《外景观绿化工程安全文明施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外景观绿化工程安全文明施工组织设计.doc（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、外景观绿化工程安全文明施工组织设计12020年5月29日文档仅供参考毛坦厂中学东部新城校区室外景观绿化工程安全施工组织设计湖南天福景观建设有限公司 二0一六年六月 安全施工组织设计方案 报验申请表 工程名称:毛坦厂中学东部新城校区室外景观绿化工程 致:六安市建工建设监理有限公司(监理单位)我单位已完成了 安全施工组织设计方案 工作,现报上该工程报验申请表,请予以审查和验收。附件:安全施工组织设计方案 承包单位(章) 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见:项目监理机构 总监理工程师 日 期 安全施工组织设计方案会签表工程名称毛坦厂中学东部新城校
2、区室外景观绿化工程 编制说明:依据国家现行有关验收标准及行业规范编制。 编制人: 年 月 日审核说明: 审核人: 年 月 日施工企业审批意见: 审批人: 年 月 日工程监理审批意见: 总 监: 年 月 日目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、现场安全组织管理体系第四章、现场安全管理制度第五章、安全生产管理措施 第六章、安全生产技术措施第七章、工地现场急救措施第八章、应急预案第九章、安全操作规程第十章、消防工作管理第十一章、主要分项工程安全施工措施第一章 编 制 依 据一、 工程施工图纸二、 依据本公司的、三、 (JGJ59- )四、 五、第二章 工程概况工程概况: 本工程为毛坦厂中学东
3、部新城校区室外景观绿化工程,位于六安市承接产业转移集中示范园区,工程包括:室外景观铺装、廊架、景墙、景亭、跌水水景、升旗台、中心湖景、景石及树池、园林绿化、景观安装等。第三章 现场安全组织管理体系一、安全生产管理目标1、安全方针在施工中,始终贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、六安市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,重点落实六安市建委和劳动发布的施工现场安全防护具体要求,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。2、安全生产目标、杜绝死亡事故;杜
4、绝重大安全和机械事故,年轻伤率、重伤率控制为零。(2)、全员安全教育达100%,资料真实率100%,管理人员持证上岗率100%,特殊工种持证上岗率100%。二、现场安全管理机构1、管理机构的设置项目部在本工程现场成立安全生产领导小组,负责领导本工程的安全管理工作。安全生产委员会由项目经理、项目技术负责人及质安部等现场有关部门负责人组成。质安部是现场安全管理职能部门,负责本工程现场安全管理的日常工作,质安部配专职安全员。各专业施工队由专业队长负责本施工队的安全工作,并配备专职或兼职安全员,负责本专业工种的日常安全监督检查工作。2、安全管理组织机构图、安全生产领导小组人员组成组长:项目经理成员:技
5、术负责人、安全员、质检员、安全管理组织机构图详见附图。、安全管理运行程序图详见附图。安全管理组织机构图组长:项目经理 副组长:项目技术负责人施工负责人安全员项目执行经理技术人员绿化班组养护班组普工班组车辆班组机械班组安全管理运行程序图安全监督部项目经理业主及监理执行经理项目技术负责人场容管理现场机械管理环境保护现场料具管理防止扰民现场环境卫生现场企业形象各专业工长施工作业队施工操作工人3主要施工人员安全职责、项目经理:项目经理对所施工的项目安全生产负全面责任,是安全生产直接的第一责任人:要认真执行安全生产规章制度,不违章指挥;制定和实施安全措施;经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,坚
6、持安全值班制度,开每周一次的安全例会,组织做好巡检,及时解决问题,制定整改措施;要严格按章指挥生产,经常对职工进行安全知识和安全纪律教育等。、技术负责人:制定并实施有针对性的安全技术措施:进行安全技术交底,组织对外架、电气安装、机械等安全防护装置验收工作,合格后方可使用;不违章指挥,组织工人学习安全技术操作规程,做好安全资料收集整理工作等。、施工员职责:施工员对所管理的安全生产负直接责任,组织实施安全技术措施,进行安全技术交底,不违章指挥,督促班组做好自检,并做好日检工作等。、材料员职责:材料员对实现安全技术措施所需材料负验收责任;对安全用具要定期检查,不合格要报废、更新;协助项目加强现场平面
