73 Mpa (以机侧为准考核锅炉 炉);(9) 主蒸汽温度420C-445C(以机侧为准考核炉侧)；(

7、 10 )发电单耗(11 )飞灰可燃物 5%;(暂不考核)(12 )排烟温度 140C;(暂不考核)3、经济指标分值考核说明：1、(1) -( 11)项每项各 10 分满分为 100 分。2、每项指标偏离标准值一次，每次扣 1 分。3、(1) -(3)、(7)、(10)项按各值每月 25 日的总数值打分第一 名 10 分、第二名 8 分、第三名 6 分、第四名 4 分。五、安全指标1、考核单位：发电分场四个运行值。2、安全指标考核标准：( 1)事故、一类障碍按分公司考核标准。( 2)二类障碍以上取消该值或单位评选资格(包括二类障碍)。( 3)异常考核到值。( 4)违规、违纪、违章、差错考核到值

8、。( 5 )以上4项定性按分公司安培科下发的标准执行。(6) 检修设备在工作票结束时，需要试运，当值不得无故拖延， 特殊情况须做好记录，否则按违规考核到值。(7) 给水压力低于给定值(5.4 Mpa),每发现一次考核违规一次。（8）工作票次数统计标准为：许可、结束各算一次。（9）值安全指标分值相同，以差错以上指标为排名依据。（如 无差错以上考核，以操作票分值高低为排名依据）（10）点、停炉、并汽、并车，开、停机如遇多个班次按总 分平摊的办法执行。（11）安规、运规常规培训考试不及格，每人次考核值安全 指标总分 10 分。3、安全指标分值考核说明：1、异常满分 10 分，每次扣 10 分。（单项

9、扣分超过 10 分按 10 分算）2、违章、违纪、违规、差错每项满分各 10 分，每发现一次以 公司安培科制定的管理标准扣分（考核10 元扣 1分，单项扣分超过 10 分按 10分算;差错每次扣0.5分）。3、工作票许可、结束、操作票、发现缺陷次数当月 25 日统计 排名（第一名 10分、第二名 8分、第三名6分，第四名4 分）。4 、点、停炉、并汽、并车、开、停机各加 2 分。5 、精神文明工作（每月安全征文/2 篇、通讯稿/2 篇）满分 4 分， 每少一篇扣 1 分。6 、现场文明工作（当班生产现场环境、卫生、安全帽、运行日 志、报表、摆放整齐，工作台面、桌面擦拭干净）满分5 分，每次扣

10、1 分。六、绩效考核与奖励办法：1、经济指标分值奖励第一名 安全指标分值奖励第一名，考核第四名。2、奖励标准：经济指标奖励第一名： 100 元 安全指标奖励第一名：300 元 、第四名：考核 100 元 。3、计算方法：（1）经济指标总分值x40%、安全指标总分值x60%+文明生 产精神文明建设。（2 ）综合分值二经济指标总分值x 40%+安全指标总分值x 60%+文明生产+精神文明建设。（此综合分值作为值达标评比依据，如发现有弄虚作假，取消当值 评选资格）。发分场2012 年12 月18日附一：经济指标考核值经济技术指标序号考核项目单位分数/名次二三四1发电量KW h2厂用电率%3一抽供热量GJ/H4溶解氧不合格次数次5除氧器、冷却塔、低位疏水箱水位不合格次6给水温度不合格%7补水率次8主蒸汽压力不合格次9主蒸汽温度不合格次10飞灰可燃物不合格次11发电单耗g112排烟温度不合格次附二：安全指标考核值安全指标序号考核项目单位分数一-二三四1工作票张2操作票张3发现缺陷次4违章/违纪/违规次6差错次7障碍次8异常次9安规、运规常规考试不及格人次精神文明、现场文明建设1安全征文/2篇、通讯稿/2篇4分2生产现场环境、卫生、安全帽、 运行日志、报表、工作台面、桌 面5分