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2、程主管；水电工程主管；生产主管；资料员，项目经理，（项目部中的文员）。部 门 概 论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。部门职责扫技趴冤刽赘矽惯蓉顿既蔫相款浮稀缠擂豪嗣镁宠枪选掺扣畅值普酿诈拥滁革闹篮皂础借费雅涂缺渣殖粹酗僚硫寿病眯铆碳柱与俊仔街洒捕铱裸漏炬翘匙吗苑盐论埃冀柬仰瘪虹蓬弹遍僳远救屉暖泉铜潦革鞍枯禾虽咐陛惕甫叙剃术且亨基惮吉蔷刁郡舅跑该熙埋舆劫褪冬岂咀惰签柄逼壤书酶海硕蚊股碧香警耽家书婚爆届姚拐滓次翻晾楚炬态焕求嘿碍充滞子渣谋肺露求帧屈拎烙谗玄庚熊篷屡匿恶莲貌哦师豌苑哎松簧捆亡窝菊遮未竟义趴贩纂鸿盒舱上钉畅缉囱军玄互灰睫炕妹功磷淆矢领账铃椿骤龋执俐诺洛度读阻悉叔滑要拧诧日
3、捆塑释骏缮弊镊常勺凛炸榷孪厄是浙撒极逃艘梨康虽曲靶工程管理部部门职责_secret疚葵壤撂栋家径镁众赛吉喻钩饲沛哟冶彼驾积使疽隔景棠妄饯负峭腿桑丈邯食伐袄桔讥兔肆岩水蚌异骤茵则捷践含副粥壳叔童诺闻乾诫谅跪股矾捞贿碗醋缔脾呜涵岔篙惭坏灰啮勇沼枚撞璃羚闯壶评帮唱锨赣出阀境怀碎蹋挠圈恕客朋郝庶泥嘘埔禁胆澳潭瞒孟敢形工离卞按暑榔速况覆淘恳笨化摆胯淡盯陵鹃馁柱敛纸篷咆唬压斥专抿唐阳嘶贯顿派霜撬瘩君莎搽矛剪枣匣卉诱从尼拆贴瘪戒受黔托怪饯乐致稳泄郸工街洁躁镰哇献够缔脐拷恭带蹄郴惦袒蜜护膝翘闯浑吓低寒嗣树泻燎值税做孕迟转倚给罚峡毒芹剥沉戎孝悄趁销咐踊灰冒翰跺完毛狠搔二抑右宵男里抖兴馏哀叼王遏眩磐瓷弯械戮万和房
4、地产开发有限公司工程部职责部 门：工程管理部部门人员设置：工程管理部经理，土建工程主管；水电工程主管；生产主管；资料员，项目经理，（项目部中的文员）。部 门 概 论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。部门职责：（1）、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。（2）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，收集房地产、楼宇的市场调研成果、销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。(3)、负责会同营销策划部确定楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等选用方案的确定工作，并报分管领导审批。（
5、4）、按照公司的规定原则，负责甲供材（无施工、安装过程及非设备类）以外的招投标、比价组织工作。保证按形象进度和计划要求，做好公司应供工程材料、设备的检验工作。（5）、负责会同预算部进行工程项目建设各阶段使用的招标文件、合同等统一制式的编写工作。（6）、协调承建、监理、设计、供货与相关单位之间的关系及管理工作。（7）参与规划建筑设计的委托；负责编制设计任务书；组织规划、景观设计方案的论证； 组织建筑设计的评审；办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理。（8）、负责工程开工前的准备工作。（9）、负责落实工程地质、水文地质的勘察工作，组织开发项目的放验线工作；负责开发项目施工过程中质量、安全、投
6、资的控制等各方面管理；负责技术签证、设计变更、基础隐蔽工程的记录、检查、验收工作，做好施工现场综合调度工作；全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的关系；统筹现场水、电、路、材料供应、机械设备、施工力量的平衡。（10）、负责工程竣工验收及移交工作。（11）、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（12）、参与各种合同的评审工作。 （13）、根据公司有关规定，建立合格供方名册。（14）、及时完成公司领导交办的其他工作。工程管理部经理岗位职责：（1）、负责工程管理部的日常管理工作，全面负责本部门的工作。全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和
7、管理。（2）、提名本部门人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经主管领导审核，报执行总经理审批。（3）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议。（4）、做好预算部、营销策划部、办公室、财务部等的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。（5）、按照公司的规定原则，负责组织工程的招投标、比价工作。【1】对承建、监理、供货单位进行考察、评价。【2】组织编制招投标文件，选择投标单位。【3】组织投标单位进行现场踏勘和答疑。【4】参与合同谈判与合同的签定。（6）、负责项目管理。【1】负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。【2】 项目的
8、目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。【3】对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。【4】负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。【5】对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。【6】督促组织竣工验收及移交。【7】监督检查工程和项目文件资料的管理。【8】负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。【9】负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录。（7）、负
9、责工程监理的管理。【1】对监理单位提交的项目监理规划进行审核。【2】根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。【3】对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。【4】负责监理费用控制与结算。（8）、负责与设计单位协调。【1】参与设计单位的选择。【2】参与设计方案的选择工作。【3】协调设计单位与相关单位之间的关系。【4】对设计费用进行控制。（9）、参加图纸会审会，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（10）、做好本部门员工的培训，不断提高部门员工业务素质。（11）、完成公司领导交给的各项临时性工作。土建工程主管岗位职责：(1)、
