汾芳王品牌成功突围

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1、汾芳王品牌成功突围作者:日期:“汾芳王”品牌成功突围 在中国女性衣市场，竞争愈趋白热化。各地不断有新的品牌推出， 在未来3年，将会有更多品牌参与到女性衣市场来，2005年将开 始此行业市场的“诸侯争霸时代”。竞争的激烈程度，远远超过其 他行业。品牌主要集中在、江浙一带，各品牌均来势汹汹，面对进 入“买方市场”中的激烈竞争，企业开始注重品牌，消费者也开始 关注品牌，品牌已成为企业进入市场的有效手段和新的竞争力。正 如美国市场营销专家所指出：拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有 市场的唯一办法就是拥有占统治地位的品牌。“汾芳王”衣 潮汕衣的又一新的领导者。在推出品牌的短短 几年，就获得了 “中国苦名品

2、牌”等殊荣，她的品牌操作又是怎 样？又是如何在残酷的市场竞争中成功突围？汾芳王品牌之所以能成功突围，与公司的总经理纯波先生的正确领 导密不可分。“汾芳王品牌操作没有什么秘诀，我们只是做了 一些正确的事而已。”作为“中国衣十大明星掌门人”之一的总平 和而又自信地说到。“汾芳王”品牌突围策略一、产品突围1、研发设计。“汾芳王”衣吸纳欧美潮流设计新理念，结合女性的 体形特征及审美理念，广泛运用高品质环保面料及人体工程学最新 研究成果，设计出具有特色且能引领衣时尚的款款精品。并坚持走 概念化设计线路，不断推出系列化产品。2、产品结构。“汾芳王”衣根据当前市场发展情况，对产品结构做出及时、相应的调整，现

3、已有文胸、束身衣、保暖衣、睡衣、情趣 衣在的五大产品系列。3、生产管理。汾芳王衣实业引进国外一流的专业人才及国际先进设 备。部的管理一贯遵循科学的管理方法，实行岗位责任制，环环紧 扣。从产品的开发、设计、生产都是遵循严密的运作流程，特别是 产品的质量控制更是节节严把关，做到精益求精。4、价格、定位。“汾芳王”衣目前的定位非常明确。目标消费人群 定位为：有一定经济能力与时尚意识的工薪，白领阶层，目标消费 群的定位决定了 “汾芳王”衣的价格定位，目前“汾芳王”衣的零 售价定位在40-150元之间，主要集中在50-70元这一价格层， 这是汾芳王公司经过了对中国南北方的价格差异的严密调查，市场 终端层

4、层收集信息而得出的结论。二、形象突围1、塑造品牌个性。从其广告词“展示经典，品位时尚”就可以看 出，赋予了 “汾芳王”以品牌个性，塑造“汾芳王”衣经典、时尚 的形象。与别的衣品牌有着与众不同的感受，非常的鲜明。2、独特广告形象。“汾芳王”品牌的广告设计，紧紧围绕“经典、 时尚”元素进行设计；还根据不同系列产品，推出突出产品特性的 广告宣传品。如加入人性化、环保型、时尚的挂卡、包装元素。3、统一终端形象。高度集中统一终端形象，使品牌更具竞争力。在 专卖店的门面装修、广告画、专柜、导购方式等方面，“汾芳王” 品牌营销中心都做出详细规的指导和培训。专架或POP告示等方式 提示消费者，将对消费者起到导

5、购效果。据悉，“汾芳王”将会在 今年下半年推出全新的VI形象，到时候，我们将会看到更加有竞争力的品牌形象。4、深化品牌形象。针对主要目标消费群的广告集中投放，深化品牌 形象。“汾芳王”品牌现在不做噱头，不大围做广告，不大围和别 人拼资源，广告投放更加理性和针对性。比如，“汾芳王”在行业 权威杂志衣风、时尚衣上，推出集中性的广告宣传。三、促销突围促销是塑造品牌形象的重要手段之一，已越来越受到各品牌的高度 重视。“广告是把马拉到河边，促销才是让马喝水”。“汾芳王” 根据女性的消费心理和习惯，在重大的节假日推出有效的促销方 式，为品牌建设添砖加瓦，销售额也节节攀高。女口： 2003年3月8日“让自信

