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1、班组管理心得体会班组管理心得体会范文（通用8 篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可以将其记录在心得体会中， 这样有利于我们不断提升自我。应该怎么写才合适呢？下面是小编整 理的班组管理心得体会范文（通用8 篇），希望对大家有所帮助。班组管理心得体会1班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作， 最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的 引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基 础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作 扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实 的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破
2、浪。而班组长就是班 组管理的关键。班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和 实施者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工 作等都要靠班长来组织落实。班长素质的高低直接影响工作的完成和 质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是 重要源泉，班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的小手笔做 出优秀的大文章。要达到这个目的，班长必须从以下几个方面入手。1、制定小规矩。班组根据高速公路的特点及公司、管理处的规章 制度制定出一些适合实际情况的管理措施，以此规范班组员工的思 想 和行动。2、树立小模范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘 佳的员工
3、作为模范，在班组管理中起表率作用。3、做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深入班组员工，及时成 为员工的自觉行动，就必须了解员工的心态，与他们坦诚相待。这需 要一个轻松、愉快的氛围。这就与我们收费工作的环境有质的区别， 班长必须经常性组织班组员工聚聚，通过聊天、娱乐等方式去发现员 工生活中的一些困难和思想波动，及时地去安慰和解决，从而升华员 工对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，自然也会产生一种归属感、 亲切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战斗力。4、吸收“金点子”。让员工自己来管理自己，为班组建设献计献 策，提合理化建议，班长做好把关，实现“群策群力”和局面。以上既是本人的一点经验，也是对自
4、己工作的要求，更是个人努 力工作的方向。班组管理心得体会2一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班 组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直 接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是 大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏， 直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小， 取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和 实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。 班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质 外，还要有三种意识。（一）要有超前意识。所谓超
5、前意识是指班组长对班组安全工作 要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓 不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的 要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况， 分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、 工种心中有数。（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督， 一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班 人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。 三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职 工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。（
6、三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经 验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二 者上升为理论，以指导今后的安全工作。二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全 作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。 班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗 的安全教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，做好包括上岗人 员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保 证安全生产的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害
7、安全的因素要有前瞻性和预 见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布 置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行群众性的危险 预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术 素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实 现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组 安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各类事故的发生。每个 人的性格有差异，能力有大小，作为班组长，应根据每个人的性格点 和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心 的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成 任务的，作为班组
