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1、撰写人：_日 期：_关于公司办公室主任竞聘演讲稿汇编6篇 公司办公室主任竞聘演讲稿篇1 各位领导、各位同事:我首先感谢领导、同志们的信任和支持,给了我这个机会来参加竞职演讲。我竞聘的岗位是公司办公室副主任。我决定来参加这个岗位的竞聘，因为，我知道,我有5个有利的条件： 一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会,中国已加入WT,在国际和国内建筑市场日益竞争激烈的环境下，信息化是现代企业管理科学化的重要基础，信息化的建设已迫在眉睫。我认为公司通过局域网的建设，机关各部门资源已经可以共享,部门之间的信息已可以快速交流，但机关信息中心还可以通过宽带网接入国际互联网,进行
2、电子邮件的收发及信息的查询工作。机关和各项目经理部可以通过广域网进行信息交流;另外,竞争时的商业信息的保密显得特别重要,只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地进行防范。局域网管理、电子信箱管理、部门与部门或项目部之间的信息交流管理，网站管理等工作目前我已胜任,再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。 二是我有较为丰富的工作经验和相关知识。我在机关教育科工作年多了，主要承担对外业务，具备较强的公共关系能力。由于经常和办公室接触，深知办公室在公司工作中的地位、作用；知道办公室的职责、任务和规范;清楚办公室工作人员所必备的素质和要求;悟出了一些搞好办公室工作的方法策略,可以胜任办公室副主任
3、的工作。 三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致,踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。我的两篇论文在今年的市职工教育研究会组织的论文竞赛中一篇被评为二等奖，一篇被评为了三等奖，我认为我完全能够胜任办公室工作。四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量,从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。 五是有较
4、好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康,精力旺盛,敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。如果我担任公司办公室副主任，我会认真做好以下几个方面的工作,真正当好公司领导和办公室主任的助手。 1加强学习,积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强国际国内形势和公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己,才能胜任岗位要求。公司办公室担负着全公司的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起辅助作用的综合职能部门,既要承担繁忙的事务，又要参与政务，做好公司领导的参谋和耳目。同时,办公室的很多工作实际上就是服
5、务工作。因此,从事办公室工作光荣而又辛苦,需要有强烈的事业心和责任感；需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼,服从安排，言行一致,顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结,维护领导的形象。同时,充分发挥办公室全体人员的工作积极性,使每一个人对工作都能精益求精,不断提高办公室的服务质量，做好办公室的工作。2做好综合协助、协调工作,处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司党组和公司会议的决策，并加强督办检查,促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学地做好公司领导之间，部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿的现象发生。使大家通力合作,密切配合。在行动
6、上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威。同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上要摆正自己副职的位置，协助办公室主任根据实际情况，合理分工、合理调度,认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,做到全体员工一条心,保证扎扎实实,井然有序的做好本部门的各项工作。当好参谋助手,服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的各方面工作动态,及时向主任和公司领导反馈各方面的信息;并且注意调查分析,主动为公司领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判
7、断，为领导决策提供可靠的依据。真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。 4.发挥自己的计算机的特长，合理规划公司的信息化建设这个出长远效益的工作。计算机网络的建设和维护是一个庞大的技术含量高的工作，不是一个人能够实现的。随着公司规模的扩大和网络技术的飞速发展,我们公司局域网也要不断向前发展。而我们现在面临着免票取消,成本增大的困难,信息化的建设尤为重要。通过公司信息化的建设,网络的完善和加强,既可以节省费用,降低成本,又可以提高公司的形象和声誉。公司网络未来的发展方向是：内部网络要不断发展完善，力争公司的网页早日送上国际互联网；公司局域网和广域网，其网络上运行的软件要不断充实，功能要不断增加,逐
8、渐向多媒体方向发展,举行网上会议、网上培训、网上阅读技术书籍，向无纸化办公方向发展。正因为我对计算机的酷爱和较强的专业知识,我认为我担任办公室副主任的工作是更有利于公司信息化的建设和发展的。谢谢大家。 公司办公室主任竞聘演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、各位来宾: 大家好！ 首先,感谢各位领导哥问我这次参加竞聘的机会,我今天竞聘的岗位是项目部办公室主任。 我叫,出生，毕业于,获工学学士学位,年9月赴研究生班脱产学习,学习管理科学与工程专业，年7月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘，首先是对事业的热爱，希望在今后的工作中,能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献;其次，为自己所学找到一个充分发挥特
9、长、施展才能的舞台。第一，本人现年岁，正是年富力强的时候，具有充沛的体力和精力 第二、本人出身农家,农村艰苦的环境,铸造了我正直善良的本性,农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能够在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不论是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。 第三.负责过公司的经营管理工作和全面行政工作,积累了一定的管理经验,具有多年的工程施工管理经验（特别是)和企业管理经验,具备必要的理论知识。85年8月，岁出头的我怀着对的满腔热情,踏入了石油工业的摇篮,被分配到油建公司工作，在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建
10、设。先后参加的工程主要有:炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。998年月指挥部又任命我为公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力,对外积极开拓市场承揽工作量,对内优化机构、强化管理、合理组织生产,三年共实现收入亿元。同时注重工程质量和安全生产,三年来工程质量合格率0%
11、，单项工程优良率达7%以上,做到了安全生产无重大事故,企业资质水平和队伍素质不断提高。 第四,参加过众多复杂工程的建设工作，并通过在协调部三年多的工作锻炼,使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势，便于在今后的工作中融会贯通。年2月指挥部领导决定调我任生产协调部主任,负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，积极开拓外部市场,树立吐哈品牌整体形象。年区块的外部市场实现收入18亿元，较好地完成了任务,年我被指挥部评为优秀处级干部。年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入.5亿元。年市场份额进一步扩大，在物探,测井重组
12、的情况下仍完成产值3亿元。 第五，具有较强的理解能力和沟通能力。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打,造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。年月指挥部又调我到任党委书记,纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我积极主动，接受挑战，我与新任厂长一起认真研究积极工作,较快地扭转了被动局面,使顺酐生产和销售工作走向主动。截止到月十五号生产顺酐吨，销售吨,实现销售收入万元。第六、本人廉洁自律,不贪不占,在长期工作中把形象放在首位,视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。人最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的年代,我们应勇敢面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们宝贵的生命，或许我只是这次竞争中的
13、一个过客,但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅途胜过终点的到达! 如果我竞聘成功，成为，作为枢纽部门的管理者,在为上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的关键、要害作用;也深知责任重大。但我有信心、有能力在新的岗位上不断创新、开拓进龋 我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“三个服从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧,当好参谋助手，下为职工服务,做到有力配合,主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。 “两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个转变”就是进行换位思考，实现由
14、中级管理向高层管理干部的转变,实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当核心领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度，对
15、事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重，少指责,多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听,反对的话分析听，批评的话虚心听,力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力,在与人协调交往中凝聚合力。 如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求，严密制度,严守纪律,勤学习，勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。 “六个做到”是：一、服从主要领导安排,作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛,决策形成共
16、识和默契,成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入基层，调查了解情况,善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高,把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难,努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围,在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”,尊重人信赖人,给部下以平等的心理满足。使办公室成为一个作风过硬，素质优良，纪律严明的窗口部门。 二、倡“和”求“统”。办公室主任要善于站在全局的高度,充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团
