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1、制造企业成本费用控制措施一、什么就是成本费用控制成本费用控制就是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目 标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制与调节，及时纠正偏 差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其 控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。二、成本费用控制的步骤成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步 ：(1) 制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准就是对各项费用开支与资源消耗规定的数量界 限,就是成本费用控制与成本费用考核的依据，并便于分清部 门责任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结 整理，使其形成有机
2、的科学体系，以提高控制的实际效果。(2) 建立成本费用控制的组织体系与责任体系。即要由财务部门负 责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定 责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进 行控制与监督。建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确 地将成 本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本 费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织 协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。三、改进成本费用控制的对策措施1、做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一就是区别对待材料米购过程中产生的辅助费用。原材料在米购过 程中会产生各种辅助费
3、用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、 运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险 费等。按照会计准则的规定，这些费用都就是要计入原材料成本的， 但在实务中要区别对待，因为会计理论就是在完全理想化的前提下展 开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工 的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及 时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财 务人员不了解采购条款。通常就是在采购材料入账后一段时间,运输 费用单据才传递到财务部门。如果某单位的运输承包给运输公司， 几个月结算一次运输 费，单据传递就更慢了，来料加工的报关进 口材
4、料的报关费、保险费等费用单据的传递也就是如此。这些费 用的金额,有些就是无法预知的，有些实际的金额会不同于合同的 约定，如在收到单据后，调整原材料的入账价值，就会造成财务数据 一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐，而且在某些情况下就是根 本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目，作为期间费用核 算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小,这样处理可以不用 经常修改原材料成本数据,简化会计处理,只要前后各期采用相同的 处理方法，同一原材料之间的采购价格之间就有可比性。又如增值税 的处理，小规模纳税人由于采购原材料的增值税进项税额不能抵扣， 所以计入原材料成本;而一般纳税人由于其进项税额可以抵扣
5、，不能 计入原材料成本。实际操作中会出现没有取得增值税专用发票，而其 进项税额又要记入成本。对于那些无法认定就是否能抵扣的物资采 购，处理起来就较困难。无论财务人员采用那种处理方法，一定要保 持前后各期一致。二就是动力费用的处理。动力费用主要包括水费与电费。很多企 业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电与食堂用水电等共用一个 水表或电表,很难分清生产用水电与其她用水电，给成本核算带来了 困难。如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可 能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题,可采用按一定的 比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。三就是要区分可控成本费用与不可控成本费用。开
6、展成本费用控制， 只有在核算相对准确的前提下，成本分析才能找出存在的问题，为 下一步的成本控制指明方向。因此在会计科目的设置上，尽可能区 分可控费用与不可控费用，这样便于数据的归集、分析与控制。(2) 明确制定成本费用标准成本费用标准就是支出就是否合理的参考依据，因此此标准一定 要符合经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过努力才能 实现。可以成本费用历史数据为基础，但就是，历史数据只就是过去 实际支出的数，并不代表合理性。要详细分析支出的合理性与效益， 结合可以预见的变化进行调整。(3) 领导重视与全员参与，增强员工成本意识成本费用控制就是一项系统工程，需要各部门密切配合，得到高层 领导
7、的支持就是非常重要的。而企业的日常事务，就是由广大员工 来执行的，她们会直接或间接的影响成本费用水平。因此，要加强 宣传，使成本费用理念深入人心，让每一个员工知道，她们的行为也会对 公司的成本造成影响。2、加强对成本费用形成过程的控制(1)加强对采购、存储过程的控制加强物料购进管理就是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施就是：第一，采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物 资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材 料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量与 交货期。第二，加强物资采购的计量与质量管理。进厂的物资,一定要严格计 量与
8、检验，防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、 执行、计量、检验,要由不同的人来执行，以防止可能出现的舞弊行 为。第三，制定合理的储备定额。物资的储备定额就是在一定管理条件 下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，特别就是大 宗原材料与燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少 资金浪费。实际采购量与进价必须控制在限额之内。第四,加强存储管理。仓库的物资，要做到防火、防盗、防变质。 对已经失去使用价值的物品要及时处理。(2)加强生产过程的成本控制实施生产过程控制，降低原材料及动力消耗的成本。一就是改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗；二就是改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料与代用料，力争 做到低投入、高产出；三就是注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理 套裁与修旧利废，使原材料能够得到充分利用；四就是做好原、燃料的供应储备工作，按限额领料；五就是提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严 格的检验制度。
