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1、成都市新都区统一建设管理办公室文件新统建办200867号 签发人：刘全生新都区统一建设管理办公室2008年上半年工作总结和下半年工作要点2008年我办工作思路是：按照区委、区政府提出的成都新区、北部新城的发展定位，打造和提升“三个优势”，抓住“一区一园一中心，两城两镇两区域”工作重点，夯实“两个保障”的工作思路和总体措施。全办要树立全局观念、品牌观念、效率观念，全力加快新居工程和廉租房、经济适用房建设步伐；认真落实区政府【2007】122号新居工程管理实施意见文件精神，在实践中完善配套机制，做出亮点，为深化“三个集中”机制创新创造经验，不断深化研究制定配套机制，认真扎实做好我区统建农民新居工程
2、建设管理工作，进一步促进“三个集中”进程，全面完成区委、区府下达的各项工作目标和任务。根据这一思路，我办精心组织、认真安排、扎实工作，现将我办工作落实情况和主要做法及下半年工作要点汇报如下：一、主要工作完成情况根据今年的目标任务，我办先后开工建设了北延新居24.85万，五桂二期一标段0.75万，普河二区5.44万，三元一期2.17万，天元小区竹、菊苑5万，高墙小区二、三期3.72万，天元小区二区6.5万，正兴小区续建0.93万，计49.36万，完成开工任务的68.4；（成博小区因拆迁工作未完成，影响了下一步工作；万和小区因成际铁路变化，影响了工作进度，目前正在进行项目的报审等前期工作；桂溪小区
3、即原永星小区，因环评不过关，重新进行了选址，现正作项目的前期工作）。续建的普河一区面积9.36万，福缘小区8.2万，汉城B、C标段面积4.57万，方营小区A、B、D、E标段10.98万，高墙小区一期2.9万，天元兰、梅苑5.34万，共计41.35万，主体已全面完成，正完善小区总平施工，近期陆续交付。新都花园二区经济适用房4.5万，计326套，解决了黄桷树广场20户拆迁、入园路改造52户拆迁、饮马河改造39户拆迁人员的安置，目前已全面完成，并交付使用。廉租住房建设情况。到目前为止，经过汇同有关部门选址定点、方案的设计，已确定在新都镇红星小区侧建1.18万，220套住宅。在新繁镇金地三期内建2.2
4、7万，376套住宅，商业用房2400，均已进入招投标程序。二、主要工作措施（一）进一步统一思想，增添工作干劲2008年是贯彻党的十七大战略部署的第一年，是推进成都试验区建设具有重要意义的一年，是实现“翻番调结构，构建和谐新新都”奋斗目标重要的一年，为进一步统一思想认识，全办要做好以下工作。一是抓好学习贯彻。把全办同志的思想统一到区委工作会议精神上来。通过认真学习会议精神和区委杨羽书记在区十二届十一次全委（扩大）会议上作的重要报告，明确区委的总体战略部署，把握好“一个定位”（北部新城、成都新区规划定位），打造提升“三个优势”（区位、竞争、宜居优势，抓住“一个重点”、夯实“两个保障”、抓住“一区一
5、园一中心，两城两镇两区域”发展重点，夯实规范化服务型政府建设和基层民主政治建设“两个保障”）的思想和措施，全面开创新都经济、政治、文化、社会和党的建设新局面。二是抓好认真研究。结合区委工作精神，明确统建办的工作位置，充分调动全办干部职工的积极性和创造性，在工作中牢固树立“只争朝夕、时不待我”的工作精神，把区委、区政府交给的各项工作任务做好、做实。（二）进一步改进工作作风，提高工作效率一是认真做到“三个及时”，提高工作效率。工作中若出现了问题要及时解决处理，解决不了的问题要及时向上反映，及时沟通工作中的情况，统一认识看法，确保尽快达到解决。新居工程量大、时间紧，全办同志必须加快工作节奏，确保新居
