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1、供货方案及保证措施服务方案目录1. 供货方案及保证措施供货方案2. 项目供货、安装和调试方案3. 供货方案以及保障措施4. 供货服务方案供货方案及保证措施供货方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周 密，并有很强可操作性的计划。中国文库-教育资源网为大家整理 的相关的供货方案及保证措施供货方案供大家参考选择。供货方案及保证措施供货方案一、供货方案（一）货物保证我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求;我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货 的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要 求;在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行 精确
2、和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验 证书。（二）货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不 符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程 师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。（三）检验方法 我方将组织业主、监理工程师在货物到达*现场时共同进行 到货检验。合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后， 我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接 记录，各方签字。检查的内容主要包括： 满足合同对包装的要求： 外观良 好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。 所进行的检查已满足合同中业主的要求时即
3、办理入库交接手 续。 （四）随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。 （五）交货地点 按招标 人要求 （六）交货时间 按招标人要求 （七）发货作业贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆 放传票处理装车发货发货信息记录 （八）配送作业因 素决 策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性 配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货 量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、 种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户 的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状 容积重量车辆装载方式配送顺序决定 二、供货质量保障的设施及 措施（
4、一）供货质量承诺 我公司承诺： 工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相 关标准。 提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要 求。所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次 好，为采购单位 提供充足货源及高品质的材料。为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检 查，严格按质量 管理制度、质量检验、监督制度、产 品质量奖罚制度执行，保证工程质量合格。负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和 控制，使得按时 保质地完成货物到现场。货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验 收，保证符合合同 要求。 做好工程设备材料和辅材的储存和堆 放管理。
5、负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品 和工程的质量。 提供全生命的产品售后技术服务。 提供所有产 品的“三包”服务。 （二）供货质量保障措施为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质 量。本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运 输、存放保管、施工过等过程中，采取必要的保护措施。 我司负 责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。 1.质 量监督管理措施成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责 人。确定质量方针、 质量目标和清晰的职责分工。严格执行企业 质量管理制度、项目质量监督制度。对产品和原材料供应商进行 认证、评估和监督。监督和管理
6、对外购产品和材料的检验评估工 作。监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。 监督和 管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质 量。监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。定期参加工 作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。 2.产品出 厂生产的质量保障措施把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设 计要求。严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组 建质量管理体系领导 小组。明确各级人员的职责。加强全体员工的生产质量意识。对生产中的各个环节进行严格把 关，定期或不定期地进行检查。如发现不合 格产品，必须重新生 产，达到合格为止。对产品的生产过程进行记
7、录和统计，保证生 产质量过程的可追溯性。 3. 外购产品和材料的质量保障措施成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。制定项目采 购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、工程使用部位、 规格、数量、时间及价格要求;合同规定的质量保证规范、标准; 工程技术规范的要求;采购进度计划;运输和交货条件;质量鉴定和 检查方法。所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以 备审核。选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。4. 现有主要设备和检测设施的保障措施 明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。指定 专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测 设备的 安全。检查现有设备
