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1、2023年公司人员管理规定7篇 书目 第1篇电子公司人员货物放行管理规定 第2篇信息技术有限公司人员信息平安管理规定 第3篇集团公司人员编制管理规定 第4篇公司人员车辆进出管理规定 第5篇公司人员车辆进出厂区管理规定 第6篇公司人员异动管理规定 第7篇公司人员厂牌饭卡工作服管理规定 公司人员厂牌饭卡工作服管理规定 公司人员厂牌、饭卡、工作服管理规定 1 、目的: 规范公司人员厂牌、饭卡、工作服发放和补办要求,明确办理程序和规定 2 、厂牌办理规定 2.1 新入职之品检组长级以上人员,均在入职当天办理正式厂牌。 2.2 新入职员工经部门试用合格,办理入职手续时办理正式厂牌。 2.3 员工换厂牌必
2、需将旧厂牌一并交与人事部并收取工本费一元,无旧厂牌不予更换。 2.4 员工如有厂牌丢失申请补办者,本人申请组长签字,主任审批后交人事部补办,补办厂牌每个扣款10元。 2.5 补、换厂牌一律由部门组长将签批单于每天九点前干脆交于人事部办理,员工不得私自办理,人事部除拒绝办理外,并做罚款10元处理。 2.6 人事部定于每日下午4点-4:30为领取厂牌时间(星期天除外)其它时间一律不予办理。 2.7 凡未按规定程序,规定时间办理者,一律不予受理。 3、饭卡办理规定 3.1 公司人员可自由选择,可在公司就餐,也可不在公司就餐。在公司就餐人员,在组特长登记申请入职十五天后由人事部发饭卡。 3.2 伙食费
3、用在当月薪金中扣除。 3.3 就餐人员因各种缘由丢失饭卡则须要补领者,按补发天数从当月薪金中重新扣罚相应费用。 3.4 离职人员离厂时应交回饭卡,按就餐天数从薪金中扣除费用,若不交回饭卡者,按整月扣款。 4 、工作服管理规定 4.1 公司新进之一般员工,入职上班半个后,由部门组长申请,经部门审批,部门经理核对,人事部批准,统一到仓库领取工作服。 4.2 仓库将领取工作服人员名单,报薪资核算员,从当月薪资中扣除成本费用。 4.3 换领工作服之程序同领程序相同。 4.4 组长级以上人员均无须扣工作服费用,早领需由行政经理签批方可领取。 电子公司人员货物放行管理规定 电子公司人员、货物放行管理规定
4、1、目的 确保公司人员/货物进出的平安和有序。 2、人员放行 2.1 员工在上班加班时间内离开公司,必需填写放行条,经权责主管批准后方可离开公司; 2.2 批准权限:经理外出由总经理(总经理授权人)签批;职员外出由总监/部门经理签批;员工外出由组长/主管审核后,总监/部门经理签批; 2.3 员工外出之放行条交行政部前台,前台文员检查外出员工所带物品品种数量同放行条一样,才可以放行; 2.4 员工回公司后,须到行政部前台处,报备返回公司的时间,由前台文员在放行条上注明,如超过安排时间返回,员工必需说明延迟缘由; 3、物品放行 3.1 本规定所指物品为公司财物和私人财物,公司财物包括:办公设备、办
5、公用品、工具、生产物料、生产工具、生产设备、半成品、成品、公司为员工配置的各类生活用品等; 3.2 全部物品外出须填写长兴高新技术工业园车辆物品放行条; 3.3 *高新技术工业园车辆物品放行条由须放行部门主管审核,行政部查核货物与放行条的统一性,查核无误,签名确认; 3.4 批准权限:私人财物、办公设备、办公用品、公司为员工配置的各类生活用品由行政部经理签批;工具、生产物料、生产工具、生产设备、半成品、成品由生产总监签批; 4、其它规定 4.1 经权责主管签批的放行条,员工不得私自己更改、删除、添加相关内容; 4.2 员工不得仿照权责主管的签名或签章; 5、惩罚 5.1 违反以上规定,视其情节
6、轻重.处以10200元罚款; 5.2 给公司造重大损失者,公司将追究相关赔偿责任和法律责任; 6、本规定由行政部负责说明。 7、本规定从20*年4月起先执行。 深圳z电子技术有限公司行政部 公司人员车辆进出厂区管理规定 公司人员、车辆进出厂区管理规定 1、目的:统一放行标准,规范放行准则。 2 、人员放规定 2.1 本公司全部员工出入工厂大门,必需佩戴厂牌,且须正面悬挂胸前,由值班保安查验无误后才能放行。 2.2 员工上班时间请假外出者,必需持按程序审批完备之请假单方可放行。 2.3 组长以上干部请假,三在以内由部门经理,人事部签核之请假单方可放行。 2.4 经理级以上干部请假均需总理签批方可
7、生效。 2.5 上班时间出差人员请假均需部门经理签发之出门条或联络单方可放行。 2.6 离职人员必需持人事部签发之出门条方可检查放行。 3 、物品放行规定 3.1 员工进入厂区不得携带枪支、刀械、毒品、危急物品及一切违法禁制物品,否则除缴物品外,情节严峻者送交公安机关处理。 3.2 员工出厂不得携带公司产品成品、半成品、原材料或其他公司财物。如因公携带的必需出具经人事部/部门经理签批的出门条方可放行,并经保安核实其品名、规格、数量后在该单上签名。 3.3 业务样品出厂必需持相关部门经理签批之放行条。 3.4 出货须凭仓库开出之出货清单是,经部门经理签批后方可查对放行。 3.5 员工离职带行李出