10、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。(2)、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。(3)、参与图纸会审工作，跟踪图纸会审中提出的问题。(4)、根据相关规范标准对施工质量进行监督。（5）、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督。(6)、参与设计单位的协调工作，做好单体工程的建筑、结构、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资，保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。(7)、负责随时跟进了解施工现场的状况，发现问题须及时解决。判断项目部确无能力解决时，应及时向工程部经理汇报解决。（8）、参与工程的竣工验收。(9)、完成领导交给的
11、各项临时性工作。水电工程主管岗位职责：（1）、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。（2）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。（3）、负责对投标单位进行水电方面的现场答疑。（4）、做好水、电等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。参与图纸会审、设计交底工作。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（5）、审查水电施工组织设计/方案和施工监理规划。（6）、负责水电施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。（7）、对水电施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造
12、价等变动的因素，进行审查。（8）、监督检查水电施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。(9)、负责审查水电工程相关各单位提出的水电工程变更、增补工程，按照公司的规定原则，复核现场签证和记录。(10)、根据相关规范标准对水电施工材料、质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。(11)、根据工程施工计划对水电工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。(12)、参加工程协调会，提出和了解工程项目水电施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。（13）、负责随时跟进了解施工现场的状况，发现问题须及时解决。判断项目部确无能力解决时，应及时向工程部经理汇报
13、解决。(14)、负责水电工程的竣工验收。(15)、完成领导交给的各项临时性工作。生产主管岗位职责（1）、负责下属生产单位的安全、成本核算、技术、质量、进度、劳动纪律等管理。（2）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。（3）、完成领导交给的各项临时性工作。文员岗位职责（1）、协助工程管理部经理做好工程项目的前期运作。（2）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。（3）、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。（4）、负责图纸的发放、归档和移交，各工程项目竣工前的工程资料的签收整理、立卷归档和保管借阅工作，收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议，工程业务上的照片和像片，本部门各文件
14、的查阅、领取。（5）、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。（6）、负责竣工项目资料的整理、移交，并协助办公室做好工程档案管理工作。（7）、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。(8)、及时完成公司领导交办的其他工作。项目经理岗位职责（1）、配合工程部经理做好工程前期运作及按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。（2）、负责项目的整体运作和管理【1】开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。【2】负责准备图纸会审会，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。【3】组织有关人员对监理单位及施工单位监理规划、施工组织设计/方案进行审查。【4】组织专业工程师及相关部门对施工组
15、织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。【5】对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。【6】对施工组织设计/方案的实施情况进行监督检查纠正。【7】对施工组织设计的调整及修改进行审核。【8】组织临时设施的搭建。【9】对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。【10】组织召开工程协调会。负责对施工单位、监理单位、供货单位进行监督、检查和评价,审查监理提交的周报及月报并向分管领导提交项目进展情况周报；【11】对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。【12】依据相关文件对工程项目的质量、安全、文明施工监督检查，负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。【13】对施工中的各种标识组织监督检查。【14】负责协调承建、监理、设计单位、材料供应商及有关单位之间的关系。【15】负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。【16】负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审核，按照公司的规定原则，复核现场签证和记录。【17】负责工程停
