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1、目 录第一章. 编制依据11.1编制依据11.2执行标准1第二章 工程概况12.1设计概况12.2主要装饰特征32.3施工环境3第三章 施工组织与管理43.1项目组织管理结构图43.2项目管理分工43.3项目管理协调7第四章 施工部署84.1施工准备工作计划84.2临时设施计划94.3施工工艺安排104.4施工总工期安排10第五章 装饰施工平面布置115.1平面布置原则115.2施工用电布置115.3施工用水布置115.4施工排水布置115.5文明施工11第六章 主要装饰施工方法136.1装饰地坪施工方案136.2墙面装饰施工156.3顶面装饰20第七章 安装工程施工方案217.1安装工程施工
2、方案21第八章 工程质量保证措施278.1质量方针和目标278.2质量保证体系298.3产品保护措施32第九章 施工进度和工期保证措施349.1工期保证措施34第十章 安全生产保证措施3510.1安全生产制度3510.2安全生产措施36第十一章 环境保护措施3611.1环境卫生3611.2污水排放3711.3粉尘管理3711.4噪音管理37第一章. 编制依据1.1编制依据1）建设施工单位双方协商文件。2）XX规划建筑设计院有限公司。1.2执行标准1）工程测量规范（GB50026-93）2）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）3）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）4）建筑装
3、饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）5）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）7）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）8）施工现场临时用电安全技术标准及检验方法（JGJ46-88）9）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）10）防水卷材屋面质量标准及验收暂行规定（HBJ88-92）11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）13）建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）第二章 工程概况
4、2.1设计概况本工程有两种类型（S3S5）三层别墅，设计分层分功能间做了详细布置。工程原结构略微作了调整。本工程装饰功能齐全，设计分别通过土建装饰施工图，水电装饰施工图，暖通装饰施工图予以明确。 装饰平面布置如下图；（类型一图）（类型一）（类型二图）（类型二） 2.2主要装饰特征1）工程范围：本次装饰工程范围为；整个样板房的外墙装饰和全部室内装饰。2）主要做法： 门厅；地面：木材石材拼花地面，墙面：木饰墙面，顶面：石膏板吊顶，进口墙纸饰面。厨房；地面：意大利地砖地面，墙面：意大利墙砖，顶面：石膏板吊顶，外墙乳胶漆饰面。餐厅；地面：50*50橡木拼花地面，墙面：灰砂底乳胶漆面，顶面：石膏板吊顶，
5、乳胶漆饰面，樟子松架。保姆房；地面：砼质地砖地面，墙面：灰砂底乳胶漆面，顶面：灰砂底乳胶漆面。洗衣房；地面：意大利地砖地面，墙面：意大利墙砖，顶面：灰砂底外墙乳胶漆饰面。卫生间；地面：意大利地砖地面，墙面：意大利墙砖，顶面：灰砂底外墙乳胶漆饰面。客厅、书房；地面：50*50橡木拼花地面，墙面：进口墙纸饰面，顶面：石膏板吊顶，乳胶漆饰面。 车库；地面：彩色水泥砂浆面，墙面：灰砂底乳胶漆面，顶面：灰砂底乳胶漆饰面。2F卧室；地面：橡木拼花地面，墙面：灰砂底乳胶漆面，顶面：石膏板吊顶，乳胶漆饰面。2F书房；地面：橡木拼花地面，墙面：灰砂底乳胶漆面，顶面：石膏板吊顶，乳胶漆饰面。2F卫生间；地面：意大
6、利地砖地面，墙面：意大利墙砖面，顶面：防水石膏板吊顶，乳胶漆饰面。3F卧室、衣帽间；地面：橡木拼花地面，墙面：灰砂底乳胶漆面，顶面：乳胶漆饰面。3F小书房；地面：橡木拼花地面，墙面：灰砂底乳胶漆面，顶面：木搁栅吊顶。3F卫生间，地面：意大利地砖地面，墙面：意大利墙砖。顶面：木龙骨仿云石灯片吊顶。2.3施工环境1、施工场地：本工程为已建工程二次装修，已建工程结构受力情况基本清楚，装修工程图纸齐全，装修注意事项已交代清楚。2、道路、水、电源情况：装修工程材料运输道路畅通，水源、电源依靠别墅原有水源电源。3、装饰材料供应：本工程装饰材料，基本为设计指定材料。第三章 施工组织与管理3.1项目组织管理结
7、构图装饰工程项目管理班子泥工类装饰班组木工类装饰班组安装类装饰班组材料采购组装修质量管理装修安全管理3.2项目管理分工1、本工程实行项目法施工,实行项目经理负责制,公司授权项目经理对工程承包合同履行全面职责,并根据项目经理的要求选派相应管理人员,组成现场项目经理部,订立管理人员和各工种班组的责任制度,并实行定期考核奖罚。 2、施工队伍安排土建及安装主要分部分项工程由我公司选拔优秀队伍进场施工。3、施工项目班子安排本工程项由目经理（工程负责人）全面负责项目的工程质量、工期和安全文明施工等各项计划目标的实施，搞好施工管理与协调。项目部下设泥工装饰组、木工装饰组，安装装饰组。做到分工明确，各负其责，
8、互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。4、项目经理部各职能组及人员主要职能（一）项目经理（承包人）职责 （1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。 （2）确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 （5）负责项目费用