7、管理,维护安全生产、文明施工秩序;加强各种材料的验收工作。、班组长职责:组长对班组安全工作负责,以身作则,遵章守纪、带领班组成员严格遵守有关安全生产的各项规章制度和安全操作规程;做好对新工人的岗位安全教育、督促岗位工人正确使用劳动防护用品,表扬先进、制止违章作业;负责组织开好每日班前开会,在布置当天生产任务时,亦同时针对生产任务特点、操作对象、提出具体安全注意事项。坚持日常安全检查,发现作业环境存在不安全因素,机具设备或安全设施不符合安全要求应及时改进处理或向项目经理及施工员汇报解决,不准冒险作业。发生工伤事故,设施事故或重大未遂事故,要及时抢救伤员,发生工伤事故,设施事故或重大未遂事故,要及
8、时抢救伤员,保护现场,并及时上报做好记录。第四章 现场安全管理制度一、安全工作制度每半月召开一次安全生产管理工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。各专业在组织施工中,必须保证有本专业施工人员施工作业就必须有本专业管理干部在现场值班,不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安
9、全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由我公司项目经理部每个月组织一次由各专业施工对安全生产责任人参加的联合检查,根据检查情况按”施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出”隐患问题通知单”,各专业施工队在收到”隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。基础施工前,根据施工的特点,制定基础施工安全技术方
10、案和季节性防坍塌措施。二、安全教育与培训制度1、项目开工前,参与施工的人员必须按公司职工培训管理制度进行轮训,培训考核合格后建立教育台帐才能上岗。2、根据本工程的具体情况,做好起重工、电工、电焊工等特殊作业人员的安全培训、考核及发证工作。特殊工种必须100%持证上岗。3、采用新技术、新工艺、新设备施工时,要对操作人员进行新技术操作的安全教育,未受安全教育者不得上岗操作。4、对吊装作业、特殊环境施工作业,应结合具体情况编制安全技术措施,进行针对性安全教育交底。5、签订安全承诺书,实行安全承诺制。6、现场招聘的临时工应先进行基本的安全教育,未经安全教育的民工不准使用。7、必须把经常性的安全教育贯穿
11、于管理工作的全过程,并根据接受教育对象的不同接受程度,采取多层次、多渠道和多种方法进行。三、安全会议1、项目部每周召开一次安全会议,安全会议由项目经理主持,安全委员会全体成员及参战队安全负责人参加。、贯彻执行公司及业主有关安全管理文件。、检查、评比现场安全工作计划的执行情况。、改进、完善现场安全、健康与环境状况。、结合施工实际情况,布置下一步安全、健康与环保工作重点计划。2、安全会议精神以书面形式下达,各参战队伍必须贯彻执行会议精神。3、项目经理及安全工程师定期参加业主召开的安全会议,接受业主对有关现场安全管理的要求和建议,并认真贯彻执行。4、坚持每周一次的安全例会制度,总结安全生产情况,布置
12、安全管理工作,传达贯彻安全生产文件、规范、标准。5、各施工生产班组坚持每天的安全快会制度,要求当天任务讲清安全注意事项,并按要求做好快会记录。6、安全工程师不定期参加生产班组每天安全讲话制度,对安全讲话制度是否贯彻安全会议精神,是否针对现场安全因素进行交待进行监督。四、安全检查制度1、安全检查必须做到经常性和严肃性,应与相结合。隐患必须及时、彻底地整改。2、定期检查、公司按每月组织一到两次对各施工项目进行全面安全检查。、项目经理部每天组织一次对现场进行安全、卫生、生活等大检查。、各参战队每周组织一次检查。上述检查均需记录,并在合适的范围内召开专题会,通报检查情况,提出存在的问题,落实整改措施、
13、整改时间和责任人。3、日常检查安全工程师、专职(或兼职)安全员每日现场巡视,检查现场安全设施状况、安全防具的使用情况,发现问题及时发出整改通知并督促整改,直至满足安全要求。对现场的任何违章作业随时制止。日常检查应作记录。4、班前检查作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接检查,检查本班组作业区内的安全设施状况、安全措施落实情况、安全用具的使用情况,确保作业区内的施工作业安全。5、季节性检查项目经理部根据现场实际情况和季节特点,适时组织安全、防火、健康卫生检查,并有针对性的采取适当措施。6、项目部安全管理小组在施工的同时,时刻把安全检查贯穿其中,针对不同的专业,如电气设施、起重机械、危险物品、脚手架的规范使用,进行专业性检查。7、积极配合建设单位的安全管理监