6、的女人更美丽”，凡在3、8期间， 购“汾芳王”衣达68元者，你将获得48元的口红一支。 2003年5月1日“激情相送” -一一“汾芳王”衣超低价特惠广 大消费者。 2003年10月1日“美丽相约汾芳王”，在国庆期间，购“汾 芳王”衣者，将获得由汾芳王衣实业提供的“汾芳王”精美通信录 一册。并从其反馈的答题卡中抽取若干名幸运者，获得由汾芳王衣 实业提供的精美“汾芳王”文胸一件。 2004年5月1日“汾芳王”品牌衣为答广大消费者的厚爱，特 在五、一黄金周期间推出了浓浓亲情的“荷包情”时尚礼品，容 是：凡在五、一期间购“汾芳王”系列衣一套者，加一元即可获赠“汾芳王”蕾丝时尚手机套一个。通过这一系列的

7、促销活动，“汾芳王”衣已在广大消费者心中树立 了良好的品牌形象，扩大了品牌知名度和提升了美誉度，为下一步 的发展奠定了基础；通过促销活动，制造消费者口碑传播“汾芳 王”衣的机会，并起到重视消费者、不玩噱头的优秀品牌形象，让 消费者成为品牌传播者。四、文化突围为“汾芳王”品牌注入文化涵，是其成功突围的另一主要因素。“汾芳王”品牌运作的重心已从扩大知名度转变为增强文化涵。为 了实现这一目标，“汾芳王”品牌早在两年前就开始推出一系列人 性化的服务。其中包括“汾芳王”衣的穿戴、晾晒、如何选择衣等 方面的知识指导。同时还建立品牌与消费者沟通的渠道，凡购买“汾芳王”衣两套以上就能获得“汾芳王”时尚VIP卡

8、，会员会不 定期获得“汾芳王”的时尚活动信息。同时消费者留下的个人信 息，使得“汾芳王”品牌可以建立一个消费者数据库，通过对这个 数据库的分析，这些消费者对“汾芳王”品牌产品的实际需求就可 以一目了然，成为通过差异化的服务获得自己的目标市场创造了基 础。五、产品概念突围消费者的潜在需求有时可能不是某件具体的产品或者某种特别的功 能，她或许只需要一个概念来满足她的潜在需求。如果在品牌建设 的过程当中，能够有效地从“概念”入手，使品牌承载的利益信息 的概念打动目标消费者，那么将有助于提升品牌的核心竞争力。“汾芳王”品牌就能很好地抓住了这一点，在2003年，“汾芳 王”品牌借“神五”升空期间，推出“

9、U元素”概念系列衣，在市 场上刮起一股“U”旋风，以时尚，新元素为焦点的“U”元素系列 一经面市，即引起了市场的强烈反响，销量节节攀升。在“U元 素”概念下，推出“太空粒子”、“太苍野花”、“纳米玫瑰”、 “穹宇飞虹”、“基因美媚”、“星际神五（舞）”、“密码警花”、 “蓝牙佳丽”、“青春锌片”、“银河妖狐”、“雕刻美丽”等系 列化。而在每一系列产品中，采用多种设计风格和款式相结合，例 如，在“星际神五（舞）”中，运用奥地利刺绣花边，根据女性的体型 特点，推出薄棉杯文胸，平脚裤和睡衣，颜色有贵妃红、黑珍珠、 含羞绿智慧黄、嫩白玉。六、公关事件突围在衣行业，进行品牌突围就是综合要素的整合与应用，

