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1、工装维护保养管理制度范文1、主题内容与适用范围1.1本制度规定了工装的使用、保养、更换、维修工作等内容。1.2本制度适用于西铸公司各工装使用单位及管理人员对工装维护保养管理。2、岗前准备3、工装的_及调整3.1清除模板、芯盒本体、各配套件工作面与非工作面、_基面的浮灰、积砂锈蚀、油污（垢）。3.2_调整芯盒时，切断电源，先将芯盒镶挂于固定板上，调整芯盒位置，均匀紧固各螺栓，然后_顶芯杆，调整芯盒开合。要求调整到：4、工装的日检、巡检4.1工装模具、芯盒使用前必须进行点检，由当班班组长进行，其方法可依靠目视及利用测量工具进行。4.2调整工在生产的中间过程中要进行巡检。_点、巡检中发现问题应及时解
2、决或向车间、工装模具管理员反映，确保不影响生产。5、工装、模具芯盒的合理使用及维修5.1芯盒在制芯前，必须按工艺要求加热到规定温度，要防止温度过高而损坏芯子质量。5.2工装在造型和制芯中，当发生塌箱或芯盒型腔粘砂时，应用低于工装本体硬度的工具如铜、铝、竹板等清除，然后用气_吹掉，禁止用坚硬工具除砂，以免损伤工装。5.3生产过程中，清除芯盒型腔内粘砂、污垢，修磨时应切断电源，待清除干净后，合模送电加热制芯。5.4生产过程中，如遇局部起型困难，操作者不得随意修锤、打磨，经查明原因，确与工装有关，必须及时上报车间或工艺人员调整处理。5.5工装在造型或制芯过程中，操作者不得随意取消或更改通气针、浇口棒
3、、顶芯杆等，以保证工装技术状态的完好性。5.6工装在生产过程中，若发生故障或事故，应立即停机，防止事态扩大，保持现场并通知相关人员，查明原因，经现场处理正常后继续生产。5.7工装在生产过程中，因工艺问题出现掉砂、气孔、进浆等由各信息来源及时上报车间领导及工艺部门，由工艺部门下发工装更改通知单，安排后防车间进行修改。5.8工装在生产过程中，因非正常因素损坏如碰伤、换字刻伤等非工艺因素造成工装不能正常使用，由各信息来源及时上报车间及工装管理人员，填写工装非正常损坏通知单（详参照工装非正常损坏管理制度），安排后防车间进行修改。5.9造型或制芯终止后，应清除模板残余浮砂及其它配件积砂，并在工作面喷脱型
4、剂，干后脱模待用。5.10凡送入库、检查、修理及现场存放的工装，必须按要求放置，环线模具要用木制垫块支撑放置，koyo线模具要求全部上架放置，严禁直接放置地面（除部分_有支撑腿模具），以防擦伤、损坏。使用单位再更换模具过程中必须运用周转小车进行换模，周转小车始终保持待换模具。6、工装的现场保养规定6.1工装保养主要由使用单位的生产操作工负责保养，由模具管理员负责监督、检查保养是否到位。6.2工装的保养分为日常保养和定期保养。每次更换工装保养。每季度定期对工装保养。6.3工装的定期保养一般利用节、假日停产检修期间开展，各使用单位必须认真_严格按保养标准进行。6.4保养工作完成后，首先由各使用单位
5、自检，然后由工装管理员_相关人员进行验收并纳入考评。7、工装现场保养标准7.1模具7.2芯盒8、工装的入库管理8.1工装定置管理8.2工装的标识8.3工装的收发9、报废工装的处理9.1经质检员判定，对部分复制模进行封存处理。9.2经质检员判定报废的工装，由质检员提出报废申请，经生产部、技术部、质控部验证后，填写“工装/模具报废通知单”并实施报废。工装维护保养管理制度范文（二）一、目的1.1设备维护保养质量的好坏，直接关系到设备能否长期保持良好的工作精度和性能，关系到橡塑设备的故障率和作业率，关系到轮胎产品的质量，关系到工厂的生产效率和经济效益的提高。1.2应本着抓好防重于治这个环节，便能使设备
6、少出故障，减少停机维修的时间，极大提高机器设备的使用寿命、工作性能和安全性能，其经济效益是非常显著的。二、适用范围1.1本制度适用于各车间及部门。1.2设备维护保养人员由电钳人员牵头，按谁使用、谁保养的原则来定义。三、管理职责1、1设备主管领导1、2维修人员管理职责1、3操作人员管理职责分片包干的管理办法。四、工作标准1、1操作人员工作标准1、2维修人员工作标准五、业务流程_日常保养。操作者每班照例进行保养，包括班前10_分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。1.2操作人员发现隐患，及时排除；发现
7、大问题，找维修人员处理。1.3维修人员定期保养。设备运行1_个月或运转_小时以后，以维修人员为主，操作人员操作配合，进行设备部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。1.4定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。1.5操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用、精心维护设备，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，严格执行岗位责任制，实行设备责任制，确保在用设备完好。1.6操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术学习，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用