9、管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 （6）组织参与业主、监理等召集的协调会议，解决施工过程中出现的各种问题。 主持项目质量、安全、工期控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，贯彻执行公司及有关方面的指示、决定。 （7）积极处理好与项目所在地政府部门及当地社区的关系。 （二）施工负责人职责 （1）负责整个工程施工的具体管理工作，组织、协调、监督、指导操作班组按施工方案、作业指导书作业，对工程施工进度、质量、安全负责。 （2）受项目经理委托，处理具体的分承包方的资格审查及工作布置；并主持分包商协调会
10、，落实各项工作和管理指令。 （3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 （4）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理。 （5）负责工程施工过程中的公共关系。 （6）组织项目各管理部门努力完成项目部的各项工作指标与指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（三）技术负责人职责 （1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 （2）组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。 （3）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （4）
11、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 （5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。 （6）组织有关人员对设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。 （7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（四）项目材料员职责 （1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 （2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合
12、格材料一律拒之门外。 （4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （五）质量安全员职责 （1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 （2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 （3）负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。 （4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 （5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再行检查验收。 （6）负责对各分项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与操作安全。
13、 3.3项目管理协调我公司行使的管理权以合同为依据，法律法规为准则，公司的整体实力为后盾，以公司装饰总承包管理经验为依托，项目负责人的良好业务素质为保证，做到各专业装修施工作业班组友好合作，统一管理。（一）管理措施 （1）各专业设立专业负责人，组织协调本专业施工及负责本工种操作质量。 （2）工程负责人会同业主、监理审查各专业施工方案的可靠性及可操作性。 （3）合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各专业同步交叉流水作业。 （4）每周、月检查、核实各专业工种的施工进度、工程量、工程费用等情况，一旦发生偏差，及时采取措施加以纠正。 （5）加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施
14、工进度计划使其相平衡。 （6）每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各专业的执行情况。 （7）合理提供各专业所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。 （8）加强质量安全检查，避免为抢进度而出现的质量、安全事故，确保工程质量。 （9）根据公司有关制度、规定对现场工程质量、安全、文明施工进行监控。（二）、协调措施（1）建立现场协调会议制度，每旬召开一次现场工作协调例会，每周召开项目部协调会议。特殊事件临时召开协调会议。（2）与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工期进度、工程质量等汇报协调工作。（2）与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺、装饰材料样品的选择确定等工作。（3）与各专业分包单位的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。（4）与操作班组的协调：做好施工进度、专业间交接检查、工程质量、设备借调使用、资金平衡等工作。（5）交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及专业进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。（6）与监理的协调：做好施工图细化、技术标准工程质量标准、施工进度、采用规范、材
