《行政人事工作述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事工作述职报告（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_行政人事工作述职报告 行政人事工作述职报告 伴随着新年的临近,我们即将迎来一个充满期待02X年。时光流逝,转眼间已经来小肥羊快半年了，在此过程中有学习,有成长，也有不足。具体工作汇报如下:第一，对店面员工档案，健康证及相关人事资料进行管理。使其更加完善,以方便统计和填写各种人事报表。截止202。月，黄兴路店、宝山路店、牡丹江路店在职人员情况。 第二、对于店面新进员工，次月1号为其签订劳动合同。确保员工和公司双方的合法权益得到保护。合同签订完之后并以电子表格形式发送至公司进行统一管理。截止2X年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路在职员工均已签订劳动合同。第三、负责店面人员工资,
2、考勤汇总表，人事汇总表的制定及审核,员工花名册，保险台账的制作。从02X年x月20X年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路三家店面员工工资情况。第四、负责店面员工新三险，商业保险的缴纳,并对员工医保卡进行管理和发放。当员工对新三险及商业保险有疑惑时须向员工细心解释。宝山路店缴纳新三险共18人,缴纳五险人，缴纳商业保险37人；黄兴路店缴纳新三险3人，缴纳五险人,缴纳商业保险32人;牡丹江路店，缴纳新三险32人,缴纳五险3人，缴纳商业保险5人。第五,及时对eas进行维护。每月在完成制定员工工资,考勤汇总表，人事汇总表后对ea进行维护,对新进人员信息进行完善，对离职人员做离职处理等。 第六、负责门店员工
3、关于薪资福利投诉的处理。对刚入职的新员工在面试后决定录用该员工时应向其解释清楚本公司相关的薪酬福利政策。每月8号发完工资后对当员工对自己工资有质疑时须向员工详细解说。 第七、了解各部门岗位及各部门人员需求状况。及时将该信息以书面形式反馈给店经理及人事部。在得到人事部及店经理的授权后可根据店面人员编制数量及岗位空缺及时招聘小时工。以保证店面营运工作正常进行。 第八、负责店面员工转岗、晋升、调离、调动、审批文件的流转及记录存档。当有员工调离须做好,薪酬，保险、公积金等相关事宜的交接工作。对店面员工请假、离职进行管理。 第九、对于店面员工发生工伤后,一方面积极为员工办理工伤认定、工伤鉴定、工伤理赔等
4、相关的工伤事项。确保员工的合法权益，降低员工损失。另一方面及时将该事件反馈给人事部并积极配合人事部的相关工作。通过半年的工作，经历了工伤申报，认定,鉴定，理赔的全过程,了解办理工伤发生后办理的相关流程。此外应时刻关注劳动合同法、就业促进法、上海工资支付条例、上海社会保险条例劳动争议条例劳动法等相关法律法规。 第十、对店面员工离职,入职,请假进行管理,相关证件收集。每月一号将店面员工请假单、离职单与纸质版工资表一同送至公司，并汇报上月该店面想关的人事情况。以方便公司进行统一管理。第十一、在做好自己负责的店面工作外，积极配合人事部搜集、提供劳动仲裁案件人事相关证明。并且须及时完成店面交给的相关的行
5、政工作。 回望自己将近半年的人事工作,有激动、有欢笑也有泪水。在领导和同事们的帮助下在这半年的时间里收获颇多。当然自己在工作中还存在一些不足,首先，由于刚走出校园,不管是做事,思想还是与人沟通学生气很浓不够成熟。为此须像优秀员工学习取经来不断提高自己。其次，与店面员工的沟通需加强。及时向员工解释薪酬福福利、社保、考勤制度等与员工息息相关的事项。积极配合公司做好劳动关系的处理。做好店面与公司的桥梁，确保员工在一个和谐,友好的氛围下心情愉快的工作。另外,在工作中应遇到问题应及时与领导同事沟通,寻求的解决方案。应做到今日事今日毕。最后，在工作之余还需不断充电加强自己专业能力。以应对将来更大的挑战。
6、202X即将成为过去,在这一年里有遗憾、迷茫、彷徨、学习、成长、泪水也有努力、喜悦、收获崭新的22X已开始向我们走来，让我们整装待发，斗志昂扬的去迎接属于我们的22X。 行政人事工作述职报告2 一、人事工作 、人员招聘：招聘是人事管理工作中的重点,综合管理部采用多元化招聘手段，通过各种渠道,积极招聘，202X年度累计招聘员工人数为318人,其中文干6人，其余为生产一线工人,目前留岗人员15人,开除员工一名,离职率4%。其中辞职原因通过调查基本都是劳动强度大，不能适应岗位需求，都是自身原因而离职,在人员招聘方面积极配合生产部门需求，及时发布招聘讯息,在最短的时间，挑选适合的人才。 2、员工入职管
7、理：员工入职必须严格按照公司的制度执行，入职前进行健康体检,对不合格求职者,不录用,防止出现意外。并对员工生产安全、作业安全、公司制度等进行一系列培训。 3、档案管理：及时录入新入职员工信息,通讯录、花名册、考勤系统增加、更改、删除等，同时公司档案资料己编号入档，便于查阅。4、签定劳动合同：及时与公司所有员工签定劳动合同。 二、行政后勤工作 1、后勤、宿舍管理方面每周一至周五中午定时在食堂销售餐票,保证员工能准时用餐，并在用餐现场管理食堂纪律，并对食堂菜金质量、种类、进行监督,杜绝不合格菜,流入食堂,让员工能吃到可口的饭菜，定期对食堂人员，进行培训,时常听取员工提出的可行性建议，并及时采纳和执