8、长考虑问题就必须全面。总之，我们班组长在处理 工作上，要一视同仁，要不怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评 教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心 帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。班组管理心得体会3班组是企业的细胞，是安全生产的先行者和实施者。企业产品质 量经营的好坏直接与班组管理息息相关。作为朝阳水厂运行岗位的 .一 名班组长，我深深感到责任之重大，感悟到班组管理工作的重要性和 实效性。一、一人一岗合理衔接“安全生产无小事”。在水厂一线运行岗位，制水，供水工作是重中之重。从取水，配矾，反应，沉淀，过滤，加氯消毒，出厂供水， 检测等等，一系列制水工艺流程，每
9、一道工序，每一个环节都要格外严谨，不仅严格按操作规程进行，更要密切制水过程中水质变化， 直到把干净水源源不断送到千家万户。运行班组工作看似机械简单， 周而复始，但每一个默默无闻的身影背后，都彰显着我们对制水工作 的责任与付出，用优质供水唱响我们企业产品的品牌形象。一个小小的班组就是一个团队。团队的合作精神与班组长的管理 分不开。朝阳水厂运行班组仅七个人，一人一岗，一岗一制，班长根 据每个人的性格特点，胜任岗位的适应性，安排好每个人的岗位职责， 做到统筹规划，合理调配，大家既分工又合作，形成“一条龙”的工 作锁链。班长以身作则，全面提高自身业务知识和操作技能的同时要 求各班组成员熟悉各岗位生产情
10、况，在有突发事件或人员调配时能独 当一面，在合理调度好各岗位运行衔接情况下力争降耗节能，完成厂 部下达的各项任务指标。恰逢新进一名员工，定岗在一级化验检测水质，班长调动大家的 积极性，与其他老员工充分发挥“传帮带”的精神，从滤前水，滤后 水浊度检测，余氯检测，从源水的取水到各项实地采集水的标本检测， 从各在线仪表数据到取样水的实际检测比较，班组成员耐心细致的给 他讲。团结友爱互帮互助的和谐氛围融融的迷漫在每个人的周围。二、学习带动积极进取作为水厂的“兵头将尾”，班组长起着承上启下的作用。不仅要 积极上进，严于律己，更要与时俱进，带领班组成员学习各项法律法 规，学习公司各项重大方针政策和企业文化
11、，及时传达公司和厂部下 发的各项文件精神，让大家在工作之余，体会到一种积极向上的力量 和大家庭的归属感。朝阳水厂每月一次的班组长会议，不仅仅是安全 生产的经营，也及时传达了公司各项文件精神，与我们每个人息息相 关。厂领导要求各班组长把每一次会议内容、精神、要求等传达给每 位员工，并在厂部公开栏、QQ群、微信群内公开让大家及时了解公 司的动态，做企业的主人。班组长与大家共同学习，共同讨论，在班组手册中做好记录，及时把学习心得进行反馈。三、规范管理公平公正班组管理，做到公平，公正，公开，做好奖罚分明。“无规矩不 成方圆”。班组长制定好自己班组的管理制度和标准，不能大锅饭搞 平均，对于工作表现出色的
12、班员和平时一贯懒散的班员，在取得大家 认可的情况下，班组采用绩效分配倾斜的方式，比如：设备点检完成 情况，报表记录完成情况，迟到早退现象，现场“5S”管理表现 等等，都作为班组考核的一个有效机制，大家一视同仁，齐头并进， 既对班组管理有着积极的促进作用，同时也增强了责任感和使命感！营造一个和谐快乐的工作氛围。班组长的一言一行，代表着班组 的精神风貌。在班组管理中，“快乐工作，快乐生活”是我们追寻的 一种境界。大家互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，快乐同行。在 最近几个月的轮流打扫厂区卫生工作中，运行班组充分发挥团队合作 精神与友爱精神。运行二班邓国球，宗海，余昶等男同事一马当先， 主动承担别的
13、同事劳动任务，每一次他们都快乐的挥起大扫把，津津 有词道，“扫扫地，活活筋骨，让女同事多休息一下，男子汉多干点 无所谓”，朴实的话语中透露着一种无私一种豁达，除了感动，感 恩，还有的是一个集体的温暖，一个团队的风貌！在我们水业集团，班组管理是最微小的奠基石，它不仅仅是生产 经营任务的管理，也体现了一个企业人文精神的管理，承载着一个巨 龙的腾飞。作为水厂的一名一线班组长，掌握技能，安全供水，提升自我，与时俱进，任重而道远。从我做起，以实际行动带领班组在工 作学习中“更上一层楼”！班组管理心得体会4学习认识精益化需要关注重点和细微，推行“精益化管理”要从 思想上重视它，积极接受它。对自身开展管理工
14、作来说，精益能体验 个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对 待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小 气，是一种深度、一种拓展、一种对工作热情的升华，开展精益生产 能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯 和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于车间精益化管理而言， 是为适应标准化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务 细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的 一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性， 运用最精简手法和方法把技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实， 达到到“益处”的
15、效果。对工作过程，做到严谨、周密和细微，如操 作的规范流程、计划方案、工艺技术标准等；极能体现生产效率的高 效性和准确性，做到“精点”。有序科学规范管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理 的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权 利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工 作方法，建立规范的工作流程，寻找“理”与“管”上的差距，并采 用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审视低效率、低效益的 日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破 点。因为，任何一项新工作、新任务、新制度都应当全新地将精益化 管理灌入其中，确立新方法，建立新标
16、准。方法和标准，就要依靠健 全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范 人的行为，提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实 基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断 向精确的目标靠近。班组“精益化管理”要有长久性，长久而坚定地实施精益化管理， 应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。 在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执 行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事 做正确，推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对 发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而 应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共 同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持 久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变 化。只有在“精益化管理工程”的核心
