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1、会议管理考核方法1 ?行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间:指标类 别指标分值实际得 分备注定性指 标(1 )各种会议计划工作情况10(2)会议方案拟订、审查工作情况2(3)会议通知工作情况2 :(4)会议考勤与记录工作情况2(5)会场布置工作情况2(6)各种会议仃政后勤服务工作情况2 :(7)会议效果分析情况5(8)会议精神落实跟踪情况10(9)会议成本控制情况5 1人卜M指标(1)当月公司会议成本降低率30(2)会议精神落实率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1、 “各种会议计划工作情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。2、 “会议方案拟订、审查工作情况”：优秀
2、2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。3、 “会议通知工作情况”：优秀 2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4、 “会议考勤与记录工作情况”：优秀 2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5、 “会场布置工作情况”：优秀 2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6、 “各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀 2分，良好1.3分，一般0.6分，差0 分。7、 “会议效果分析情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。8、 “会议精神落实跟踪情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。9、 “会议成本控制情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定M指标。1、 “
3、当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 25分；每低于 上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%U扣1分，扣完 为止。2、 “会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史 最佳水平1%W扣1 分，扣完为止。相关说明: 编制人员: 编制日期:审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:2 ?其他室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间:指标类 别指标分值实际得 分备注定性指 标(1)部门内会议的组织、召开与总结工作情况10(2)公司会议提案的提出工作情况5(3)公司会议精神落
4、实工作情况10 :(4)部门会议成本控制工作情况5(5)协助行政部做好会议组织工作情况5(6)部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定M拈标(1)当月部门会议成本降低率30 :(2)相关会议精神落实率30合计100参考评分方法(1) 定性指标1、 “部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分， 差0分。2、 “公司会议提案的提出工作情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。3、 “公司会议精神落实工作情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差。分。4、 “部门会议成本控制工作情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。5、 “协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0 分。6、 “部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分， 差0分。(2)定M指标1、 “当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低 于上月1%A在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣 完为止。2、 “相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平1% 则在 25 分基础上加 1 分， 于历 30 分为上限；每低史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员编制日期审核人员:审核日期:批准人员：批准日期：
