工作述职报告汇总7篇

《工作述职报告汇总7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作述职报告汇总7篇（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、撰写人:_日 期：_实用工作述职报告汇总7篇 工作述职报告篇一、加强业务学习,不断提高业务素质,努力x区的城市建设做出更大贡献。 我在规划科工作已经有四年多时间了,应该算是规划科的老同志了。回想在规划科这四年多的工作历程,是至今我人生中重要的一段时期,在这期间我的收获主要有两个方面:政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。 我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在规划科工作期间从一名普通群众成为了一名中国共产党党员！我的转变与进步,是局领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己入党时间还不是很长，还有很多方面(政治思

2、想、理论知识、工作水平等）需要不断的学习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！ 我先后在规划科科员、副主任科员、副科长等不同的岗位上工作,无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。规划科的工作纷繁复杂,领导临时交办性的工作比较多,这些都要求规划科的同志,要对x区的现状和规划情况,有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。几年来的工作实践，我十分注意对xx区现状和规划情况的积累与总结，现在我对朝阳区

3、的现状整体情况已经比较熟悉，对朝阳区总体规划和各乡域规划也有系统的了解与掌握。基于几年来工作经验的积累，我对规划科的各项业务工作都有比较全面的了解与掌握!我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会,是领导和同志们信任和支持的结果！正因如此,我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步! 二、工作中,严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习，起相应模范带头作用。 半年来,我在平时工作中，始终以党员的标准严格要求自己，模范遵守单位的各项规章制度,力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到科内的表率作用，

4、协助科长开展各项工作。 我认真坚持局内的学习制度,积极参加各项学习,以两个条例的学习为契机,深入领会条例的精神,在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。在开展两个条例学习的同时，我按照局党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规则查找工作中的不足与缺点。通过系列的学习与批评和自我批评活动,我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。今年以来，在科内日常工作过程中，科长注重强调从政治的高度对待问题，我与科长密切配合并带头垂范,使同志们思想认识高度统一,自觉遵守局内各项规章制度。具体工作中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿

5、。总体规划修编和规划展览馆布展工作,是规划用地科上半年最为重要和紧迫的两项重点工作。两项工作过程中，我与科长密切配合,积极协助科长做好工作部署,并克服家庭困难加班加点,与全科同志通力协作，保证工作顺利完成。 在科室的内部建设上,在科长的领导下，我们主要作了三个方面工作：一是抓学习。认真落实局党组的学习内容、学习主题和学习时间。紧密联系实际，重点放在如何提高工作水平和工作作风方面。二是发扬民主，增强科室成员之间的团结与活力。规划用地科有民主的良好传统，对待各项工作科内同志均充分发表意见和建议，集思广益,注重发挥集体的聪明才智和整体效能。三是按局党组要求高标准、高质量开好科务会,开展批评与自我批评

6、，使规划用地科成为团结务实,开拓创新，富有朝气、充满生机与活力的集体。规划用地科的日常工作中，用地选址、督查督办、规划咨询及领导临时交办的工作量很大,我作为副科长对于这些日常工作能够协助科长，合理分工,并以身作则主动办理急、难的督查督办件，耐心接待规划咨询的群众,认真对待领导布置的各项任务。 三、 缺点与不足 我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同志们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点:1、作为副科长,在协助科长进行科内的管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。 2、与同志交流

7、少，关心同志不够。 具体表现：()同同志们的联系不够,缺乏交流;()工作中对同事们的关心不够。我这方面的缺点,同志们曾给我指出过，但自己也注意改正自己的不足,但还需进一步努力。3、我在规划科，也就是现在的规划用地科,工作的时间比较长,与新同志相比有一定的工作经验,特别是对区域现状和规划情况的掌握上，但在对新同志的“传、帮、带”方面做的还十分不够。回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的，在此对局领导和同志们表示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方,请领导和同志们批评、指正。 工作述职报告篇2 本人于202X年3月起担任

8、广州开发区党工委副书记、管委会副主任,萝岗区委副书记、区长，主持萝岗区政府全面工作。本人始终坚持教育优先发展理念,认真贯彻落实国家和省市各项教育政策，全力推动教育事业跨越式发展。现将本人202X-年履行基础教育工作职责的情况报告如下: 一、提高责任意识，构建基础教育优先发展长效机制 我认为,教育是最大的民生,经济不公平影响人一时,教育不公平影响人一生，对教育怎么投入也不过分，决不能因为教育上的差距,让萝岗区的孩子输在人生的起跑线上。我深知，萝岗区是依托广州开发区成立的新区，社会事业发展相对滞后,基础教育底子薄，城乡差距较大，整体教育质量偏低，要建设转型升级先行区、科学发展示范区，就必须认真落实

9、科教兴区和人才强区战略，把优先发展教育摆在更加突出的战略位置。因此，我始终坚持教育优先发展理念,将办好教育作为大事来抓。近两年，区政府研究出台了萝岗区 十二五教育事业发展规划、广州市萝岗区义务教育规范化学校建设实施方案、萝岗区学前教育三年行动计划(20X-202年)、广州市萝岗区特殊教育十二五规划、关于扶持民办教育发展的若干意见等重要政策文件，逐步建立了教育优先发展的长效机制。 二、加大投入力度，确保教育经费落实到位认真落实以区为主的教育管理机制,把教育作为基础设施建设的重点领域，不断加大教育投入力度。202X、02X年我区教育经费支出占年度GDP比例分别为07%、.41%，预算内教育经费支出

10、占年度预算内财政支出的比例分别为6.、6.%,区财政性教育经费支出合计6911万元,其中基本建设支出1769万元。22X年教育预算内拨款40130万元,比上年增长25.37%,高于当年区财政经常性收入增长速度3.98个百分点;02X年教育预算内拨款91万元，比上年增长22.5%,高于当年区财政经常性收入增长速度8.个百分点，确保了教育经费实现两个比例逐年提升以及三个增长，为推动我区教育事业快速发展提供了强有力的财力保障。 三、突出人力保障,打造高水平教育人才队伍 兴教之道在于师，坚持用一流校长带一流教师队伍、用一流教育匹配一流园区的思路,重视校长、教师的培养、培训,合理配置教师资源，两年来共投

11、入92万元用于教师培训,教育人才素质显著提升。全区有名校长成为广州市名校长培养对象，中学校长10具有本科学历,位校级领导具有中学高级教师职称，3位校领导为特级教师;小学校长10具有大专以上学历、小学高级教师职称。按照省、市有关会议精神，主持召开会议研究解决代转公教师编制问题，推动了186名代课教师正式入编工作顺利完成。保障教师工资福利按时足额发放并逐步增长,实行了教师绩效工资制度,全区不存在拖欠教职工工资的现象,全区教师收入逐年增长。 工作述职报告篇3 本人JOANN,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在PETER董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项

12、经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就202年度的工作汇报如下： 格兰德假日俱乐部一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观，制定202X年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，202年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务,提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 20X年度俱乐部原计划收入为370.4万元,实际收入为329.6万元,完成率为6281%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为

13、1613.40元,实际收入为1648.9元,完成率为102.9%。其中西餐计划收入为1万元,实际收入为46.9万元，完成率为108.8%，客房计划收入为118万元,实际完成1万元，完成率为96.%。 为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长: 1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契

14、机，自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵，扭亏目标指日可待。、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统,协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度

15、，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初,各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自202年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。 在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题，使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。 三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点: 一月份制定202X年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。 二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。