维修工程实施方案

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1、维修工程实施方案维修工程实施方案范文篇一：房屋维修改造工程实施方案1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.1.1工程概况工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及 零星粉刷工程。质量标准：合格开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工 总工期55天（日历天）。1.1.2施工组织方案1.1.2.1项目管理机构配置及管理本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施 工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质,高效 ,安全 ,低耗, 高速度 的完成。施工组织机构及人员配备：

2、根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程 规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理， 严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和 职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及 有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考 虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并 由项目部统一安排、统筹调度。项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由 钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专

3、业工程师负责模板施工班组，由砼专 业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设 备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性 质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料 员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:施工项目管理组织的建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目 标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业 务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保 证，一个好的组织机构可以

4、有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变 化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运 转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施 工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合 理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人 的原则。组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分 层与跨度关系?部门划分?授权范围人员配备及信息沟通，使

5、组织机构成为一个严 密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任 务变动调整人员及部门设置。生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。 劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍， 进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。项目管理网络图如下：项目管理机构职责：施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位 及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如 下：项目经理：履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目 标；作为我单位在项目上的全权代

6、表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关 系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方 针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施 工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计 变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计 划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查 规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出 失误的原因

7、上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工 作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编 制和管理。项目技术负责人：负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作 的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；负责项目工程技术管理工作；参加工程的设计交底和图纸会审；规划施工现场及临时设施的布局；参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制 及修订工作；组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；主持处理施

8、工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处 理方案的编制；核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施； 审批有关物资贮 存、搬运等作业计划及作业指导书； 负责推广应用“四新”科技成果；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责责任范围的质量记录的编制与管理项目经理交办的其它事情。施工员：积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工 组织设计、施工方案、技术措施的落实。对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发 现问题按要求措施并予以实施。安全员：依据我单位的企业经营管理办法及相关规范、法规，全面负责项目安 全监督管理工作，监督不合格品的整改

9、，参加项目安全改进工作；参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量 安全检查，并发出质量安全检查通报；处理违章事故，提交项目质量安全报告；负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执 行；领导交办的其它工作。质检员：负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、 互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的 检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理， 对不合格品严格按程序执行。材料员：负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时篇二：维修工程施工方案第一章 工程概况和工程目标

10、第一节 工程概况1.1、工程名称：上海盛瀛化工有限公司维修工程；建设单位：上海盛瀛 化工有限公司。本工程工位于上海市金山区金环路 398 号，上海盛瀛化工有限公司厂区内，建设规模为车间墙体结构及屋面等进行修补；对面积为 1296 平方米的屋 面进行翻新及水箱、水泵、局部线路管道，车间地面等设施设备进行更新维护。1.2、本工程具体工作内容包括：1.2.1 屋面拆除原有屋面至结构层，拆除工程内容有 3 号车间墙面铲除； 4 号车间原屋顶拆除。1.2.2 外墙涂料施工内容有原有外墙装饰面全部铲除、15 厚 1：3水泥砂 浆打底、5 厚 1：2水泥砂浆面层、外墙高级弹性涂料一底二涂。1.2.3 墙面柱

11、面修漏，即墙面柱面批腻子二道、刷涂料二遍。1.2.4 顶棚处理，铲除原有粉刷面层、混合砂浆粉刷底面、面刷乳胶漆一 底二涂；1.2.5 吊顶做法：轻钢龙骨基层 TK 板面层。1.2.6裂缝处理：在平立面上对较大裂缝的处理为在裂缝处凿20 mm宽，2030mm深的凹口，用1： 2水泥砂浆嵌缝，对较小的裂缝用环氧树脂直接封堵。1.2.7 对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。第二节 工程目标2.1、工期管理目标: 根据建设方要求，并结合我公司的实际，本工程施 工工期目标为90日历天竣工，拟定开工日期为20 13年12月22日，于20 14年3 月22日竣工。2.2、工程质量管理目标

12、: 我公司完全接受建设方的质量要求，并严格按 国家质量标准、有关质量规定和 ISO9001 质量标准组织施工。工程质量目标：一次 性验收合格。我公司承诺：若达不到一次验收合格标准，则返修至合格标准，并愿 按结算总造价的 2%处罚质量违约金。2.3、安全生产、文明施工管理目标: 我公司按照上海市建委关于建筑工 程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理和城 市交通管理的工作，贯彻我公司HSE（健康、安全、环保）管理“六零事故”目 标：即死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境记录为零；火灾事故 为零；车辆事故为零。并接受本市劳动保护监察机构和市政安全监督站的监督

13、和检 查，服从主管部门领导，严格按安全生产标准化施工，文明施工工地进行现场管理。2.4、其他承诺2.4.1 我公司承诺：凡在承包范围内的所有工程，均为自行施工，一律 不转包或再分包，如一经发现，立即取消我公司的承包资格，并承担由此造成的一 切经济损失。2.4.2 本工程选定的项目经理及相关工程技术人员、管理人员必须是将来 施工现场的实际操作者，并应常驻工程施工现场，未经建设方同意不得擅自调换或 撤离。2.4.3 项目经理持证上岗：项目经理在本工地工作时间不少于 90%，且不 安排在其他项目中兼任职务。若少于 90%愿接受业主的处罚。2.4.4 暴露渣土垃圾处理：所有施工过程中产生的废物装袋，并

14、且运至业 主指定区域或当地环卫、渣土管理部门指定地点。生活垃圾堆放在垃圾桶中，由环 卫部门及时处置。第二章 施工特点、重点与难点分析及针对性措施第一节 工程特点我公司通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，多次踏勘现场，熟 悉厂区施工现场及周边工作环境、建设方管理要求等情况，充分熟悉本工程为厂区 车间维修养护工程，对车间墙体结构等开裂及渗水点进行修补；对面积为 1296 平 方米的屋面进行翻新及水泵、局部线路管道等设施设备进行更新维护，从而进行施 工。本工程由于现场情况复杂、增加了安全文明施工的难度；工程质量确保屋面不 漏水、墙面不渗水及局部线路管道等设施设备进行更新维护质量要求高；专业分包

15、 多，总承包配合协调量大；任务重、工期要求紧；根据以上的工程特点，我们将采 取针对性的施工技术措施。第二节 重点分析本工程施工重点有屋面拆除原有屋面至结构层及屋面翻新重做；墙面柱面 修漏；顶棚处理；裂缝处理；对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行 更新维护。在屋面施工中严格按施工图纸认认真真做好每一层构造层的施工作业， 在材料上特别是屋面钢结构及防水卷材选料应把好材料质量关。墙面柱面修漏和裂 缝处理应选择专业防渗汛及裂缝修补的施工单位进行施工，把好施工质量关，从而 确保工程质量。在工程装饰上我们将精工细作，使之成为精品工程。第三节 难点分析及针对性措施3.1 施工场地复杂，工地安全、文

16、明施工管理难度大的针对性措施3.1.1 难点分析(1) 安全文明施工是企业管理水平的具体体现，也是项目经理部展现管理 能力的窗口。因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应 搞好安全及文明施工工作。(2) 本工程施工场地比较复杂，施工场地比较复杂。现场平面管理难度 大，现场若材料堆放及加工场地安排不当必定影响施工效率。此外对项目的安全管 理提出很高的要求。3.1.2 针对性的措施(1) 项目部将严格按照市有关文明工地的管理规定加强现场管理。克服本 工程由于场地现场复杂、专业分包队伍多等客观原因，在施工过程中必须采取有力 措施，强化安全文明施工，树立企业和业主的良好形象。(2) 在施