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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度成本管管理部工工作总结结一、组织集集中采购购工作11、电梯梯集中采采购为有有效降低低采购及及维护成成本，33月份由由成本管管理部和和项目管管理部共共同牵头头组织集集团电梯梯集中采采购，并并组建了了由王屹屹总为组组长、总总部及项项目公司司相关部部门共计计17人的的招标小小组，招招标公告告发出后后共收到到电梯厂厂家递交交的资格格预审申申请文件件潜在投投标人共共11家家单位，经经招标小小组评选选及考察察小组的的实地考考察，选选定5家家具有较较高知名名度的电电梯
2、生产产厂家参参与正式式的投标标报价，55月7日在南南京货物物招标投投标交易易中心进进行公开开开标，根根据评标标报告全全体评委委的推荐荐并经我我司确认认，确定定总分第第一的上上海三菱菱电梯有有限公司司为中标标人。中中标价格格均满足足各项目目公司电电梯的目目标成本本，达到到了预期期目的。参与项目电梯数量目标成本（万万元）中标价（万万元）成本降低(万元)徐州龙湖世世家C地地块一期期41902758.88143.22泰州东方小小镇一期期27485+22台室外外扶梯（暂暂无目标标成本）46322无锡太科园园B地块块一期10（暂无目标标成本）189.33海南龙沐湾湾办公、生生活基地地1（暂无目标标成本）2
3、6.9合计791510.8165由上表可知知，本次次电梯集集中采购购共计降降低成本本约1665万元元以上。2、外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂
4、料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。我部于7月7日在集团网发布集中招标信息，当日至7月12日接受各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小组成员选定）。7月15日发放招标文件，于7月20日上午9点在奥体会议室6033室开标。7月13至20日完成供应商在宁项目的考察。7月25日前确认中标单位及中标价。7月25至30日发中标通知书，由项目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。泰州东方小镇一期和徐州
5、龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于2009年7月20日上午9点在南京奥体体育中心楼6033室开标。根据评标报告，全体评委一致推荐中标候选人名单为：第一候选人人佛山市市顺德区区华润工工程涂料料贸易有有限公司司92.79分分；第二候选人人江苏省省聚峰建建设集团团有限公公司866.888分；原定目标成成本288元/平米，三三家报价价均控制制在成本本总额3356万万元以内内，满足足目标成成本要求求。经过过项目公公司实地地考察后后，选择择佛山市市顺德区区华润工工程涂料料贸易有有限公司司和江苏苏省聚峰峰建设集集团有限限公司二二家公司司。考虑虑二家公公司均未未与国信信合作过过，提议议泰州东东方小镇镇一期于于
6、10月底底竣工的的1，2号楼，作作为二家家公司的的实景样样板PKK。通过过质量、工工期、与与总包配配合度等等综合考考察比选选，最终终淘汰一一家，留留有一家家作为后后期工程程的实施施者。33、铝合合金门窗窗招标组组织龙湖湖世家一一期断桥桥铝合金金门窗招招标，为为了更好好地了解解潜在投投标单位位，共考考察了55家断桥桥铝门窗窗厂家的的生产车车间，其其中徐州州厂家共共3家：徐徐州建筑筑装潢有有限公司司、仪征征泰安昌昌门窗实实业有限限公司、徐徐州市奎奎山新源源门窗有有限公司司；南京京厂家共共2家南京熹熹嘉实业业有限公公司、南南京恒龙龙黎星幕幕墙工程程有限公公司。99月4日由总总部及项项目公司司各相关关
7、部门人人员组成成的招标标评标小小组在奥奥体总部部进行了了现场开开标、评评标工作作，最终终一致确确定南京京恒龙黎黎星幕墙墙工程有有限公司司为中标标单位，评评标结束束后我部部又协助助项目公公司与该该公司进进行了二二次议价价及窗型型优化设设计，再再次减低低成本114万多多元，保保证了既既定目标标成本的的实现。二、 成本管理制制度的健健全为加加强成本本管理组组织合理理化、规规范化，实实行统一一领导、分分级管理理的原则则，我部部门依据据流程为为基本纲纲要，制制定了一一级项目目签证管管理办法法（试行行稿）、工工程技术术变更及及现场签签证管理理办法、工工程招投投标管理理实施细细则、甲甲供材（设设备）管管理办
8、法法试行行稿。依依托赛普普流程制制定、修修正集团团的各成成本管理理制度，督督促、指指导各项项目公司司建立完完善成本本管理制制度并跟跟踪、检检查执行行情况，对对成本实实行制度度监控。成成本管理理的流程程与制度度体系包包括目标标成本管管理体系系、动态态成本管管理体系系、成本本后评估估体系以以及责任任成本体体系，分分别从事事前、事事中、事事后反馈馈以及责责任与激激励机制制方面进进行管理理。经多多次讨论论并报领领导批准准的国国信地产产20009年20110年集集中采购购目录、房房地产开开发合同同清单已已经总部部统一发发文后执执行。三、三、月度工工作总结结、计划划提报为为便于总总部领导导全面了了解各项项
