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1、目 录第一章编制说明其次章工程概况第三章基本思路与实施目标第五章施工总体部署第四章施工打算第六章施工平面组织规划第七章主要施工方法第八章施工进度支配支配第九章主要物资投入支配第十章 施工用水、用电量计算与平面布置第十一章主要施工机械设备投入支配第十二章项目组织机构构成第十三章劳动力支配支配与劳务分承包状况第十四章工程质量技术组织措施第十五章工程平安生产技术组织措施第十六章文明施工技术组织措施第十七章工程工期技术组织措施第十八章工程季节性施工保证措施第十九章工程技术资料管理措施其次十章工程成品爱护措施其次十一章工程成本限制措施附图表*区大道房屋风貌、店铺门头与店招改造工程第一标段施工组织设计第一
2、章编制说明一、本施工组织设计是依据*区城市开发投资有限公司要求与相关设计施工图和施工现场实际状况。二、本施工组织设计在编制的过程中，参照的有关现行施工技术规范和专业书藉如下：42/203-2000钢筋混凝土结构外粘钢板加固技术规程50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准50204-2002混凝土结构工程施工与验收规范50203-2002砌体工程施工与验收规范50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范50210-2001建筑装饰装修工程施工与验收规范50212-91建筑防腐蚀工程施工与验收规范18-96钢筋焊接与验收规程27-86钢筋焊接接头试验方法321-90预制混凝土构件质量检
3、验评定标准50164-92混凝土质量限制标准107-87混凝土强度检验评定标准59-99建筑施工平安检查评定标准80-91建筑施工高处作业平安技术规范33-86建筑机械运用平安技术规程46-88施工现场临时用电平安技术规范50194-93建设工程施工现场供电平安规范242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范50243-2002通风与空调工程质量验收规范50259-96电气装置安装工程施工与验收规范50057-94建筑物防雷设计规范98-96砌筑砂浆协作比设计规程3-88砌体结构设计规范三、从该工程的施工打算、总体部署、施工进度限制、主要分项施工方法、质量技术保障措施、现场平安文明施
4、工方法等方面，对该工程建设做阐述。其次章工程概况第一节建设概况*区大道房屋风貌、店铺门头与店招改造工程第一标段，位于大道刘兵联建房至双江中学学生宿舍楼、加油站至残联联建房，对原外墙刷新或清洗、空调外机归位、店招制作安装、门市卷帘门喷新、门市玻璃门制作安装、门市立柱翻新、地脚石翻新等。 其次节工程特点与现场状况、本工程位于*区主城区内大道，交通非常便利。但周边商铺林立，异样繁华，人群密集，属于繁华闹市区。、施工现场周边环境困难，属繁华闹市区，道路交叉纵横，在施工过程中对该区交通峰值状况应进行摸底调研，并用以指导施工交通组织方法的确定。、本工程工期非常紧迫，对施工流水进行具体划分，对施工进度支配进
5、行优化，提高劳动效率，加快工程施工进度，确保业主各阶段限制工期和总体工期要求。、工程量巨大，对于前期各类周转材料的组织应有肯定的保障，确保正常工程施工实现连续作业，应从数量上、支配措施上、进场组织上进行统一支配，满意工程进度要求。、在后期工程施工中，业主分包队伍较多，作为施工单位，对其统一协调协作实力提出了较高要求，必需实行措施针对各分包施工单位进行统一制度化管理。、本工程为风貌改造工程，工艺困难、繁多，施工难度高，因而对安装施工要求非常严格，施工人员的专业化必需配套。工程质量要求黄鹤奖，更对施工的精度和整体协作提出了严格的要求。第三章基本思路与实施目标第一节基本思路以“平安第一、质量为本”为
6、宗旨，仔细参照9001系列标准，大力贯彻公司的质量方针，建立牢靠工程质量保证体系，主动推广“四新”科技成果，不断开展管理活动与形式多样的劳动竞赛，细心组织、科学施工，优质、高速完成工程施工任务。其次节实施目标施工中，采纳成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标。质量目标：严格按国家施工验收规范与图纸设计要求施工。本工程质量确保达到合格标准。工期目标：本工程总工期为40天。平安目标：确保达到“*区平安优良现场”要求，制定完善平安管理责任制，提高全员平安生产意识实行有效平安防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格限制在1.
