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1、项目管理人员岗位职责1.2.1项目经理：1）接受公司委托对工程项目施工全过程负责。2）贯彻和实施集团公司管理方针和目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同。3）与公司协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。4）负责主持对工程进行管理策划，对工程进度、工程质量状况、安全、文明施工、环境等工作进行具体策划并确立、分解各项目标，对执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施。5）负责分供方、分包商的选择工作，代表集团公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。6）负责加强内外协调，保证工程施工中
2、的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成集团公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。10）全面负责集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。11）保证项目质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行配备所需的资源。1.2.2项目书记：1）组建项目党支部，主持召开党支部委员会和支部大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交
3、支部委员会和支部党员大会讨论决定。2）检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。3）了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，作经常性的思想工作。4）负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员会学习，按期主持召开支部民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。5）经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作，协调本单位党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。6）关心项目职工生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。7）做好后勤保障工作，负责协调政府有
4、关部门及周边关系，协助甲方做好扰民工作。8）监督项目综合管理，监督考勤、工作纪律，规范职工文明行为。9）了解员工思想动态及对生活进行监督。参与项目与企业项目管理的形象策划。10）主抓项目文化管理、团队建设理念与思路的整合。11）负责项目的日常接待工作。1.2.3项目总工程师：1）认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2）负责主持编写工程项目施工组织设计和质量、环境、职业安全健康管理计划及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工程竣工验收。3）于工程开工前编制项目的质量、环境、职业安全健康管理计
5、划；制定有关施工作业过程的环境保护、职业安全指导书并组织实施。4）将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。5）负责审批材料计划和审核季、月施工进度计划。6）指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料。7）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。8）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。9）承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。10）参与制定施工
6、计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。11）主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。12）负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。13）负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。14）协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。15）组织领导QC小组，推行全面质量管理活动。16）保证集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的
7、有效运行。17）贯彻执行集团公司的质量、环境、职业安全健康方针，确保集团公司总体目标指标的实现。18）负责所施工程在施工过程中的有关环境保护申报登记。19）每月组织本项目质量、环境、职业安全健康管理体系运行过程的自查并记录。1.2.4工程经理：1）在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2）通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排
8、每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5）主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施。6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；督促安全责任人员作好本职工作。作好现场安全、现场平面布置和场容环境及人员的管理工作。组织安全生产检查工作。7）负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8）建立工程施工日志，并
9、按月及时归档。9）负责施工现场的平面布置和场容管理；10）带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11）经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。12）负责按照工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查、监督，调配指挥人员、机械，对施工进度、安全文明施工总负责。13）负责工程施工周计划的编制上报，控制施工进度。做好每日的施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。14）参与考察评议选择合格的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参
10、与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。15）根据施工组织设计，科学组织劳务队，进行合理施工。科学组织、合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进、促后进。16）协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。17）负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。18）负责向分包商、劳务队伍、机械设备操作人员进行环境管理知识、意识、技能的培训。19）负责对分包商、劳务队伍、施工机械设备租用和操作人员施加环境影响，签订有关环保协议，监控其环保行为满足公司环境管理体系的要求；对工程施工过程中废水、废弃
11、物、噪声、扬尘和遗洒的控制进行检查、监督。1.2.5材料主任：1）在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；学习和掌握物资管理工作程序，熟悉合格分供方手册，认真贯彻质量体系标准及环境保护体系各项条款的执行，遵守物资纪律。2）组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；明确所管理人员分工，对其人员在工作中任何问题负责。3）在上级业务部门的指导下，负责对本项目施工材料进行全面管理，组织材料的采购、进场、堆码、保管及使用工作。4）负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；5）掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购
12、、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；6）带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查；7）督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；8）对现场物资堆码、存放进行统一规划；9）及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。10）对现场的采购不合格材料负责。11）负责材料室范围内环境管理体系的有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。12）负责报本项目主材备料计划，在合理使用库存的情况上，确保计划得以落实，负责在公司划分的采购范围内采购进货，对大宗材料实行招投标，组织材料合同的签定评审，并监督合同履行情况。13）负责对所需A、
13、B类材料分供方进行调查，填写调查表和分供方申报表并报物资部，参与年终分供方的评估工作。14）组织进货材料的验收工作，确保材料符合合同要求，在出现不合格情况时，及时上报并与有关部门协商处理。15）认真做好对施工现场材料管理工作，严格控制材料消耗，合理利用库存，及时掌握材料进场料、消耗情况及分析结果报上级领导和部门，并做好记录。16）负责所有进场材料、紧急和零星材料搬运、储存和标识。对材料进场、出场、发料进行签认。17）负责现场料具的管理及材料的正确使用，对不符合要求的单位或个人有权处罚或索赔。18）督促本室材料人员做好本质工作，加强业务素质和知识水平的提高，完成项目下达的其他任务。19）保证周转
14、材料的供应，监督周转材料的使用、维修、退场。20）及时将项目月份材料需用计划上报公司物资部。建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。21）负责向分供方施加环境影响，签订有关环保协议，促使其供货满足公司的要求;22）负责在本业务职责方面的环境监测、检查中发现的或潜在的不符合，组织制定和实施纠正措施或预防措施。23）监督进场材料严格按现场平面图的要求存放，入场材料严格保管，现场材料堆码成线、成堆、立好标牌。24）监督施工班组人员合理使用材料，长料不许短用，大料不许小用，好料不许滥用。胶合板、钢模板、架子管、卡子等不许随意打洞。弯曲、锯、凿、乱抛、乱放。如发现有权出据罚款单，并交预
15、算室予以罚款。25）负责配合现场管理人员清理现场零散材料、收拢、归整、或返回入库，保持施工现场的清洁。完成项目下达的其他任务。26）负责办理本项目材料收、发及使用过程中的业务凭证，结算货款，编制各种统计资料及进行成本核算。27）负责本室合同、统计、计划、核算等各种资料的收集、归档，制作各种报表，填写所需的各种质量记录及表据，并要求记录准确、清楚1.2.6成本经理： 1）在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2）认真学习太原市建委颁发的概算、预算的编制资料和文件的执行，认真熟悉图纸，编制工程概、预算、工程成本测算及年度、季度成本计划。3）根据工程洽商，及时办理变更签证；收集索赔的有关资料，组织索赔工作。4）根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5）负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；负责项目经理部合同的管理。6）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。7）负责工、料、机费用结算工作。8）及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作。9）建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。10）负责本项目预算、
