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1、撰写人:_日期：_实用会计述职范文汇编六篇 【实用】会计述职范文汇编六篇 会计述职 篇1 22年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩,现将主要工作总结如下:1、正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识,掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名. 2、按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资
2、金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.3、工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误,并及时报告分管领导。 5、所有财务凭证,及时整理、装订和保存。 6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续,做到各单位的财产和全校的总账相符合7、配合、督促各有关单位,及时处理一切暂收、暂付款项。8、指导和帮助出纳工作。 在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同
3、事的赞扬,这对我是一种鞭策，在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。 述职人：XXX 20年x月xx日 会计述职 篇2 朋友们，作为一名工作在农村的基层党员干部,经过一段时间争先创优活动的学习，我对就如何成为一名让人民满意的、领导信任的乡镇干部有了更深刻的认识。做一名合格的干部一定要：“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、人民信得过”。因此，我只有全方位提高自身素质,创先争优，爱岗敬业、求真务实、开拓创新、团结协作，才能成为让人民满意的干部。一、勤奋学习我作为一名农村干部，深知此项工作的重要性,始终在工作中树立“学习学习再学习”的观念：一要向书本学习，在阅读中提高智慧能力;二要向
4、实践学习,在实践中不断积累经验;三要向同事学习,在沟通中提高协调能力;四要向群众学习,在联系中提高实践能力。五要向领导学习,在观察中提高分析问题的能力。在学习的过程中,不断提高自己的理想政策水平和业务水平,做到全面发展、综合提高,不断适应新时期工作的需要。 二、牢记宗旨，开拓创新 自己作为一名农村干部,服务的对象是千千万万的农户，那么在工格中，首先就要培养浓厚的民本意识。说到底是百姓的勤务兵、人民的公仆，要当好这个公仆,当好勤务员，就要真正做到急群众之所急、解群众之所需,把为民服务作为一种自觉的行为，作为自己做好一切工作的出发点和归宿。其次是树立开拓创新意识。一切工作固有 其规律的一面，是应该
5、按照规定程序办理的,但这并不意识着就不能够有所突破，有所创新。创新是工作活力的源泉,而我们则是开拓创新的生力军,我作为农村干部中的一员，更要有打破旧观念、勇于创新的精神,才能有更好的发展，才能更好的做好本职工作。 三、顾全大局促和谐，团结协作创佳绩 农村干部作为乡镇中的一员要有大局意识和团结协作的精神，这样才能更好的提高工作效率和工作质量。工作中要努力营造良好的工作氛围，同事相识、相处、相交是缘,全国十几亿人口，人的一生能认识几个所以要倍加珍惜。同事间更需要相互尊重、相互信任、相互谅解，只有共同发扬团体协作精神，维护单位的整体形象,我们的事业才能蒸蒸日上。 “路漫漫其修远兮”,我坚信我们走过的
6、地方撒下的是我们智慧和汗水,收获的是累累硕果。工作中我们所做的事是琐碎而平凡的，但我信奉海尔总裁张瑞敏所说的一句话：“把每件简单的事做好就是不简单,把每件平凡的事做好,就是不平凡。” 各位领导、同事们,在今后的工作中，我将牢记使命、脚踏实地，做一名让人民满意的的干部,为实现张义经济又好又快发展，贡献自己的光和热。 会计述职 篇3 回顾这既紧张而又充实的20X年，感觉到这是我个人工作，学习和生活上收获最大的一年。这一年我虽然围绕身职责做了一些工作,取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，我决心以这次述职报告为契机，认真分析自己工作中的好与不足之处并加以改进,争取在下一年中做到
7、认真履行本职工作，履行会计岗位职责,以更饱满的热情、端正的工作姿态。现就我一年来的工作情况作如下述职，请予以评议： 一、加强学习，提高了政治理论和岗位知识水平。 具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。在领导的带领下，我认真学习了十八届四中全会精神和“十二五”规划精神等一系列的文件精神与政治理论知识,以及参加了工委党校第6期入党培训。同时还在工作中及工作之余积极参加了财务相关课程的学习,先后学习了、,还参加了市统计局组织召开的劳资统计工作培训会议，顺利通过考核并取得了和。二、勤于动笔，增强文字功底。党政办的具体工作要求有较强的文字表达能力。材料的写作要求尽可能的详劲准确,这样才
8、能保证向领导反映准确信息,为及时决策提供可靠依据。为了提高自己的写作能力，我从研究已经成型的材料入手，细心揣摩,边写边改,并请领导和老同志帮把关,提出意见和建议，然后再进行修改，经过反复推敲，最后定稿。在工作之余，我翻阅文件资料，虚心学习同事们的经验、做法，大胆地进行工作尝试，将学习到的知识应用到实际工作之中。三、摆正位置，服从领导安排，做好领导的助手。 工作中,我随时提醒自己摆正位置，服从领导的工作安排，不断提高为领导服务的质量,努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访我总是争取在第一时间内向领导汇报，以使领导及时掌握最新情况。对于工作中存在的问题,我总是积极动脑筋、想办法，为领导献计。
9、总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下,在同事的热情帮助下,我将会更加努力,认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好,争取在以后的工作中能有更好的成绩。 会计述职篇4尊敬的领导： 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工作包括:
10、(1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转,改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账,使公司的所有资产都真实地反映在账面上。 （2）加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。 (3）建立已生产产品资料，细化到每一工序,为以后产品销售报价的准确性作准备。 (4)前二个月重点在收集数理并测试其真实性上,目前重点在财务上的一些自我调整工作。 以下是我在工作中发现的问题: 因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。公
11、司目前存在的问题： (1)岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做,但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息,界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 (2）企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行,而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中，执行人对接受必要的
12、监督没有认识。认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。 (3)没有一个标准作业规程,使很多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做,导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中,一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。 以下是我对公司的建议。 第一、对规范化管理的认识 规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循,也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段,是企业管理基础的
13、基本要求,对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。 第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会 1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求,而不能是某些个人意志。而且,作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做,这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次,规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多,数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度
14、就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来表达一种规范就难了,数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始,从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目前数据不准、过多随意性的现状。 2、规范化管理的难点不是文件的制定,甚至都不是数据的收集，真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的,人们按照习惯的方式做事,自然又舒适,而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做“对”的事情
15、和在做“习惯”的事情之间进行选择时,经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以 另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程,它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多,而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。 3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变,而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必然增加，并且,极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严重性。 第三、对进一步推行规范化管理的几点想法 1、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的一些项制度还算比较完备(对管理人员的制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说,公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简单制度,在实际工作中却不能很好的落实。这说明我