7、5以内。现场与文明施工目标：仔细贯彻*区有关施工现场文明管理规定，严格执行公司下达各项文明生产标准，确保达到“*区文明施工样板工地”。第四章施工打算第一节技术打算技术负责人组织工程相关管理人员仔细熟识施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。资料员应与时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。平安员、质检员完成对进场人员的各项平安技术教化，质量方针与质量目标的宣贯工作。在工程合同签订以后，由公司预算科就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、平安、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。技术交底采纳三级制。技术负责人
8、、工长、班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点与留意事项等进行交底。对确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉与的新技术、新工艺，必需对具体做法予以交底。除口头和文字交底处，必要时采纳图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行仔细探讨，保证明确施工意图。编制施工预算，依据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本状况进行预料。其次节劳动力、材料、机械设备的打算1对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关。2择优选用合格材料供应商，与时组织周转材料、钢筋等主要材料的进
9、场，确保工程所需。3机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。第五章施工总体部署第一节施工部署原则1、依据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理支配劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水与交叉施工。3、严格劳动纪律，肃穆施工调度吩咐，有支配、有目标的严格管理分包单位，严格限制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4、依据本工程的建设规模、质量
10、与工期要求，拟将现场管理人员分为六个主控部门，均在现场设立职能齐全的办公室。各主要管理部门与限制方面分述如下：技术质量部：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程部：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满意项目部对工程施工进度要求。材料部：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、支配选购、入场、就位。支配统计部：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用支配，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本限制管理，严格依据公司成本支配
11、进行，尽可能为业主与公司节约不必要资金投入。生产方面：设土建、安装项目副经理各一人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的支配调度、平安生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面：项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位与设计院做好技术问题上的探讨，由技术负责人和土建、安装施工员组成。质安方面：项目经理负责本工程的质量平安问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算与后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本限制、材料供应支配与办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。其次节总体施工依
12、次支配、本工程安装内容繁杂，专业众多，土建与安装工程协作问题非常突出，安装工程施工人员应在遵循土建总体施工进度支配上，优化各分部分项施工支配，合理划分流水区段，顺应土建施工流水支配，保障二者实现有序进行。、对于旧楼的加固、改造、拆除施工实行应先进行结构室内外的铲除、拆除，然后自下而上进行室内结构的加固施工，确保在室内装饰开展之前完成全部结构加固任务。施工中，应作好施工穿插工作，避开与结构施工发生冲突，进而影响整体施工进度。三、施工阶段划分与限制重点在工程施工中，将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力的管理与规划。以实现主限制工序有条不紊进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。
13、在该阶段是整个施工过程的限制关键，必需把各类施工用材料按支配组织到位。组织各专业施工班组，严格依据既订施工总体，分项施工网络限制支配进行施工，确保流水顺畅。在高层作业中，平安防护问题突出，应加以重点限制。整个工程内外装饰工作全面绽开，是竣工验收前的重要关键性阶段。该阶段交叉作业多，必需合理组织工序、搭接，运用质量限制技术把好各工序质量关，协调好各方关系，做好施工总承包统筹规划，统一安排工作。同时，平安、文明施工问题突出，应实行肯定措施，防止各类事故发生。另外应加强成品、半成品质量限制。竣工验收阶段：在该阶段，应加强竣工验收资料的整理、归档工作。对于室内外零星收尾工作，应与时到位。第六章施工平面
14、组织规划一、施工组织规划1、依据现场状况，把现场划分为作业加工区、办公区两大块，其中办公区、部分作业加工区实行分隔管理。2、施工现场的布置将严格依据公司对于重点项目创文明施工标准化工地的具体实施方法进行，力求现场卫生达到干净整齐、环境优雅。项目将加大对本工程的硬件投入，彻底改善工地办公硬件环境。3、在现场布置上，留意文明施工管理，严格依据公司形象设计进行规划。二、施工现场通讯施工现场配备4对步话机，加强施工通讯联系。第七章主要施工方法第一节 无损切割一、施工工序支配（1）对拆除部位梯、井、洞口进行防护，以策平安；（2）搭设拆除部位脚手架，铺设跳板；（3）在需拆除的部位进行放线、定位；（4）用切
15、割机沿放线处对原结构进行切除；（5）切割完成后采纳风镐进行混凝土破裂；（7）混凝土块破裂后用小型电锤对原结构进行修边，并用角磨机打磨齐整；（8）混凝土破裂出渣；（9）拆除依次由底层往上逐层拆除,脚手架逐层搭设。二、混凝土无损切割施工程序流程如下：搭设围护与脚手架混凝土表面划线确定拆除部位脚手架拆除部位支撑切割机按切割线切除原结构破裂拆除部分混凝土混凝土修边碎渣清理出场质量验收三、施工留意事项（1）施工要求严格依据设计图纸要求定位画线、复线，再进行无损切割；（2）混凝土破裂块最大粒径不得大于0.01m3；（3）要求切割一层、破裂一层、渣土外运一层后方可进行下层施工；（4）清运余渣不得从高空随意倾倒，以免危与地面施工人员与行
