《热电厂#1机组脱硝提效改造工程三措一案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热电厂#1机组脱硝提效改造工程三措一案.doc（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、热电厂#1机组脱硝提效改造工程施工方案批准人：审核人：编制人： 编制单位： 编制日期： 年 月 日目 录一、工程概况1二、施工组织与管理措施1三、技术措施9四、安全措施11五、施工方案:23一、工程概况1基本概况工程名称：热电厂#1机组脱硝提效改造工程工程地点：工程性质：改造工程质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准工程暂定工期：1#机组：15天，开工日期：年月日，竣工日期：年月日完工。2#机组： 工期以业主实际要求工程为准，现场调整。2改造概况SCR反应器增加一层催化剂，改结构施工时已经预留。本次改造施工每台机组增加催化剂一层，约为220立方米，增设声波吹灰器6台。增加控制系统一套二、施
2、工组织与管理措施 管理力量的优化配置:为使脱硝改造安装工程早日完工，确保优质工程，我公司将加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转，执行项目管理的四控、二管、一协调（即安全控制、进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调）. 项目部施工管理组织机构：2.1 项目部组织机构项目经理：生产经理：技术负责人：安全员：资料员：施工班长：第 33 页 3 项目部职能构成及岗位职责：3.1 组织机构管理烟气脱硝改造工程，实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行工程合同.公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，
3、管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每周一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员办理相关证件上岗；针对起重、架子搭设、电工操作、明火作业、安全管理人员必须经过有资质的单位进行教育、培训、经考试合格后取证，持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠；按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理：*
4、决策层：包括项目经理、现场经理；* 管理层：包括各职能部门的经理和各施工项目主管；* 作业层：包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。各部门(项目)职责：32.1 项目经理全面负责本项目管理，对工程质量、职业健康安全和环境管理负责，并确保项目部各项目标、指标的实现；全面负责本项目的企业文化建设、党建、思想政治工作、党风廉政建设和精神文明建设；领导项目管理策划工作，代表公司接受和履行合同义务及权利；负责落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。3.22 现场经理协助项目经理全面负责本项目的经营管理工作；组织编制项目经营计划和目标，并协调执行；负责项目施工生产管理工作，合理安排和调
5、度人力资源与机械设备；负责进度和安全控制，按期保质保量完成工程施工任务；协调人力资源配置，领导合同管理、物资管理、成本控制等分管的工作；组织安全、环境的事故、事件的调查和分析；协助项目经理组织安全、环境检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。32.3 技术负责人负责项目管理体系在项目上的有效运行；负责项目施工生产技术管理、质量和信息管理工作；在技术上对施工质量全面负责，从技术管理上抓好每个环节的质量工作；主持和审核施工组织总设计及重大施工技术方案；主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查；掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重性不合格品，及时组织评审、调查分析，
6、实施纠正和预防措施；负责组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作；推广“四新”技术，不断提高施工的工艺质量。324技术员负责组织施工组织设计编制，负责施工组织设计动态管理；负责组织编制各专业的专业组织设计和施工作业计划及作业指导书；参加和组织施工组织总设计技术交底，负责实施施工总平面的布置和管理；负责牵头协调与其他标段的接口，列出施工接口的清单和所需的施工方案，并组织涉及我方的施工方案的编制；负责工程进度计划管理，编制、分析、盘点进度计划；编制施工图纸会审计划，组织施工图纸综合会审，审核施工图材料预算、作业指导书、特殊施工措施和设计变更；负责施工现场的协调
7、、调度并组织检查执行情况；负责不合格品的评审，提出处置方案，必要时组织实施纠正措施；参加重大安全、质量事故分析、组织编制防范技术措施和方案；负责组织工程中间交接及现场成品防护的策划；参加分部试运，实施“文件包”管理，参加整套启动工作，及时处理发生的工和技术问题；负责项目部工程文件资料和记录的管理，负责图纸、作业指导书、设计变更单等工程文件的分发和作废文件的回收；建立本项目文件清单和记录表式清单及图纸更改情况一览表；收集电子文件和工程图片，负责竣工技术资料的整理、编目，并按规定要求移交。32.5 质检员负责本项目的质量管理体系的运行控制，负责工程质量检验、试验检测和计量管理管理工作；组织施工过程
