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1、定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物
2、与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。5.1.3
3、 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。5.1.5 原材料的定置。5.1.6 工具柜内物品的定置。5.1.7 库存物品的定置。5.1.8 办公物品及信息资料的定置。5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所
4、的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。5.3 定置管理的实施5.3.1 教育培训公司办公室应将定置管理教育工作纳入职工教育培训计划，采用多种形式对职工进行定置管理基础知识培训，使职工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不断增强定置管理意识和提高文明生产管理水平。5.3.2 定置图设计a.定置图的绘制应从整体到局部。b.先绘出整个厂区的定置总图，然后再分别绘出各部门、生产车间的定置图。c.定置图一般要由定置平面图和定置明细表组成。d.定置明细表应包括定置物名称、编号、数量等主要内容。e.定置图要幅面统一、布局合理、图样清晰、文字工整、美观大方。5.3.3 定置物数量设计原则a
5、.物资（工具）管理有具体定量标准的物品，严格按定量标准定量。b.物资（工具）管理无定量标准的物品，应：本着既能满足生产需要，又不造成积压的原则；合理核定最高和最低限额。c.办公用具按定置设计原则定置的基础上，应：根据办公室面积、办公用具大小制定物品定置规范；保持办公室内外整齐清洁，无杂乱现象；做到既便于工作又便于资料查找，做到文明办公。d.现场工具柜和各类台账、报表、信息资料柜内应张贴定置明细表，包括：定置编号、物品名称；数量、存放格位；保管人等主要内容。5.3.5 定置牌a.定置牌是定置物的标志牌，定置牌一般应挂在定置物的正上方，也可就近置于醒目部位；b.定置牌的规格与内容要结合定置现场的实
6、际和定置物的状态进行确定；c.对大型设备、办公家具等固定资产，可以在定置图上标示，不再另行挂牌。5.3.6 按定置图定位的方法与步骤a.在按图定位前，应广泛开展群众性清理和整顿工作：清理厂区和工作场所的可移动物；清除多余的物品，把“死角”彻底清除干净；对现场设备机具、工具、用具等进行清洗和防护；使生产和工作环境做到整齐、清洁、明亮、协调，为实施定置创造条件。b.将定置物分别按定置图上规定的位置进行摆放，应：对不同的定置物采用不同的定位方式；防止碰、划伤、变形和腐蚀；做到横看成线、竖看成行，图、牌、物相符。c.用红白相间的油漆标记或栏杆标志定置区域、安全通道和物质搬运路线，做到：标志明显、通道畅
7、通；非工作人员和其他物品不准随意进入定置区域内。d.对现场工具柜和办公资料柜内的物品，应按该柜的明细表摆放整齐、规范，做到实物、位置、表三相符。5.4 定置管理的动态管理5.4.1 定置管理的负责人，应严格执行有关制度和标准，每班对定置区域和定置物进行清扫和清点，做到物清量足，并开展“五不走、三满意”活动。a.五不走：下班时不清理、不整理好定置物不走；定置物与定置牌内容不相符不走；定置区域内工作完毕而地面不干净不走；不擦拭、不保养好设备不走；原始记录不填好不走。b.三满意：自己满意；群众满意；领导满意。5.4.2 任何个人、任何部门不得随意修改定置图和改变定置物的位置。如需对定置物进行变更时，
