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1、材料仓库工作计划篇一：仓库工作计划书仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理 的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各 项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体 工作等责任。 仓管的主要任务是：保管好库存货物， 做到数量准确， 质量完好， 确保安全， 收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来， 将公司 的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提 供
2、支持 仓库目前存在几个问题（ 1） 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任 感动与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。（ 2） 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标 识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对 有些货物应轻拿轻放。（ 3） 账的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账，这种情况下账面数据很 难反馈实时库存。（ 4） 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有 一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物 是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（ 5） 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库 账面与仓库实物存在偏
3、差，也会加大工作量。仓库管理的目标（ 1） 账、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（ 2） 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物 状态；（3） 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售 相关数据；（ 4） 仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、 入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑 实时、系统反馈出来；（ 2） 对仓库相关的数据进行采集，尽量地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。（ 1） 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流 程中的作用，让员工意
4、识到自己岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。 节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查 找和统计。3、将仓库分区域管理，对各个区域严格控制，对货物 区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工 作简化，减轻仓库人员的搬运工作，将其作为货物管理正规 划的基础，待运行正常后，将所有账务处理全部由仓管员自 己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高 物资周围率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入 库，并做好检重过数查验包
5、装物有无破损或遗失被窃，并应 登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明 书、合格证、保持期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求， 无雨淋、 日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等 危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保 仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施 符合规定要求；4、物资摆放做到“三清” ，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责， 手续齐全， 凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和 门卫放行。账目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、 车辆和作业机器登记备案；6
6、、每三月对库存物资进行一次盘库清点， 对正常损耗、 盈亏、非正常损失要登记入账；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备 线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些 逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩 考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进 行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内 部要加强责任制， 进行科学分工， 形成货物流通的保证体系， 根据工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管 理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性， 清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设
7、备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出 存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求和 具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、 管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范围一、 目的1、为使公司的仓库动作更加规范，保证公司资产的安 全，特制定本制度。二、范围1. 本制度适用于公司办公用品、原材料库、半成品库、 成品库的管理。货品入库验收一、 货品的验收1. 货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验 手续。2. 仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检 验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注 明来料检验的情况和结果。3. 产品经检验后，产
8、品不符合就通知采购并做好相关 退货处理。产品相符就严格按“来料检验单”的要求与送货 单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关 凭证要妥善保管好。二、外购货品的入库1. 仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检 验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的， 则依下列篇二： XX 年仓库工作计划XX年仓库工作计划1、XX年仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理 的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各 项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体 工作等责任。仓管的主要任务是：
9、保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安 全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的 基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个 ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提 供支持仓库目前存在几个问题(1) 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感 与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2) 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标 识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对 有些货物应轻拿轻放。(3) 帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记 出
10、入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很 难反馈实时库存。(4) 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有 一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物 是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5) 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库 帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1) 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2) 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物 状态；(3) 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售 相关数据；(4) 仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、 入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础
11、(1) 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑 实时、系统反馈出来；(2) 对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相 关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中 的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。(2) 为组长以上的核心团队鼓劲。(3) 解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确， 先实现仓库区域条理化 节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查 找和统计。3、将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货 物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的 工作简化
12、，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理 正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管 员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提 高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝 入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并 应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说 明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮 湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐 蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求， 确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，
13、安全防火防盗 设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清” ，“二齐”，“四定位”摆放5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐 全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出 库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库 人员、车辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损 耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备 线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业 绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件 进行统筹规划，合
14、理布局，业务上要实行工作质量标准化， 内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体 系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓 库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性， 清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设 备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出 存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求和 具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、 管理规范、保管方法。2、XX年仓库工作计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要 部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将 更好的去运转。新的一年代表着我
15、们要有一个崭新的气象， 新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚 取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。一仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班 每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。 禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票 的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货， 严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到 整齐、美观；篇三：仓库工作计划书仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是 企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的 多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项 工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工 作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物， 做到数量准确， 质量完好， 确保安全， 收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个 ERP(企业资源计划)系统能运转起来，将公司的工作
