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1、2023年护理部副主任年度工作述职报告3篇 护理部副主任年度工作述职报告3篇 述职报告应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，才会的确具有指导意义。下面就让我带你去看看护理部副主任年度工作述职报告范文，希望能帮助到大家! 护理部副主任述职报告 选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。参与_年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者一心一意为病人服务的宗旨。 一、心系患者敬业爱岗 本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了多数重危病人。一次，
2、一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子数不胜数。自从担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深
3、知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 二、钻研业务精益求精 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。_年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。 21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展须要
4、;要发展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和接着教化的人才培育安排。根据安排，仔细组织学习，严格考试考核，同时激励自学或在职再教化，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务实力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。 三、以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的支配和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的
5、内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教化全体护士，增加服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实四多、四心、四严禁和护理岗位优质服务五规范，并定期开展服务质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作五满意。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教化引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中，本人还始终坚持以人为本的理念
6、，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都全力以赴的帮助。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，一心一意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的凝合力和创建力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。_年，在全市护理学问竞赛中，荣获全市总分第一，在全市护理技术操作竞赛中，荣获一等奖荣誉。 由于工作突出，本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者;并于被省卫生厅、省中医
7、药治理局授予卫生系统优秀护理工作者称号。 护理部副主任述职报告 各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。 我于20_年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。大家都知道，以病人为中心、提高医疗服务质量是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的质量、平安、服务、费用八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，干脆影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素养、实力与质量亲密相关，所以我在工作中不断加强业务实力的学习，留意提高个人的素养与修养，也结合自
8、己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注意人文，团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的沟通，相互敬重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增加凝合力、感召力和团队合作力。当然，护理部的管理工作并不是一个人能做好的，3年来我持续护理部一贯团结合作的精神，平常与科室同事共同探讨护理工作的思路及发展方向，工作相互帮助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人平安，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作方向。现由4方面总结我们护理部3年来的工作状况： 一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度 1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和规范
9、护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作支配，做到月有安排，周有支配，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在基础管理、质量限制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。 2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统，刚好通报护理信息和反馈存在问题，提高了工作效率。 3、重视执行两个规范。实行广东省护理工作管理规范和临床护理技术规范，护理部制订落实各项核心制度的指引，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。 4、重新修订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高级
10、责任护士及初级责任护士的要求，对护理人员的医德医风，工作质量，接着教化等项目按轻中重度缺陷扣分 5、_年我院进行电脑收费及医嘱录入，规范了电脑录入(转抄)医嘱的执行及查对，正确执行医嘱。 二、病人平安管理及临床护理质量持续改进 1、变更护理质控模式，落实护理三级质控，取消以前的季度末护理联合大检查，改为护理督导，护理部成立质量督查小组：病房管理(护理平安、服务品质)小组、护理文书小组、消毒隔离质控小组，护士规范化培训小组、危重病护理小组、静脉输液小组，糖尿病护理小组，压疮防治管理小组，要求各小组按职能、质控标准及病人十大平安目标进行不定期、有重点的过程专项督导。护理部每季度根椐过程督导的存在问
11、题进行专项督查，每月底召开全院护士长大会，对督导过程中常常发生的突出问题进行分析，刚好强调落实各项整改工作。 2、仔细落实护理平安质量十大平安目标，严格执行核心制度，各科下发病人十大平安目标，按病人十大平安目标不断建立和完善各项规章制度、护理技术指引及各类应急预案，统一购买标准床边护理平安警示标识，制订温馨输液提示，落实平安宣告，确保病人平安。对急诊、重症监护病房、助产等高风险专科常常督查护理平安问题。制订并执行手术平安核对单及输血平安护理单，规范了手术核对及输血视察、护理及记录。 3、仔细落实交接班制度，改革交接班模式，设立交班日志，规范交接班流程。护理部定期参与各科室的晨会交接班，对交接班
12、的状况进行点评，并要求护士对交接班中存在的问题，刚好地实行整改措施。 4、规范护理行政查房制度，每周巡察病区2次，重点督查有关护理管理工作质量，岗位责任制、规章制度落实执行状况、服务看法及护理教学状况。把检查发觉的问题刚好提出针对性的改进措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，达到质量持续改进。 5、每季度召开一次护理质量持续改进委员会会议，建立与实施护理差错报告和管理制度，对上报护理缺陷，刚好做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改进措 6、_年市卫生局组织专家组莅临我院对护理事业发展规划中期评估检查工作，会上专家们对医院护理工作的提出的看法和建议，护理部根据专家
13、组的看法和建议，比照中期评审的标准，主动查找不足，仔细予以整改和落实。 7、改革传统的护理上班时间，改革病房管理模式，落实护士分层级管理，护士分管床位、责任到人，高级责任护士依据实力担当组长，于去年9月份在ICU、内二科及外一科3个科室起先进行APN连续性排班，在试行过程中不断总结，这样以以点带面的形式以后在全院铺开，通过排班模式的改革，增加了高峰治疗时间护士的人力，削减了交班次数，保证高年资、有阅历的护士在一线岗位，体现了护士层级运用，更有效地保障了护理质量和病人的平安，得到了患者、医生及护士认可。 8、改革护理文书书写，护理部制定护理文书落实安排，组织全院护长学习，并制订了首次护理记录单及
14、表格式护理记录单，要求书写简明扼要，精确客观、实时动态记录，把点段式、分散式记录代替回顾性书写。护理部组织每季度分专科进行病历点评，由科室派人查看归档病历，科室与科室相互点评，改革后的表格式护理文书书写质量得到不断提高，简化了护理文书，削减了护士花在记录方面的时间，把更多的时间还给病人。 9、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求，护理部主任是消毒供应的干脆管理者，为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与限制水平，所以我在_年进修时特地到供应室学习一周，每年参与省级消毒供应培训学习。_年我院供应室通过了市卫生局的验收。现供应室由分散式管理向集中式管理，将全院全部须要消毒、灭菌的物品、器械回收至消毒供应中心集中处理，这充分发挥了现代消毒供应中心的作用，也使我院的消毒供应模式走在全市前列。 三、做好人力资源管理，加强护理人员接着教化、护理科研、护生带教工作 1、做好全院护理人力资源运用和须要调研，做出方案，为医院对各科护士定编供应牢靠依据，依据护士条例人力配置要求，_-_年新聘请护士名，护理部与人事科共同合作搞好护理人员的录用与聘用工作。 2、全年外出协调人员。 3、护理部制订新护士轮训安排，各科制订新护士的培训目标，每个科室有各级各类人员培训制度及专科培训安排。 4、注意护理人员专业培训及人