8、厂时,必需持人事部签核之放行单放可放和地。 4 、车辆放行规定 4.1 本厂车辆外出必需持主管部门签发之派车单方可放行。 4.2 外来车辆进入厂区,必需先予以检查,后通知受方部门,经同意后方可带领入厂。、 4.3 外单位车辆提交货品后,欲出厂区,需经当值保安检查出厂物品是否开具放行单并查验记载内容是否与实物规格数量相符,有承办人部门经理签核之有效单据,查核无误后方可登记放行。 4.4 如外宾及政府部门进入厂区内之车辆,均应登记出入厂时间及车牌号码。 5 、出入厂人员、车辆、货物有下列状况之一者,不允许放行: 5.1 人员与车辆出入厂时拒绝检查者; 5.2 所载(携)货物与货单不符者; 5.3
9、货物出厂无货物放行单; 5.4 虽有货物放行单,但未经有效签批者; 5.5 本厂车辆外出没有签核有效之派车单者; 5.6 本公司人员外出,无有效请假单或出门条者; 5.7 公司人员出厂无有效物品放行单,而携公司产品、物料、半成品或工作器具者; 5.8 员工所携物品与放行条上物品名称、数量不相符者; 信息技术有限公司人员信息平安管理规定 _信息技术有限公司人员信息平安管理规定 _信息技术有限公司 人员信息平安管理规定 第一章总则 第一条本规定旨在加强_信息技术有限公司的人员信息平安管理，要求公司员工知晓和理解公司信息平安管理相关规 定，担当并切实履行本岗位相应的信息平安职责。 本规定 中还明确了
10、员工入职、转岗、离职各环节的信息平安详细 管理要求，确保公司人员信息平安策略目标的实现。 其次条本规定适用于_信息技术有限公司员工信息平安管理相关的活动。 其次章内外部人员管理 第三条本规定中所指“人员”不仅包括_信息技术有限公司人力资源管理部门编制内的正式员工，也包括借调、轮岗、派 遣的内部人员，其工作内容和性质与人力资源管理部门编 制内正式员工一样，包括研发人员、询问人员、运维支持 人员、技术支持人员等。 全部人员的信息平安管理应严格 遵照本规定执行，并依据本规定的各项要求进行管理和考 核。 第四条为_信息技术有限公司供应服务的外部服务供应商及合作方的人员视为“第三方人员”，其人员信息平安
11、管理的具 体要求见_信息技术有限公司第三方信息平安管理规 定。 2 / 5第三章人员聘请入职管理 第五条各部门应遵循_信息技术有限公司信息平安管理策略，根据平安管理各项制度的要求，依据本部门已规划和上报 的岗位设置状况，明确各岗位信息平安职责详细要求。 第六条对于重要岗位或敏感岗位须要进行人员的背景调查时，人力资源管理部门可以采纳电话、电子邮件、纸质材料、公 函或其它方式，调查记录应妥当保存。 背景调查通常包含 以下内容： （一）学历和工作经验 （二）犯罪记录 （三）竞业禁止 第七条在新员工的劳动合同中应明确规定员工需担当的包括保密要求在内的信息平安责任；也可依据实际状况签订单独 的保密协议。
12、 第四章人员在职与转岗管理 第八条员工在职期间，必需遵守公司信息平安相关管理规定，履行合同、保密协议所规定的信息平安职责，发觉信息平安 事务刚好报告，并协作公司相关部门和人员进行事务的处 理。 第九条为保证员工能够充分履行信息平安职责，各部门应主动开展提高员工信息平安意识与技能的各项培训，并对培训效 果进行回顾。 3. / 5第十条各部门应对重要岗位或敏感岗位实行岗位轮换措施，也可实行强制休假等管理措施。 此外，重要岗位应设置a/b 角以实现人员备份和相互监督。 第十一条员工办理调动手续过程中，相关部门应刚好处理该员工在各信息系统内的个人账号（包括帐号和权限的调整、变 更等），风险限制与信息平
13、安部对帐号和权限处理状况进 行审核与检查。 第十二条对员工在职期间违反公司信息平安管理制度的行为，各部门应进行处理。 第五章人员离职平安管理 第十三条员工离职时，人员所在部门应依照该员工签署的保密协议，审核其脱密期，并明确告知其在离职后的信息平安保 密责任。 第十四条员工离职时应列出信息资产交接清单，刚好交还公司相关信息资产和物品，并由归还资产的接收部门进行审核和 确认。 第十五条员工办理离职手续过程中，相关部门应刚好处理该员工在各信息系统内的个人账号（包括帐号禁用、删除等）， 信息技术中心对帐号和权限处理状况进行抽查。 审查内容 通常包括： （一）公司资产（办公电脑等）已交回。 （二）e_mail邮箱功能已删除或禁用。 4 / 5 公司人员异动管理规定 关于对公司人员异动的管理规定 关于对公司人员异动的管理规定 为加强企业管理,促进员工合理流淌,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。 一 .公司各部(车间)因工作生产量改变,工艺改进,新增设备等缘由,需增减本部(车间)职数的,