9、目公司司成本管管理工作作情况，根根据公司司领导要要求，每每月由各各项目公公司向总总部成本本管理部部提交工工作提报报，每月月召集各各项目公公司合约约审算部部经理召召开月度度联席会会议，我我部门进进行分析析汇总后后上报总总部领导导供参考考决策。提提报内容容主要包包括本月月已完成成的工作作及下月月工作计计划、工工作中发发现的问问题及解解决措施施、动态态成本与与目标成成本有偏偏差时及及时预警警、合理理化建议议、项目目所在地地主要建建安材料料月度信信息、周周边其他他楼盘建建安成本本信息情情况、材材料供应应商及优优秀施工工企业考考察报告告等信息息资料。四、招标合约计划制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理
10、房地产开发合同清单，要求新开工和在建项目制定和完善整个项目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，提前进行招标合约工作并预控好动态成本，为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。五、材料设备供应商信息库从6月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位2大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供应单位细分成23类。今后还将根据各项目公司的实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资源共享的目的。六
11、、标准格式化合同从5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。七、目标成本与动态成本控制完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年3-11月份审查各类请示文件和批标文件共计79份。参加南京
12、江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情况。针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部新成立的信息管理中心加快成本信息化建设，借助IT平台，加强动态成本的实时监控。 四、 八、组织年年中成本本检查88月122日至88月199日组织织参与由由王总和和财务樊樊总监带带队主持持，总部部成本部部、财务务部联合合的年中中成本检检查工作作，检查查各项目目公司目目标成本本的完整整执行情情况，特特别是动动态成
13、本本的把控控能力。对对20009年内内各在建建、拟建建和交付付的开发发项目成成本管控控实情，以以事实和和详实数数据阐明明工作实实际业绩绩、存在在的问题题及具体体的管控控措施。主要检查三方面内容：（一） 目标成本编制执行情况，项目在执行过程中成本偏离情况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。 检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的目标成本动态分析表表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。（二） 根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。建立标准化合同清单和招投标信息库，并逐
14、步建立和完善合格（可试用）供应商管理体系。 检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。（三） 财务、成本监控预警报告，实时防范动态成本风险的专案分析、调控，严格控制超目标成本的各类设计变更和现场签证。检查后强调：一些项目公司“在以合同为中心”，强势控制“变更黑洞”、“款项超付”方面的意识和能力亟待提高。总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计变更及现场签证管理及考核办法。要求所有项目公司严格按流程和制度管控。检查结束后由我部
15、编写了年中成本检查总结汇报材料汇报材料，发至总部领导、部门经理及各项目公司分管领导、合约审算部经理审阅后，紧接着又召开了年中成本检查后总结交流专题会议，及时发现问题，拿出解决方法，在各项目公司反响很大，起到了较好的检查促进作用五、 九、加强成成本总结结与业务务培训组组织成本本管理工工作总结结分析的的汇报，对对各项目目的成本本执行情情况进行行梳理并并加以总总结分析析，通过过会议汇汇报的形形式与总总部、项项目公司司相关部部门进行行沟通交交流，为为今后的的成本工工作提供供相关经经验与教教训。组组织合约约审算人人员进行行业务知知识培训训，借助助IT顾顾问公司司，分别别开展了了明源公公司“关关于合约约规划”、金金蝶公司司“关于于成本管管控方案案”、的的培训。除除此之外外，我部部门还多多次邀请请外部专专家组织织召开了了“设计计阶段如如何有效效控制成成本”、“全全面预算算管理”等等5次相相关培训训和学习习讨论，均均受到了了良好的的效果。十、组织精装修项目考察并提出合理化建议5月27日由我部门牵头，总部领导带队，会同总部相关部门和项目公司主要负责人对河西仁恒国际公寓与建邺金鼎湾国际二个精装修房项目进行实地考察,并分
