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1、2023年开拓队管理制度4篇 书目 第1篇煤矿开拓队平安质量标准化管理制度 第2篇煤矿开拓队现场平安管理制度 第3篇煤矿开拓队平安目标管理制度 第4篇煤矿开拓队职工平安管理行为规范制度 煤矿开拓队职工平安管理行为规范制度 煤矿开拓队职工平安管理行为规范操作制度 1、为规范开拓队职工行为,确保建立一个和谐平安的工作生活环境特制定本制度。 2、本队员工上班前必需精神足够,衣着整齐,不得穿着拖鞋、背心进入矿区,否则每发觉一次罚款50元; 3、入井前必需穿戴好劳保用品,不得打闹游戏,否则每发觉一次罚款50元; 4、班后不得酗酒闹事,打架斗殴,不得在公共场所大声喧哗,影响他人休息,否则除公司制定的相关惩
2、罚外,每次队里加罚200元。 5、本队员工应做到有素养、有修养,不得有损坏*煤矿及开拓队形象的行为,否则按状况轻重惩罚。 6、遵守井下的操作制度。 7、进入工作面先检查四周顶板及工作面状况,做到隐患不解除不生产。 8、坚持放炮制度,一炮三检制,坚持听从领导支配设置警戒。 9、放炮后首先要敲帮问顶,超前运用前探梁,严禁空顶作业,确认无隐患后方可出煤。 10、开溜子时,不能一次性启动,检查机头机尾压柱是否坚固,确认后方可启动。 附:假如发生上述行为,将按情节轻重状况赐予教化或惩罚。 煤矿开拓队平安质量标准化管理制度 煤矿开拓队平安质量标准化管理制度 为加强开拓队质量标准化工作管理,提高平安质量标准
3、化水平,努力创建平安和谐的生产环境,实现平安生产、文明生产,特制定本方法: 一、成立区队质量标准化领导小组 组长:z 副组长:z 成员:z 二、指导思想 坚持平安第一,质量为本的方针,强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识,突出重点,狠抓关键,亮点引路,分步实施,全面提升。通过矿井平安质量标准化建设,逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的平安长效机制。 三、工作目标 1.区队质量标准化检查得分不得低于90分,争取每次取得好成果。 2.每月重点开展亮点工程建设,标准达到92分以上。 3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故,零星事故力争限制为1以下。 4、区队歼灭不合格品。 四、责任划分 1.
4、队长是本队质量标准化工作的总负责人,对质量标准化工作进行详细支配,严格根据既定的目标组织区队平安生产及质量标准化工作,定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查,督促各项工作严格根据标准要求进行。 2.技术员是本队质量标准化工作的详细负责人,定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训,督促职工严格根据质量标准进行施工。 3.副队长是施工现场工程质量的详细负责人,对施工过程的工程质量全权负责,根据矿制度要求担当各项奖罚,刚好整改处理不符合标准的施工工程。 4.班组长是施工现场的干脆负责人,对每班施工工程质量负干脆责任,严格根据质量标准化要求组织班组人员进行施工,出现问题刚好组织
5、现场整改,保证施工工程质量。 5.验收员是工程质量现场验收负责人,对每班生产区域的工程质量必需全面验收检查,比照质量标准化要求严把质量关。 五、相关要求 1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工,做到平安设施齐全牢靠,质量标准清晰明白。 2.岗位必需悬挂操作规程、岗位平安责任制和交接班制度,现场操作人员应熟知。 3.班组长在生产过程中始终坚持平安第一、预防为主的原则,协调指挥,确保平安生产。 4.每安装一台设备,必需严格根据平安质量标准化标准验收,平安设施不合格严禁运用。 5.班组当班存在的平安问题无法处理时,应刚好汇报区队值班人员,制定措施和安排,限期处理。 6.区队每月至少组织一次由队长带
6、队,副队长、班组长等参与的平安质量大检查,刚好处理不了的,应制定措施和安排,限期处理。查出的平安质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。 7.每次质量大检查必需填写质量隐患台账记录。 8.钉道组严格根据质量标准的轨道进行质量标准化施工。 9.对当班生产任务不能保质保量完成,要进行肃穆追查,经队务会探讨后,视情节轻重赐予班组5-10分的惩罚,赐予责任人8-10分的惩罚。 煤矿开拓队现场平安管理制度 煤矿开拓队现场平安管理制度 为加强现场平安管理,保证平安生产,为职工创建平安的作业环境,特制定现场平安管理制度: 一、组织领导 1、成立现场平安管理领导小组: 组长:z 副组长:z 成员:z 2、职
7、责划分: (1)队长:是本单位平安生产的第一责任者,对全队平安生产工作负总责,当井下现场出现重大平安隐患及事故时,必需第一时间赶赴现场,组织职工刚好处理生产事故,排查整改平安隐患。 (2)跟班队长:是本班平安生产的第一责任者,每班必需组织职工在进入工作地点之前进行平安检查和确认,在确定无平安隐患的前提下,方可组织职工进行平安生产作业。当井下发生平安生产事故,必需在现场刚好组织职工进行处理,并向区队及矿调度室汇报。 (3)副队长:帮助队长、支书做好本单位平安生产工作,详细负责分工范围的详细工作,当井下现场出现重大平安隐患及事故时,必需刚好赶赴现场,组织职工刚好处理生产事故,排查整改平安隐患。 (