8、质量监督检查，编制并发布质量趋势分析报告；负责质量监督的接受和配合工作； 组织开展QC小组活动，做好课题登记、上报和日常活动管理工作；建立项目部质量检验网络，组织质量检验计划的编制，并上报发包人、监理批准；对工程质量检验负责，严格执行现行验收制度，负责各级验收签证工作，督促专业工程处做好班组自检和专业工程处的复检工作；参加设备开箱工作，负责对重大设备的验证工作；检查、督促各专业工程处和物资管理部门做好产品标识、状态标识和质量跟踪台帐；负责不合格品的报告，监督工序中不合格品的标识、隔离、处置、验收工作和服务项目的质量检验，统计不合格品处置信息；编制工程质量月报，上报公司工程管理部；建立项目部计量
9、监督网，负责计量器具和认可设备的监督管理，确保其合格有效；负责工程土建及金属试验工作；负责工程奖项申报工作。32.6 安全员负责本项目职业安全健康和环境管理体系的编制运行控制；现场管理监督职责，登记特种作业人员台账；编制安全目标管理计划，组织编制安全、环境管理方案；汇总编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况；负责配置安全防护设施和个人劳动防护用品；组织开展职业安全健康和环境管理的宣传教育工作，组织全员进行安全学习、考试；协助领导组织召开安全工作会议，负责组织召开安全管理专业会议；协助领导定期组织并参加安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题；监督检查职业安全健康、环境管理工作状况、现场
10、安全文明施工和环境卫生状况；制订安全奖惩办法并负责实施，对安全工作实行重奖重罚；参加重伤、死亡事故的调查处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作；负责本项目的机械管理，定期检查机械管理状况，并督促整改。负责本项目施工区域内运行设备安全围护检查，防止施工过程中对设备的损坏及误动。32.7 采购员负责制定项目财务管理规章制度；负责向项目部、公司财务资产部及时提供财务状况，加强资金管理；加强项目成本核算，不定期开展经济活动分析；负责会计核算标准化、系统化工作；负责本项目的合同管理，并对其履行情况进行监督、检查和考核； 负责与发包人和分包队伍的进度款
11、及工程结算工作；负责编制施工图预算书；负责项目综合计划统计上报工作。负责甲供设备的保管工作；组织对工程各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析；负责项目部物资采购管理和物资的采购服务、催交、运输、标识、贮存、防护；负责采购物资的进货检验工作，组织对顾客提供的设备材料的开箱验收工作；在施工过程中如发现顾客提供的设备材料的丢失、损坏和不适用情况，负责向顾客报告；负责设备包装物的回收、返厂及相应的结算工作以及工程剩余物料的处置；编制安装设备清册、未安装设备清册、未到设备清册及备品备件、专用工具清册移交发包人； 做好工程设备材料相关基础资料的收集、整理、分析工作。32.
12、8各专业工程队负责所在项目本专业的施工策划和员工队伍建设；负责组织本专业施工任务的完成；负责所在项目本专业的安全文明施工。3.3 项目组织的运作3.3.1 在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。3.3.2 全面运行ISO9001 质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。3.3.3 由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。3.3.4 设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过
13、程认真建档，统一管理。3.3.5 根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。3.3.6劳动力的优化配置 根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。3.4 施工准备3.4.1 按电厂及有关部门要求办理各种施工手续，积极主动到电厂相关部门办理施工许可。3.4.2 认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：a.在项目技术
14、负责人的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同监理、业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。b.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计的编制以及主要单项工程施工方案的编写。d.编制施工图预算和施工材料预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供
15、各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。3.4.3 做好物资准备工作依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由厂家供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型与设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。3.4.4 做好劳动组织准备在项目经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。3.4.5 做好现场准备工作a.绘制现场施工临建平面图，报监理、业主审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产
