技术部工作与管理甘风绳

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1、技术部工作与管理在当今企业中，或大或小都有技术部门,而且名称不一,有的称技术部、技术科,还有的称技改部门,水平相差很大。其实,很多企业的技术部门名称，都是根据企业不同时期的重点而改设，不管规模大小，对于任何企业,技术部门是不可缺少的。尤其是机械化工行业，技术部门更是不可缺的。技术部门在企业中的作用主要在以下几点：1、解决正常生产中的产生的疑难问题；2、搜集本行业的技术信息,主持本企业的技术改造,使本企业在行业内保持领先地位;3、搜集新产品开发的技术资料,为企业在产品开发中提供信息和开发方向。但是,搞研发,就意味着有风险,大多数企业领导是不愿意花这个钱的;或者是一两个项目没有出成果,就不愿再投入

2、了。当然，若成果研发和转化的推动力大,给企业带来的经济利益不说，也给人创新技术型企业的良好形象. 一个企业技术部门的出路其实和企业本身的命运是息息相关的。如果技术部门能够得到良好的发展，就为企业提供了可持续发展的推动力,那么企业也必将不断发展壮大。一个企业的技术部门应该成为企业的核心、企业的生命、企业前进与发展的支撑点,这应该是普遍的观点，所以作为技术人员可以做的事情实在是太多了，可以这样说，许多事情是只有上升到技术角度或者由技术人员专门去做,才能凸显其高度和全面,比如销售方面的全分析和项目、工程、生产方面的经济评价等这些看似要销售人员和财务人员去做，但实际上这些东西在一些大公司都是由技术中心

3、或技术部门来做的，这也就告诉我们，在那些运行良好的企业技术部门，它的职能是非常强大的，涉及到技改、项目建设、课题攻关、新产品的研发、对公司内部各种产品、样品的分析化验,而且有一套成熟完善的运行机制，企业的技术部门应该不同于企业的科研部门。主要工作就是维护装置稳定，解决装置中的小问题,如优化、消瓶等。需要开发，应该是科研开发部门的责任。当然如果企业就只有这一个机构，功能需要合并.但对同一机构内部也可以区分功能.不是能力的问题,而是应该专业化。维护与开发应进行专业分工！一、技术部的工作权限和职责、管理权限受董事委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限

4、，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。2、管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。、主要职责 （1)、坚决服从公司的统一指挥,认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责; (2)、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责； （3)、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度； （4）、编制公司技术发展规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理

5、工作; (5）、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; （6)、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; ()、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； (8)、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; (9）、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度； （10)、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行； (11)、按时完成公司领导交办的其他工作任务二、技术部的工作任务及说明1、工作计划责任者:技术部要 求：根据其他部门(本公司主要是采购部、生产部

6、、销售部、市场部)收集总结的合同以及客户需求下达工作任务结 果:工作准备计划说明:技术部根据其他部门反馈调整下发计划2、制定技术计划责任者：技术部长或技术主管要 求:根据运营部计划合理安排技术时间依据规范:技术部职责和权限结 果:产生技术准备计划说明：编制技术计划时要与生产部门沟通，技术计划合理3、分配工作任务责任者:技术部长或技术主管要 求: 根据技术人员任务及时间依据规范：技术部职责和权限结果：产生工作任务书说 明:工作任务要细化到每一个技术人员 3。1工作任务评审责任者：技术部长或技术主管要 求： 召开技术部内部主管级工作评审会议依据规范:技术部职责和权限结 果:产生工作评审报告或会议纪

7、要说明:技术部领导在分配任务是要多方面考虑，合理安排.2召开内部会议责任者:技术部长或技术主管要 求:召开技术部内部工作会议依据规范:技术部职责和权限结 果:产生会议纪要说 明:技术部领导实时召开3。3工作任务分解责任者：技术部长或技术主管要 求：根据产品详细分解工作任务依据规范:技术部职责和权限结 果：产生个人工作任务书说明:任务分解详细,无遗漏4、与客户沟通责任者:技术员、技术主管、技术部长要 求: 根据产品图纸、协议等要求，与客户对口部门及时沟通依据规范：技术部职责和权限结 果:产生沟通记录说 明：针对技术信息与客户联系、产品图纸分析责任者:技术员、技术主管要 求: 根据客户提供的图纸，

8、进行图纸二次分析依据规范：技术员职责和权限结 果：产生二次分析图纸说 明:技术员二次分析图纸要经过审核6、生产明细责任者：技术员要 求: 根据二次分析图纸，编制公司生产所用详细明细依据规范:技术员职责和权限结 果:产生生产明细说 明:生产明细单件、数量、路线等详细明确。1定额责任者：技术员要 求: 根据生产明细编制定额依据规范:技术员职责和权限结 果:产生定额说 明:按照通用格式编制6。2工时责任者:相关质量控制部门要 求:根据生产明细中各路线所用设备,给定参考工时依据规范：质量管理条例结 果：产生工时定额说 明:工时给定偏差不超过% 6。2。1工时核算责任者:相关质量控制部门要 求: 根据工