8、4)技术员:是本单位平安工作的技术负责人,刚好编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项平安技术措施,并组织职工仔细贯彻学习,保证职工经考试合格后,方可上岗作业。在井下现场发生重大平安生产事故时,必需刚好赶赴现场,组织职工根据措施要求进行抢险救灾施工。 (5)班组长:是本班组平安生产的干脆责任者,严格根据规程措施组织本班组的生产工作,刚好发觉和排查现场平安隐患,杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现平安隐患及事故时,必需刚好组织人员主动进行事故抢救,如不能现场抢救,必需刚好将班组人员撤至平安地点,待确定好平安措施后,与队长、支部书记、跟班队长协作处理事故隐患及事故。 二、平安原则 仔细贯彻执行党
9、和国家平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针,严格落实河南煤业化工集团、永煤公司从零起先、向零奋斗的平安理念,重点在井下,重心在基层,组织和带动全队职工,创建良好的作业环境,刚好查处现场存在的平安生产事故隐患,保证职工的生命财产平安。严格根据质量标准化要求组织生产作业,做到以质量保平安、以平安促生产。 三、保证平安的措施 1、强化职工平安教化培训,提高职工的业务素养,树立职工的自主保安意识,实现职工从要我平安向我要平安的意识转变。 2、严格落实各级人员的平安生产责任制,把平安工作责任到人,明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的平安责任,使职工作业有责任,责任作业保平安。 3、建立区
10、队互保联保制度,职工作业相互包保,班组管理人员相互联保,区队管理全部包保的制度,并签订包保协议,平安互保联保人员同职同责,享受同等平安嘉奖,担当同等平安惩罚。 4、建立班前会平安学习制度,每天利用班前会10分钟讲平安,并明确每个班组的平安生产责任人,每项工作必需明确平安生产的责任人,保证责任明确到人。 5、实施平安检查及确认制度,即跟班队长与工人一同到达工作地点,首先进行平安检查,通过现场检查,解除存在的平安隐患后,方可组织职工进行生产作业。 6、推行现场岗位描述和平安确认制度,每个工种必需制定符合本工种的现场操作制度,并严格根据制度进行作业,确保现场生产平安。 7、实行平安汇报制度,每个班由
11、班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的平安状况,跟班队长确认后,刚好向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有:本班生产任务、平安状况、存在问题、实行的措施、本班留意事项,下一班须留意问题及措施等。 8、实施平安生产四不损害的原则:不损害自己、不损害别人、不被别人损害、爱护他人不受损害。 四、平安奖罚 1、出现轻伤,除按矿有关惩罚确定外,视情节轻重,对责任人罚款100-500元。 2、被矿查出的三违,对责任人矿罚多少队赐予同等惩罚,分管副组长罚款30元,组长罚款20元,验收员罚20元,互保、联保人担当同等惩罚。 3、出现重大责任事故,按矿有关文件执行。 4、职工现场严峻违反劳动纪律,罚款50元,分管副
12、组长罚款20元,班长罚款10元;一般违反劳动纪律,罚款10元,正副组长各罚款5元。 5、职工现场违章作业没有造成严峻后果的,视情节轻重对责任人罚款50-100元,对正副组长罚款50-100元。 五、加强班组建设 1、实现班组自治,打好平安基础。 2、实施任人为贤、德才兼备班组长选拔制度,选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长,带领班组职工开展平安生产工作。 3、加强对班组长的培训教化、指导和监督。 4、为班组长创建良好的工作环境,利用市场化和人情化的管理提高班组长的主动性和忠诚度。 5、实现班组制度化,制度规范化,有效地管理机制。 6、狠抓现场平安管理,对出现的隐患要现场进行整改。 六、建立区队现
13、场平安管理网络体系 1、按矿要求建立互保、联保制度,形成全员抓平安的网络,坚决不漏一个人。 2、队领导包班组,班组长包职工、职工之间互保联保,层层划分责任,层层落实责任,做到平安有保障。 3、明确平安责任,严格落实,责任到人。 煤矿开拓队平安目标管理制度 煤矿开拓队平安目标管理制度 为加强区队现场管理,仔细实行*煤矿平安1号文的精神,将全面推行平安管理、细化平安教化和培训,深化落实平安生产责任制。做好开拓队的平安工作,制定区队平安目标管理制度。 一、指导思想 坚持以科学发展观及平安发展理念为指导,坚持平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,坚持管理、装备、培训并重的原则,强化责任主体意识。
14、以矿井平安双基建设、平安质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线,强化区队现场管理,歼灭各类事故隐患,杜绝平安生产事故的发生,力争实现平安生产年。 二、工作目标 1.区队杜绝重伤及以上事故; 2.歼灭二级及以上非伤亡事故; 3.区队平安质量标准化建设不低于二级标准。 三、工作重点 1.仔细学习、宣扬、贯彻平安生产法律法规,坚固树立平安第一的思想。 2.根据矿统一部署,仔细开展质量标准化工作,实现以质量保平安、以平安促生产的管理目标。 3.主动推行平安双基工作,使区队各项管理量化考核定量跟踪,确保基础管理和基层建设落实到实处。 4.强化现场管理,刚好查处现场管理中的各项隐患,并实行措施进行处理,夯实区队平安管理的基础。 5.加强区队平安技术创新和管理创新工作,主动推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料,不断提升区队平安管理的水平。 6.加强人员管理,区队人员实行互保、联保制度,不断增加职工的自主保安意识。 7
