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1、项目经理的年终总结5篇工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。年终工作总结怎么写年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多,有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗为帮助大家学习方便,小编收集整理了项目经理的年终总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习! 项目经理的年终总结 从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加
2、了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情,那么,发现自己最短的那块板,寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。 泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围,吃过往的老本,那是比较肤浅的,也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真格物方才奏效。坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。 X年终工作总结 202年一年以来,我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习三个代表的重要思想,领会科技局系统开展的树立正气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流,使自身的思
3、想理论素养得到了进一步的完善,牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。 人之相敬,敬以德;人之相交，交以情;人之相处,处以心；人之相信,信以诚。其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务,严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度,坚持公平公正原则,坚持实事求是原则,坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉,处理问题能力不
4、断提高。 辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。 伴随着_市三年大变样的有利时机,科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了x照明示范工程。 这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发,十数个单位配合。期间外出考察十几次,组织头脑风暴式专题会数次,接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。 通过这次实践,自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好
5、的锻炼,做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻,思想境界进一步得到提升。 由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计,近十家单位参与施工,其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要,充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势,采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作,加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务,同时经历了暴雨的考验,实现了雨停地面无积水的良好工程质量,同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其
6、中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑建筑项目经理工作总结建筑项目经理工作总结。 这一项目的实施,是对以前知识和经验的全方位检验,也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。 四季度接手的_会馆项目,将重点放在给排水专业上,同时开展空调系统的研究。 整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电,对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上,结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。 一分耕耘,一分收获,成绩是对我一年来所有努力的肯定。
7、 通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下: 2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程,创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日,发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。 、外出评标3次，规避资金直接浪费万元,受到甲方赞扬。 4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。 5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。 6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工,现已投入使用，肯定是省内的。 7、协
8、助实施局办公楼的太阳能热水工程,顾问亿生堂电力工程。 20X年工作计划 一、学无止镜，时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异 我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。 二、加大排查力度,落实安全管理 应该说我们应该把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患
9、排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。 三、降低成本、提高效率 成本管理一直是我项目部的弱项,我项目部从今年以来，严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等
10、各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。 四、合理安排工序，严格质量管理 作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持: 1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。 2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。 3、加强责任落实到人。严格按照施工布置,将当天的工作及布置
11、落实人,以保证施工进度的有效进行。 在接下来的时间里,我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断提高自身综合素质,准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。 项目经理的年终总结2 时光荏苒，0年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从2_年6月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。 我是20年月份申请加入网络发展部，就职后对新的环境新的.项目都
12、比较陌生，所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。 这一年来，从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分工程规范、工作重点及流程,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局FTTH小区建设、把我领入项目建设熟悉流程中,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅张贞伟、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的台儿庄区城域网OT、张山子镇光缆接入工程、幸福小区等等又加强了我对项目工程施工的认识和学习。因自己所学与工程建设跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽,让我在工作和学习中
13、获益不浅、动力十足。 后来公司又安排同事协助我学习固网转固业务，台儿庄区运河大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区幸福小区光缆接入工程，从开始验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。 虽然努力接触、学习工程建设工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。 新的一年即将开始,在年我将切实落实岗位职责，认真履行岗位工作,在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一步
14、我将主要围绕以下几个方面开展工作： 1、配合市场口提出固网投资需要、对未接入小区、沿街门市的进行网络覆盖。 、对已竣工小区进快进行验收转固保证完成公司下达的转固指标 3、对辖区内施工队伍进行集中管理保证施工安全、施工进度、施工质量。 不知不觉的跨进了2_年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是，完成工作所需任务,强化意识,关心同事，关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理的年终总结3 在分公司领导的信任和培养下，我于_年x月被任命为_项目经理至今已
15、有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员