6、工程按时交付使用。二是抓好制度建设，做好工程管理。根据目前新居工程的建设情况，量大且点多，如何管理好工程建设是当务之急。为此，我们要根据现在的情况完善工作流程，制定出相关建筑材料、建设程序、建设管理办法，使之规范化、标准化、制度化，确保新居工程的质量、进度符合建筑规范和安全规定的要求，使政府放心、住户舒心。（三）进一步严格工作纪律，树立良好形象。按照市委“八项规定”和区委关于加强干部工作纪律的要求，积极构建作风建设的常态，健全教育引导、制度保证、监督制约、考核奖励机制。有效地预防上班不按规定执行、不在状态、擅自离岗行为的发生和预防工作中的腐败问题的发生。营造一心一意谋发展，聚精会神搞建设氛围。
7、下半年工作要点2008年下半年工作要点，认真按照市委关于城乡统筹“四位一体”科学发展战略和成都市试验区建设的要求，继续围绕区委区政府提出的成都新区、北部新城的发展定位，打造和提升“三个优势”，抓住“一区一园一中心，两城两镇两区域”工作重点，夯实“两个保障”的工作思路和总体措施，按照杨书记“震后更应高质量、高标准和高效率推进统建工作”的批示精神，扎实做好新居工程建设管理和廉租住房建设及统建办综合目标任务的完成。一、下半年工作任务一是继续抓好续建工程的收尾工作，尽全力缩小地震造成的影响，早日交付使用。二是继续抓好新开工项目的建设工作，在确保质量、安全的前提下，加快施工进度。三是对于受各种因素影响未
8、达到进度的项目：成博小区、万和小区、桂溪小区，要继续加强与相关单位的协调，争取完成今年的目标任务。二、工作重点（一）抓好学习，提高业务技能面对新的形势和发展的需求，我办干部职工原有的知识水平已不能完全适应当前的工作，全办要更多地营造出学习的氛围，把工作当成学习来研究，当事业来追求，努力提高业务知识水平，跟上新形势，与时俱进。主要措施：1、结合我们的工作实际，每周统一安排时间，开展业务知识的学习。2、外出学习先进的管理经验，努力做到不生搬硬套，结合新居工程特点，找出适应的管理办法。3、组织一些中青年同志，进行不脱产正规的培训。（二）抓好效能建设，加快建设步伐深入领会全省机关行政效能电视电话会“一
9、个决定”、“两个讲话”和“三项制度”精神，充分加强机关行政效能建设，改进干部作风，增强责任感，提高自觉性，努力实现加快发展、科学发展、又好又快发展。一是进一步调整和完善工作流程。目前，新居工程点多、量大，如何管理好工程建设是当务之急。为此，我们正逐步完善工作流程，规范化、标准化管理新居工程建设，确保新居工程的质量和进度。二是长效机制需进一步健全。我们根据工作情况，为转变工作作风和提高工作效率，全面推行了工作“倒排制”和三个“每周制”及“两周一次例会制”，进一步需继续坚持和完善，以使我们的工作效率不断提高，加快新居工程的建设步伐。（三）抓好规范管理，保证建设质量一是明确责任。目前工程管理主要由我
10、方人员、监理公司人员和涉及的相关部门工作人员组成。各方人员责任要明确，齐抓共管，形成合力，才能充分发挥作用，管理好工程建设。各方人员职责不清，相互扯皮，就形不成合力，管理不好工程建设。为此，我办要继续抓好各方人员的管理工作，使各方人员清楚自己的工作职责，充分发挥作用。二是到岗到位。工程管理是一项细致、持续的工作。要保证工程建设质量，管理人员必须到岗到位，全方位进行管理，及时处理施工中存在的不规范、不达标的问题。下半年，我办要继续抓好管理人员到岗到位工作，保证工程建设质量。三是奖惩逗硬。为了管理好新居工程，我办不断摸索，借鉴有益的管理经验，使工程管理有章可循。为此，我们制定了对监理公司的管理意见。下半年，准备对现场管理人员探索风险金管理制度，以更大地调动管理人员积极性、责任心。二八年六月二十四日 主题词：工作总结 工作要点 2008年主送：区委办、区府办、区目督办新都区统一建设管理办公室 2008年6月24日印 （共印5份）1