10、它并不仅仅 是广告加产品的卖点这样简单，从某种意义上来说，在品牌所隐藏 的资源里面，品牌的发展与突围更需要一个良好的环境，为了得到 这个可发展的环境，适当地策划一些公关活动或与重大事件的结 合，进行品牌突围，往往是效果最大的。比如“汾芳王”公司 2003年借“神五”升空期间，推出“U”元素系列产品，与重大事 件有效结合，堪称经典个案；2004年又与衣风杂志的通力合 作，进行“中国衣十大掌门人”的评选活动，公司总经理名列前 茅，为“汾芳王”品牌的发展创造了良好的环境，为品牌隐藏资源 的爆发与提升做了铺垫。七、行销借理突围1、强化零售网络的质量。“汾芳王”公司强调在保证零售网络 数量的同时，大力强

11、化零售网络的质量，在极短的时间里，出台了 “汾芳王”品牌卖场形象视觉标准。依据这一规，各地的卖场形象 有了明显提高。随着品牌的发展，卖场对品牌形象的认识更为深 入，能够争取到最大的利润，才是最有说服力的形象。所以，“汾 芳王”品牌营销中心强调，在加盟“汾芳王”衣过程中，中间商计 划在什么地方建店，建多大的店，投入产出比是多少这些问题 都要有一个科学客观的论证过程，不得仓促上马。2、品牌整合计划。“汾芳王”衣注意产品组合的问题。全面启 动“品牌整合计划”：在产品结构上进行战略性调整，形成文胸、 束身衣、睡衣、情趣衣、保暖衣五大产品系列；推行统一分销价、 统一零售价，采取差异化定位，主推中高档产品

12、；对通路进行整 改，在硬件上统一灯箱、门头、招牌、装修、布局等终端形象；软 件上提升单店管理、导购服务等；推广进一步整合，加强培训指 导，统一各地区在一段时间的推广模式，配以公司的广告活动支 持，按照公司的策划统一实施。与此相适应，“汾芳王”重点导入 深度分销概念：A. 核心市场：抓住重点市场，重点推进省会城市形象店的建设 工作，建设“榜样店、典型店”提升形象质量，进而辐射周边市场 的网点，起到带头作用，实行 ABC等级划分。B. 核心客户：抓重点客户，提高重点客户的整体竞争能力。C. 终端管理：衣品牌的竞争已经由开发竞争、生产竞争、品质 竞争、服务竞争，发展到终端卖场领域里的竞争，全方位导入

13、终端 升级系统，在硬件软件上相结合，充分发挥打造高效终端高级团 队，发掘终端员工潜能，提升终端销售业绩，传播“汾芳王”衣文 化，突显公司的优势，反馈市场信息，随时调查确诊广告效果等。D. 营销服务导向：在销售过程中提供售前、售中、售后服务， 提供部借理、订货指导、人员招聘、组织架构设计等。八、中间商突围提 高 经 销 商 的 忠 诚 度。“汾芳王”注重经销商的培训，平时根据经销商所处的阶段有针 对性地进行培训。公司经常派区域经理和培训督导去跑市场，监督 执行，公司规零售终端，意味着经销商的投入在加大。公司根据不 同意识的经销商，先对一批理念比较清楚、容易沟通的经销商进行 提升。同时也把重心放在

14、核心市场，先做示。“汾芳王”公司制作 一套规化的专卖店营运指导手册，20平方米怎么装修、列， 35平方米怎么装修、列，里面都有详细的说明。规后的专卖店，虽 然投入大了一些，但客流量就不一样了，产品的价格也不一样了。 专卖店本身还起到了品牌传播的作用，一个专卖店，如果在装修前 一年能卖10万，装修后就可能卖到20万，甚至30万。经销商有 了自己的营销队伍，才能执行到位，管理的效率在于细节，经销商 的价值在于服务。如此操作，从而形成了良性循环。总结：可以说，今后中国女性衣市场的竞争，不仅是一时一地某个 单独营销战术的竞争，不仅是产品卖点、品牌形象代言人、营销手 段的竞争，更是企业综合实力和企业品牌的竞争，是以此为依托的 产品研发、生产模式和营销策略的竞争。未来女性衣行业的营销是 品牌的战争一一品牌互争长短的竞争，品牌的构建与规划是企业的 核心使命之一。而“汾芳王”品牌正是通过自己一系列的品牌整合 推广计划，坚实地走在了同行的前列。