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1、 山西省天然气管网生产调度控制中心 投标文件目 录第一节 投标函部分第二节 商务部分第三节 技术部分第四节 资格审查资料第一节 投标函部分目 录一、投标函二、法定代表人身份证明书三、投标文件签署授权委托书四、投标保证金一、投标函致：山西省国新能源发展集团有限公司 山西天然气股份有限公司1. 我方已仔细研究了 山西省天然气管网生产调度控制中心 招标文件的全部内容，我单位经研究贵方的招标文件后，决定以 元/平方米的单价，承担本次招标范围的项目代建工作，服务周期 从项目立项（包括土地、规划）开始直至工程竣工验收、产权证办理等全过程 ，按合同约定完成项目内容。2. 项目负责人姓名： 张志明 3. 我方
2、承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。4. 随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写） 贰拾万 元（￥ 200000元）。5. 如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部技术资料。（3）我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 地 址：太原市太榆路39号君怡大厦311室 网 址： 电 话： 03518787449 传 真： 03518787449 2012 年 7 月 26 日二、法定代表人身份证明单位名称：山西正大方工程项
3、目管理有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址：太原市太榆路39号君怡大厦311室成立时间： 2005年2月25日 经营期限：2005年2月25日至2019年12月31日 姓 名： 杨林娜 性别： 女 年龄： 57 职务： 总经理 系 山西正大方工程项目管理有限公司 的法定代表人。特此证明。投标人： （盖公章）日 期： 2012 年 7 月 26 日三、投标文件签署授权委托书本人 杨林娜 系 山西正大方工程项目管理有限公司 的法定代表人，现委托 李佳 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 山西省天然气管网生产调度控制中心 投标文件、签订合同和处理有
4、关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 招投标工作结束 代理人无转委托权。投标人： （盖单位章） 法定代表人： （签字或盖章） 身份证号码：140102195509050644 委托代理人： （签字） 身份证号码：142623198608140025 2012 年 7 月 26 日四、投标保证金 第二节 商务部分一、投标报价表序号名 称金 额 （元/m2）备 注1单 价投 标 人（盖 章）： 法定代表人或授权代理人（签字或盖章）： - 87 -山西正大方工程项目管理有限公司第三节 技术部分目 录一、项目管理规划大纲；二、项目管理机构组成表；三、拟委任的项目主要人员资历表；四、正在进行的和新承
5、接的项目情况表一、项目管理规划大纲第一章 对招标项目的理解代建制是我国政府投资项目建设管理体制的制度创新，它适应了我国市场经济发展的需要，改变了传统管理方式的非专业化局面，对提高建设项目的管理水平和投资效益发挥了重要作用。这种管理制度的推行能够从源头上遏制腐败，有效的提高建设管理专业化的水平，有效的提高公众资金在政府投资项目中的使用效益，防止超支现象发生。一、我公司对本工程的认识通过对本项目招标文件的理解，通过现场勘察，我公司对山西省天然气管网生产调度控制中心项目的建设有了更深一步的认识。概括如下：1、本项目工期短，任务重，在合同工期内完成规定的任务，必须配置技术水平高、管理能力强、施工经验丰
6、富的项目班子；2、工程规划、图纸审核、消防报批、施工许可等手续尚未完成，需要协调的方方面面关系复杂； 3、投资控制困难。一方面由于工期短，很多单位又需要招标；时间短，容易给供货商趁机抬高价格的机会；另一方面冬季施工和春节加班也会给降低投资带来困难。二、针对本项目采取的宏观措施我公司一贯以“合同管理为核心，追求投资效益最大化”的方针进行项目管理工作，充分发挥公司在造价咨询、项目管理、工程监理和技术装备资源上的综合优势，使投资方、使用方、项目代建人共同构筑起规范和谐的运动机制，力促项目管理部在本工程项目建设管理过程中发挥其独特作用。1. 通过招标选择优秀的专业化施工队伍本工程虽然总造价高，但工期短
