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1、人员、设备和材料的保证措施5.6.1人员保证措施5.6.1.1我公司支配抽调精干的管理人员，业务娴熟的技术骨干和有过类似工程施工阅历的作业队伍来组织工程部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使工程部人员精干，业务熟悉。从人员素养上来保证工程进度支配的施行。5.6.1.2根据进度支配的支配，合理组织劳动力进场，确保施工顶峰期有足够的劳动力投入本工程施工。5.6.1.3投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进展必要的技术培训。5.6.2设备保证措施5.6.2.1本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必需统一组织，统一调度，合理支配，充分发挥各种机
2、械的最佳效益。5.6.2.2根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并装备确定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进展维护、保养，并经公司机械设备部验收前方可调遣，以确保全部进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行运用。5.6.2.3装备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力气，加强施工中机械设备的日常维护和保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别到达90%和80%以上。5.6.2.4对一些选购困难、选购周期长的设备配件预先准备确定数量存放在现场，一旦修理需要可以立刻装备。5.6.3材料供应保证措施5.6.3.1进场后，工程物资部选购人员到各种材料的消费地做伸入调查，彻底摸清材料的质量状况、消费实力、运输供应实力等。5.6.3.2对材料进场道路进展勘察，觉察问题刚好向建立单位反映，确保进场道路畅通。5.6.3.3根据工程总进度支配，工程科会同供应科提早编制各种施工材料的年、季、月、周需求支配，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。5.6.3.4工程物资部选购人员根据材料支配刚好和消费商、供应商签订消费合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。5.6.3.5对于大宗材料，如块石、水泥，砂、碎石等，工程物资部必需派专人在料场监视装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