8、行。 宿舍管理：制定宿舍管理制度,编制值日表,让员工有一个良好的居住环境，对陌生人进入宿舍区域，加以制止。 2、社保与意外保险的购买：每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后立即购买意外保险,防止意外事故出现,减少企业损失。 3、工伤：截止目前发生人身伤害事故4起,其中严重1起，调查后得知,因加班时间过长，体力下降,而发生意外。、各种年审资料复审,对各种证书、质量检测报告己到期的资料,及时联系相关部门上报,并提供材料进行复审。 5、定期检查消防器材使用情况,对己使用的灭火器及时更换，（公司生产车间的仓库的提式灭火器49只，手推式灭火器只消防水带9条）目前己满足
9、消防需求)，时常检查消防安全设施、发现安全隐患及时提出并改进，并在今年x月未，同生产部门开展大型安全消防培训。为了不断提高公司员工安全意识和应急救援能力，以便在事故的应急行动中,正确合理救援。综合管理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培训、训练或演练工作,以提高车间员工的应急救援技能和应急反应综合素质,有效降低事故危害,减少事故损失。 、对施工工程进行跟进，对施工时间、面积、造价进行测量和核算，并拟制工程合同、工程验收单。 三、完成集团内控体系的审核要求根据集团安排，XX接受集团审计监察部门对企业内控体系审核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等,全员素质在一定程度上要略逊于木业系统内
10、的兄弟单位,因此推迟。内控体系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导,根据进展情况召开三次该项工作培训会,严格按照内控体系的要求认真的贯彻到实际工作当中。 四、存在问题 1、招聘方面:由于劳动强度大,员工的任职年龄基本都在4周岁以上，员工的素质、业务水平较欠缺。 2、个人业务知识面不足，导致部分业务尚未全面开展实施。 3、制度落实不够，执行力差，由于公司事务繁杂,基本检查不到位，存在一定的重制度,轻落实现象。 五、建议 1、定期对员工健康体检,尤其是特殊工种。 2、为了让员工有一个良好的工作环境,从而提高工作效率,建议为各办公室购买空调。（特别是夏季,炎炎夏日,酷暑的来临,员工流汗、工作量大，
11、时常出现体力透支的情况）。 3、由于物价上涨,导致菜价上涨，而公司要控制成本，导致菜的种类上比较单一，营养少，建议提供营养、品种多样的菜系,提高员工生活水平。 六、计划 1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传,来宣导公司的人本思想，增强公司企业文化建设，培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 2、加强岗位知识学习，努力提高文字处理能力。 3、提高综合管理部员工的综合素质,加强学习,强化服务与引导，制定相应的考核管理制度,明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶； 4、不断完善企业内部制度，掌握行业内外信息,积极调查周边人力资源市场状况,洞察和感知员工需求
12、,积极改善员工福利,做好员工激励工作，建立有效的考核机制，减少人员流失。 5、把职业病和安全健康作为202X年一项工作，职业病的例子现在也很多，而且国家把预防职业病和提高员工收入列入xx规划,也应该引起我们足够的重视。 6、协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作,制定有效的培训计划,通过培训提升基层管理人员的能力。 相信202X年,我们综合管理科的工作会上一个台阶，同时我们努力做到以员工满意和公司满意为目标，202X年即将过去，今后的工作任务重而道远,我们综合管理科一定会努力做好自己的工作,力争在下一年取得更好的成绩。 行政人事工作述职报告3 大家好，我是月10日加入本公司的,被聘任为行政部
13、经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告： 第一、近一个月来的工作: 、在月12号开始起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、规范了经常使
14、用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。 、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 7、其他行政部的日常工作。 第二、存在的问题: 1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高，部门之间沟通不足。2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收
15、到。 3、管理（7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，
