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1、2023年销售总监责任书(2篇) 书目 第1篇销售总监目标责任书 第2篇销售总监目标责任书样本 销售总监目标责任书 甲方： 乙方： 为充分调动公司管理人员工作主动性，确保公司下达给_中心的年度经营目标顺当实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公允、公正的原则，在双方协商一样的基础上，依据公司_年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。 一、 目的 在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的主动性和创建性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率
2、;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增加员工的目标责随意识。 二、 考核期限： _年_月_日起至_年_月_日止。 三、 甲方的权利和义务 (一) 甲方为乙方工作开展和生活供应必要的资金、办公环境及后勤保障; (二) 甲方为乙方供应必要的培训和提升机会; (三) 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进看法; (四) 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严峻时撤换中心负责人。 四、 乙方的权利和义务 (一) 乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流
3、程; (二) 乙方应严格遵守保密协议的相关规定，履行保密职责，加强职业道德; (三) 乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_年的发展战略规划开展工作; (四) 乙方应在安排年度内完成全部工作指标; (五) 乙方必需定期或不定期的根据甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括： 1、月度、季度、年度各项工作安排执行状况分析报告; 2、月度、季度、年度销售安排完成状况分析报告; 3、各项交派和指定工作实施状况跟踪报告; 4、发放要求供应的其它文件和资料; 5、考核当月未完成的，乙方必需向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案; 五、 工作奖惩 (一) 薪资标准： 年薪
4、为_，其中月度固定发放_，绩效考核工资发放_，年度考核发放_;(为详细数字) (二) 工作嘉奖： 1、完成基础性战略目标额外嘉奖年终奖_、额外带薪年假三天; 2、完成挑战性战略目标则额外嘉奖年薪的_，并嘉奖个人7天国内游、额外带薪年假5天; 3、完成超越性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天; 4、完成幻想性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。 (三) 日常管理依据公司各项管理制度执行。 六、 责任考核指标： (一) 营销费用率限制率; (二) 授信货款回收率; (三) 销售安排精确率达(销售安
5、排精确率=(安排销量-库存量)/库存量); (四) 年度培训安排完成率; (五) 销售安排达成率; (六) 核心产品销售占比; (七) 产品利润率; (八) 下属无重大违纪行为; 七、 各阶段考核指标 (一) 基础性战略目标考核 1、 营销费用率限制在_以内; 2、 授信货款回收率达到_; 3、 销售安排精确率达(销售安排精确率=(安排销量-库存量)/库存量)达到_; 4、 年度培训安排完成率达到_; 5、 销售安排达成率达到_; 6、 核心产品销售占比达到_; 7、 产品利润率不低于_; 8、 下属无重大违纪行为; (二) 挑战性战略目标考核 1、 营销费用率限制在_以内; 2、 授信货款回
6、收率达到_; 3、 销售安排精确率达(销售安排精确率=(安排销量-库存量)/库存量)达到_; 4、 年度培训安排完成率达到_; 5、 销售安排达成率达到_; 6、 核心产品销售占比达到_; 7、 产品利润率不低于_; 8、 下属无重大违纪行为; (三) 超越性战略目标考核 1、 营销费用率限制在_以内; 2、 授信货款回收率达到_; 3、 销售安排精确率达(销售安排精确率=(安排销量-库存量)/库存量)达到_; 4、 年度培训安排完成率达到_; 5、 销售安排达成率达到_; 6、 核心产品销售占比达到_; 7、 产品利润率不低于_; 8、 下属无重大违纪行为; (四) 幻想性战略目标考核 1、
7、 营销费用率限制在_以内; 2、 授信货款回收率达到_; 3、 销售安排精确率达(销售安排精确率=(安排销量-库存量)/库存量)达到_; 4、 年度培训安排完成率达到_; 5、 销售安排达成率达到_; 6、 核心产品销售占比达到_; 7、 产品利润率不低于_; 8、 下属无重大违纪行为; 八、 附则 (一) 本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力; (二) 本责任书自总经理和乙方签署后马上生效，考核期结束后自动失效; (三) 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 九、 其他双方约定事项可另附文本。 甲 方： 乙 方： 签订日期： 签订日期： 销售总监目标责
8、任书样本 甲方： 乙方： 为充分调动公司管理人员工作主动性，确保公司下达给_中心的年度经营目标顺当实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公允、公正的原则，在双方协商一样的基础上，依据公司_年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成，应严格遵守。 一、 目的 在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的主动性和创建性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增加员工的目标责随意识。 二、 考核期限：_年_月_日起至_年_月_日止。 三、 甲方的权利和义务 (一) 甲方为乙方工作开展和生活供应必要的资金、办公环境及后勤保障; (二) 甲方为乙方供应必要的培训和提升机会; (三) 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进看法; (四) 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严峻时撤换中心负责人。