8、和检测设施的存货量及检测记录。确 保有足够的数量和合格的 质量。对设备和检测设施进行定期的检 测和保养维护。明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求 和仓储保管要求。对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员 进行现场安装、检查和维护。可提供的工程工器具主要有：电 锤，电钻、手推车、梯子、升降机、综合布 线工具、视频监控工 具、电工工具等工程安装工器具。可提供的专业监测工器具主要 有：频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、 电力测量仪器、测 量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器 具。 5.包装、运送过程中的产品质量保障措施在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要
9、求的，可以使用 原包装;否则要更换或附加新的包装。包装上要 标有适当的运输和搬运记号。根据产品类型，选用适当的运输工 具。如控制器类的电子装置可用小型 车辆;运送至外地的成品， 必须用封闭型车辆运输。在包装以外，还要使用泡沫塑料、海 绵、雨布等材料进行适当的防护和 遮 盖，防止或减轻运送过程 中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品， 项目部要派 专人押运。 6.到货验收时的质量保障措施货物按照计划运送到甲方指定地点之后，台方负责人和我司 工程师共同接收 货物并验收。按照供货清单，核对货物名称、规 格、数量。进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合格 证等装箱内容。如果货物不符合合同标
10、准要求或者损坏缺少，不 予签收。我司负责更换或者补货,保证不影响施工进度。7. 现场存放中的货物质量保障措施工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存 贮条件的封 闭 库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受 管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。项目部要根据工 程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多 的设备材料。 8.施工过程中的货物质量保障措施指定完善的货物领用制度，并严格执行。项目部要根据合同 要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完 分 项工程 在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，项目部要根据合同书 要求，对已经安装在施工现场的成品 采取包裹、
11、遮盖、隔离等必 要的防护措施。 9. 验收、交付之前的货物质量保障措施工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。 在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部 要派专人值班看护，并建立成品保 护交接班制度。 10.工程工具 及检测工器具的保护和管理措施工程工器具多技术含量高，安装、调试要求严格。在输送到 施工现场的过程 中，需要做好必要的包装。防止造成设备表面刮 花，严重的损毁。工器具由公司供应部统一集中、清点，项目部 逐一检查型号和核对数量打包 装车送货，如数量多或路途远则请 信誉好的搬家公司负责运送。在工地仓库中，预留充足的面积， 用于工器具的仓储、保管。避免工器具移
12、 动引起的破损、划花。 工地仓库按照工器具存储条件准备和部署。制定完善的工器具仓 管和领用制度。大型工器具，需要施工工地现场组装，安排专业 人员或原厂工程师就位安装。施工场地内，应充分考虑到大型工 器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。 在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部 要派专人值班看护，并建立成品保 护交接班制度。 10.工程工具 及检测工器具的保护和管理措施工程工器具多技术含量高，安装、调试要求严格。在输送到 施工现场的过程 中，需要做好必要的包装。防止造成设备表面刮 花，严重的损毁。工器具由公司供应部统一集中、清点，
13、项目部 逐一检查型号和核对数量打包 装车送货，如数量多或路途远则请 信誉好的搬家公司负责运送。在工地仓库中，预留充足的面积， 用于工器具的仓储、保管。避免工器具移 动引起的破损、划花。 工地仓库按照工器具存储条件准备和部署。制定完善的工器具仓 管和领用制度。大型工器具，需要施工工地现场组装，安排专业 人员或原厂工程师就位安装。施工场地内，应充分考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。 供货方案及保证措施供货方案 供货方案说明1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：1.1 交货地点：由甲方指定地点。1.2 交货时间：合同前签订后15日内交货。1.3 交货方式：设备到达指定的场
14、所后经用户检验合格方可 交货。1.4 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。2、投标货物的质量标准及验收方式说明：2.1 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验 收。2.2 验收标准：2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关 标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配臵清 单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格 证，使用手册等全套技术资料。延安市万横工贸有限公司二零 XX 年四月十一日供货方案及保证措施供货方案（一）、项目供货具体实施方案机构图（二）项目实施过程说明:供货方案: 总则 为加强我公
15、司供货工作的管理,提高 工作的效率,特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方 案为依据开展工作。1. 采购部经理职责:1）负责组织公司此项目产品的采购。2）做好销售员与供方的联系工作。3）对本部门员工专业知识培训负责。4）负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。2. 流程1）采购流程A 收到订单B 审批确认C 询价比价D 签订采购合同2）收货流程A 直发:a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b供货方传真提货单c. 通知销售内勤已发货d. 销售部内勤传真提货单之最终用户并确认e. 采购员办理入库手续f. 销售部内勤办理相应的出库手续B 转发:a.根据合同执行进程督促供货方按期交货
16、b供货方传真或邮寄提货单c. 同志办公室相关人员提货d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续e. 采购员清点货物并办理入库手续3. 采购管理制度1）建立好供方及用户档案,并做好工作记录。2）建立、建全比价制度,保证采购货物的质优价廉。3）建立客户资料管理表,新客户开发一览表,竞争同行动向一 览表,售后服务管理表。4）每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上 作总结,并提出本周用款计划。5）签订采购合同后,应全面了解发货情况,如如不能及时供货, 应将原因提前十日通知销售内勤。6）所有货物一律开箱验收,发现问题及时与供应商联系,尽早 解决。4. 供应计划 根据招标文件要求,制定详细的产品质量控制