8、途；会使用、会维护保养、会排除基本故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经设备员备案超负荷使用设备，有权停止使用；发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。1.7特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。六、考核标准1、1设备清洁：（_分）（_分）1、2设备整齐：（_分）1、3设备润滑：（_分）（_分）1、4设备安全：（_分）（_分）七、附件1、本制度由斜交胎事业部编制并解释。2、本制度
9、由装备部会签，栗总批准发布。3、本制度自发行之日起执行，原同类制度同时废止。第四篇：设备维护保养管理制度设备管理、维护保养制度和考核办法为加强设备管理，保证安全生产和设备正常运行，保证产品质量，提高生产率，增加经济效益，依据成功企业管理经验和公司实际，制定本制度。一、用范围本制度适用于生产设备、动力设备的管理二、职责：1、生产部负责生产设备、动力设备的管理，包括。更新、检修、建档、验收等工作。2、生产使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养。三、工作程序1、新增设备（1）生产部根据公司生产发展的需要，提出设备更新申请，并注明新增设备名称、型号、参数、数量，经总经理批准后，进行购置。（2）新购设
10、备到厂后由生产部和使用部门共同按装箱单核对无误后，_使用部门_、调试，并在设备验收单上签字，以示设备验收合格。（3）生产部应对公司生产设备进行编号、建立设备台账。2、设备的使用、维护保养及考核。（1）生产部负责编写安全操作规程，指定专人进行维护保养，并由生产车间、工段作好设备的交接班记录。（2）车间员工要严格按照设备使用的基本要求做好维护保养，要求使用部门落实到人，每周末由生产部、工段长组成设备保养检查小组进行检查，公布检查结果，实行奖惩。（3）生产部门要教育员工增强爱护设备的意识，提高操作技能，遵守安全操作规程，努力延长设备的使用寿命。（4）操作工在开机前对设备各部分进行检查，按规定加润滑油
11、，要严格按操作规程操作，发现异常立即处理，下班前要打扫、擦试好设备和工作地的卫生，关闭电源。（5）操作工人要在周末或节假日前对设备进行彻底清扫。（6）公司的关键设备实行挂牌管理，指定专人负责，对末按规定进行维护保养的单位和个人给于批评教育，并责令整改，对情节严重的进行处罚。（7）每半年进行一次彻底清洗，按说明书要求拆卸指定部件，对各部位调整更换损件，经保养后的设备必须达到内外清洁、精度达标、操作灵活、运转正常。3、设备检修（1）生产部每年的元月份应编制本年度的设备检修计划，设备检修计划以设备检修工为主，使用部门协助执行。（2）设备在正常使用中发生故障，使用部门应立即停机，通知设备修理工进行检修
12、并排除故障，经检修重新使用前，应由使用该设备的操作工试车，确认设备运转正常，再进行操作。（3）完好设备要有明显标识。4、设备事故的处理（1）设备因使用不当造成零部件损坏，损失在_元以上的为设备事故。（2）设备发生事故要停止工作保护现场，由生产部同使用部门及设备修理工进行原因分析，采取相应措施，妥善处理，并将分析原因处理结果书面报告公司总经理。5、设备管理部门考核指标：（1）设备完好率_%以上；（2）设备利用率_%以上；（3）设备故障停机率_%以下；（4）设备故障安全率_%以下；设备使用基本要求一、三好1、管好（1）操作者应对设备负保养责任，不经领导或有关部门同意，不准别人乱动；（2）操作者对设
13、备及附件、仪表、冷却、安全防护装置应保持完整无损；（3）设备开动后，不准擅离工作岗位，有事必须停车、停电，不准别人代替、代管；（4）设备发生事故后应立即停车，保持现场，不隐瞒事故情节，及时报告。2、用好（1）严格执行操作规程，禁止超压、超负荷使用设备。特殊情况必须经生产技术部门同意；（2）操作者不准脚踏床面，不准用脚踢操纵手柄和电器开关，设备上不准放置工具、工件等。3、修好（1）操作者应使设备外观和传动部分保持新_或大修后的良好状态；（2）操作者应经常保持设备性能良好，达到出厂标准或满足工艺要求；（3）操作者应保持设备没有较大的缺陷，仪器、仪表和润滑冷却系统灵敏可靠。二、四会1、会使用（1）操
14、作者应严格遵守操作规程，变速或调换挂轮，刀具时必须停车；（2）要熟悉设备的结构、性能、传动原理和加工范围（最小、最大）并能正确选择切削用量或刀具间隙；2、会保养（1）操作者应经常保持设备的内外部清洁，做到班前检查、润滑，班中、班后及时清扫干净，擦拭保养；（2）操作者应保持设备工作面和滑动面无油垢、无碰伤、无锈蚀、无漏水、漏电、漏气等；（3）操作者应该按设备说明书或操作规程加油润滑，做到定质、定量、定时定点，保证油路畅通。3、会检查（1）开动设备前，必须检查设备各操作系统、档铁、限位等是否灵活可靠，各运转滑动部位是否良好，一切正常后再开车；（2）接班时，如发现上班造成事故或故障，要及时报告有关部
15、门，做出鉴定，修好设备后再开车；（3）操作者发现各部位螺丝、斜铁、离合器、限位、皮带等松动应会排除；（4）发现加工工件非因设备问题造成大小头、高低不平等现象，一般故障应会排除。4、会排出故障（1）操作者发现电器断路，如保险丝烧断，电线接地接触不良，应可以协同电工排除；（2）操作者发现油路系统发生故障，应会排除。已保设备正常运行；（3）操作者发现各部位螺丝、斜铁、离合器、限位、皮带等松动应会排除。（4）发现加工工件非因设备问题造成大小头、高低不平等现象，一般故障应会排除。三、四项要求1、整齐工具、工件摆放整齐，安全保护装置安全，线路管路整齐。2、清洁设备内外清洁、各滑动面、丝杠、齿轮齿条、工作台面等无油垢、无碰伤、各部分不漏水、漏气、漏油，垃圾清扫干净。3、润滑按时加油、换油，油质符合要求。油壶、油_、油杯齐全，油线、油标清洁，油路畅通。4、安全实行定人，定机交接班制度。熟悉设备结构、性能和遵守操作规程。合理