7、，结构形式复杂，管理起来难度相对较大。因此施工单位的选择十分重要。只有选用实力雄厚，信誉良好，业绩优秀，具有同类工程施工经验的单位，才能真正承担好这项任务。因此在招标选择施工总承包单位时，要对施工单位进行全方位的考察。2. 充分利用合同制约手段，确保各项目标的实现。按照招标文件的要求，各项管理目标已经确定，后门已经堵死。利用合同手段激励和发挥各参加施工单位的能动性，确保目标的实现。3. 确保项目决策科学化高度重视项目决策的可靠性研究，它不仅需要达到国家规定的深度要求，更重要的是必须满足项目后续工作的需要。前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及投资，一经确定，便不得随意改动；与此同时必须十分
8、重视项目资金的筹措和使用，依照所排施工项目的重要性顺序，循序渐进，量力而为。这两项举措可使前期工作的重要性和科学性得到解决，切实体现建设项目项目管理的独特作用。4. 确保项目管理水平和工作效率大幅提高公司拥有大批专业技术人才，具有丰富的项目管理知识和理念，熟悉整个建设流程，必定对项目管理发挥重要的主导作用，通过制定全程项目实施计划，设计风险预案、协调参建各方关系，合理安排建设期内的各项工作，可极大地提升项目管理水平和工作效率。5. 确保项目控制得到真正落实公司实行以合同管理为核心的运行机制，是在满足项目功能的前提下，项目的投资、质量和进度要求在委托人与项目代建人的委托合同中一经确定，便不得随意
9、改动，使少报多建、追加投资、超标装修等常见弊病，得到有效的调控与制约。6. 确保竞争机制发挥充分作用竞争是激发活力和创新的源泉，我公司将采用多道环节使招标采购和竞争充分，促使投标的施工或设备材料供应单位，必然会尽其所能，以合理的报价提供最优新产品和服务，打破旧有的“投资、建设、管理、使用”四位一体的模式，使各个环节彼此分离、相互制约，在透明的环境下进行招标、公开、公平、公正地定标，这不仅有利于降低项目总成本，还能起到优化项目的作用。7. 确保使用单位对项目管理全程的监管使用单位从繁琐的项目管理业务中解脱出来，将精力投放到监督合同的执行和项目代建人的工作情况，明确建设各方的责任意识，在提出项目功
10、能和建设要求后，其主要工作就是对项目代建人的监督，有利于强化投资者的监管行为。8. 人力资源的投入我公司拟派出专家顾问组从工程技术和项目管理上，为本工程建设和驻地项目管理组织机构提供技术支持和指导，协助处理或解决在工程项目管理工作中存在的技术难点问题和知道解决在监督控制上的技术重点问题。我公司派驻现场项目管理组织机构由具有多项国家注册资格的人员担任项目经理，土建专业、电气专业（含建筑电气、智能化电气）、工程造价专业、工程技术资料管理等方面的具有专业执业任职资格、具有工程师以上职称的专业技术人员担任管理工程师。9. 技术装备的投入为更好地履行委托项目管理合同赋予的项目管理指责做好各项管理工作，更
11、好地为委托人服务，在本工程项目管理工作过程中，我公司将为驻地项目管理组织机构配备工程测绘仪器、工程质量（监）测仪器及设备、为记录工程建设过程实际状况使用的摄、拍、录设备、现场项目管理组织机构日常办公用的计算机及打复印设备。为驻地项目管理组织机构配备与本工程建设技术、工程质量、安全管理、工程造价、工程合同及信息管理等工作密切相关的工程建设法律、法规、工程建设强制性标准条文规范、标准、规程等刊物和资料，以及随时提供新颁发的现行规范、标准等文件。三、针对本工程的管理措施（1）强化做好公司总工程师对本工程项目管理工作的技术指导。为密切配合驻地项目管理组织机构的管理工作，公司总工程师办公室将定期（每月或
12、每季度）或不定期地对本工程项目管理部工作进行现场检查、监督和技术指导。（2）驻地项目管理组织机构将严格遵照执行公司制订的项目管理规章制度，并在内部实行岗位责任制管理，由项目经理与各专业工程师签署“岗位责任书”，以书面文件约定现场工程师职责、权利、义务及应承担的违约责任。（3）根据公司质量管理体系运行的规定，在驻地现场将实行相关规定、责任、工作流程，内部工作会议制度，专业工程师岗位工作考核评议制度，严格按照公司质量管理体系文件的规定，做好项目管理部的各项管理工作。（4）牢固树立项目管理服务意识，确保本工程各项建设目标的实现，我公司各级领导都对本工程项目的管理工作给予高度关注。（5）抓好“四新技术”的应用根据项目管理的特点，我们将积极探索，积极围绕“四新技术”的应用展开项目管理工作。对关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知等有关“四新”重要文件收集整理，结合建筑业“四新”应用情况以及本工程设计和施工特点，与参建单位一起，对“四新技术”进行整理、归纳和选择。第二章 代建工作范围和重点一、代建工作范围项目计划、土地、规划、施工等建设许可手续的办理；项目的产权办理；项目承包范围为勘察、设计、监理以及土建、安装、精装、水暖、电、气、消防、道路、地下车库等室内外配套和附属设施工程；按照委托代建合同内容对项目的质量、进度、投资、合同、安全等进行全方面、全过程的控制，协调相关各方关系等，并接