9、时定额对整个产品做人工成本统计依据规范：质量管理条例结果:产生人工成本报告说 明：不同工种工时费用统计 、工艺文件责任者:技术员要 求:根据产品加工工艺,编制详细产品工艺流程依据规范:技术员职责和权限结 果:产生工艺文件说 明: 工艺文件能够指导车间、检查工作8、质量计划责任者：相关质量管理部门要 求: 根据产品性质,考虑各方面的因素依据规范：质量管理条例结 果：产生质量计划说 明:质量计划包括人、机、料、法、环等各方面内容9、工艺装备设计责任者:技术员要 求： 根据产品工艺特点,为实现产品、降低成本等工装模具依据规范：技术员职责和权限结 果：产生工作设计任务书说 明：工装模具要经过审核、评审

10、9。1通知下发责任者:技术部、档案室或资料室要 求：根据设计图纸,下发工艺装备生产通知依据规范：档案管理条例结 果:产生技术通知说 明：通知中明确生产日期、路线、验收标准等内容。2工艺装备制造责任者：生产部、技术员要 求：根据设计图纸,高质量完成制造依据规范：质量管理条例、技术员职责和权限结 果:工艺装备制造完成 说 明:技术人员全程服务工艺装备制造 9验收责任者:生产部、质保部要 求:根据产品实物验收依据规范:图纸、技术通知结 果:产生工艺装备验收报告说 明:验收的最终标准是产生合格的产品9。4生产使用责任者：质保部、生产部要 求:根据质保部的验收报告,转交车间使用依据规范:图纸、技术通知

11、结 果:生产使用 说 明:生产部负责工艺装备的日常维护 0、下发各部门责任者:技术员要 求:对定额生产明细质量计划工艺文件等下发到各生产相关部门，例如:定额下发到:采购部2份、生产部份、财务部1份、行政部1份生产明细下发到:采购部1份、生产部3份、质保部1份质量计划下发到:采购部1份、生产部份、财务部1份、行政部1份、销售部1份工艺文件下发到:生产部份、质保部1份依据规范：技术员职责和权限结 果: 各相关部门签收到说 明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑,合理安排11、工艺评审责任者:技术员、技术主管要 求：根据图纸、定额、生产明细、质量计划、工艺文件等，对产品在投产之前进行工艺培训依据规范

12、: 结 果：对产品的制造各个流程明确说 明:技术人员在产品投产前进行 12、技术服务责任者:技术员、技术主管要 求:根据图纸、定额、生产明细、质量计划、工艺文件等，对产品在投产之后进行跟踪服务依据规范：技术员职责和权限结 果：及时解决产品生产过程中的问题说 明:技术人员在产品投产阶段对工艺方案全权负责13、首件制造责任者:技术员、技术主管要 求:根据图纸、定额、生产明细、质量计划、工艺文件等,对产品在首件制造中问题负责依据规范：技术员职责和权限结 果：产品首件突破完成 说 明:技术人员在产品首件试制阶段全权负责14、首件鉴定责任者:技术员、技术主管、生产部、质保部要 求:根据图纸、生产明细、质

13、量计划、工艺文件等，对产品首件鉴定依据规范：质量控制计划 结 果：合格提交顾客鉴定,不合格整改直到合格为止 说明:内部首件鉴定必须执行,由质保部组织,相关部门负责人参加1、客户首件鉴定责任者:技术员、质保部长要求:根据图纸、技术协议、客户通知等,对产品鉴定依据规范:技术协议中技术要求 结 果:合格供货,不合格整改直到合格为止 说 明：客户首件鉴定提出的问题，必须全部关闭16、首台或首列服务责任者:技术员要求:根据产品的使用情况,跟踪服务依据规范:技术协议中技术要求结 果:及时解决客户现场的有关产品的技术问题说 明:技术服务的及时性三、技术部工作流程及说明1、简化流程图2、详细相关流程（1)、技术文件/资料管理流程责任部门/人流 程相关记录报告技术部 技术部/总工总经理资料管理员 各部门、车间 技术部 资料管理员 各部门、车间各部门、车间技术部 总工 确定需编制技术文件种类 编制技术文件确定文件发放范围 外来技术文件/资料审 核批 准存 档文件/资料日常管理文件/资料发放文件/资料接收文件/资料使用更改换版借用增补坏销毁损坏丢失回收申请领用批 准申请补发文件资料清单外来受控文件清单文件资料清单文件资料清单文件收发登记表文件收发登记表外发文件须总