8、应及时与技术部协商。如属于临时性放置，也需经区域负责人和公司办公室同意后方可放置。临时性放置时，其分类、挂牌也应按定置要求执行。5.4.3 对定置管理情况应进行定期的检查和抽查：a.班长每日、车间（部门）每半月检查一次；b.办公室每月抽查12个部门或车间；c.办公室要结合日常专业管理要求，检查、指导定置管理工作。5.4.4为了不断深入开展定置管理，各班组、车间和部室应不断总结经验，积极推广定置的先进经验，努力改进工作，不断提高定置管理门，及时处理。公司星级精益班组建设阶段总结并授星信息日期：2010-11-26(访问计数：821) 11月24日，在星级精益班组建设阶段工作总结暨授星大会上，部品
9、车间散件组、冲焊车间油箱冲压组、涂装车间油箱喷漆组等24个班组被授予一星级精益班组称号，同时还表彰了8个优秀单位和19名个人。公司总经理吕红献、党委书记颜学钏、副总经理刘晖为获星班组颁奖。建立五项机制，带来三大转变。会上，制造部领导对星级精益班组阶段推进情况及效果作了总结报告。自公司星级精益班组建设与管理工作启动大会召开以来，打造星级班组主要从班组长工作程序、班前会、管理看板及表单、督导机制、日常工作考评机制、星级评审机制、培训机制七个方面展开，以促进班组管理工作常态化和创五星级精益班组目标的实现。目前，根据星级精益班组建设与管理推进方案要求，建立和完善了班组建设和管理过程中星级精益班组建设与
10、管理、班组建设与管理的日常工作考评、班组建设与管理工作督导、建立星级班组的评审、初步建立了精益班组培训五项机制。随着班组建设的不断推进，实现了三大转变，一是班组的班前会从部分班组召开和内容匮乏的状态中完成普及化和模式化，正在向生动化转变；二是班组长的工作程序从不断应对异常和方向不明确中完成向内容和程序的标准化、目标的清晰化、工作执行常态化转变；三是班组管理看板及表单从看板的不齐全、不规范和表单的覆盖面不全、可填性不高、检查时突击填写的状态完成向看板及表单按管理单元配备齐全、格式规范统一，数据更新及时、准确转变。基层班组进步明显自推进星级精益班组建设工作以来，各单位及班组高度重视，在推进办的整体
11、组织策划下， 基层班组各项基础工作有了明显进步，铸造车间高压组通过努力，各方面进步较快，班前会从零起步，目前队伍整齐、队呼整齐响亮，表格填写基本规范及时，在车间内部成为了榜样。冲焊车间车架焊接二组克服人员多、管理难度大众多困难，班组建设各项工作开展能赶上整体要求，尤其是班长在表格填写方面规范、及时，成为车间第一批填写规范的班组。涂装车间油箱喷漆组克服人员年龄结构偏大，员工观念意识陈旧等难题，努力学习并不断进步，在班前会、班组长工作程序等方面均取得长足进步。企业发展离不开班组建设会上，吕红献表示，班组是企业最基本的管理单元，班组建设关系着公司能否良好发展。今年国到国的切换，促使行业内部重新洗牌，
12、也使我们面临的对手更加强大；同时，目前公司还处于兵装集团的产业整合阶段，如何使我们的优势更突出，离不开班组的建设。精益生产、信息化、薪酬改革等工作都是落脚于班组，由此形成基于制造核心的竞争力终将也会体现在班组建设上。然而，当前班组的能力还没有充分发挥出来，班组的自我发现问题、自我解决问题的意识还需加强。下一步，公司将会把班组建设作为提升企业竞争力的重要手段。按照“一化、三基、创五星”的总体方针，对照星级评价标准，固化基层班组的组织建设，深化班组的基本业务建设，强化基层管理者的能力建设，以达到班组管理工作常态化和创建五星级精益班组的目标。取得进步的同时，仍需努力刘晖在会上指出，我们在看到取得的成绩和进步的同时，也要看到我们的不足。首先，精益班组的能力还参差不齐，部分班组还没有进入状态，一定要让这部分班组尽快地成长起来，多交流，实现共同进步；其次，树立改善意识、竞争意识，形成主动学习和要求进步的良好氛围，提升技能，实现班组成员从“简单操作型”向“专业技能型”的转变；再次，一定要贯彻落实精益的思想，它不是为了做表单而做表单、为了做看板而做看板，一定要抓住精益管理的精髓，把培训普及到每一位员工，真正做出实效；最后，各级管理单位要把工作延伸至班组，重心放到现场，用好班组这个平台。（
