《降低施工成本的措施实用文档》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降低施工成本的措施实用文档（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、降低施工成本的措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）二、降低成本措施施工过程中,在保证工程质量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨,也是企业生产发展的重要条件。在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工，搞好各项施工管理,应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现.（一）加强材料管理1、贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制,确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量合格,价格合理的原材料与产品
2、.2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求,保证产品不损坏，不丢失，不变质,保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的.3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后,方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料.严禁超预算供应。4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资.到场后必须进行追溯性标识,做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失.
3、5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，以免造成浪费.（二）做好机械设备的管理工作1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备,用完后及时返回,降低租赁使用费用.2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好,压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用.(三)加强施工管理1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序。2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定
4、单或设计变更.3、施工中出现设计变更,材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。4、认真选择施工队伍,要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务,保证质量,按期完成。降低人工费与管理费。5、做好分项工程的施工技术交底,推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。（四）合理选择施工方法1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构
5、筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格,方可开工。防止意外事故发生。2、土方工程，合理选择机械、开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量.做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。3、混凝土工程，严格执行检测站提供的混凝土，砂浆配合比。随时测定砂、石的含水率，调整施工配比,节省水泥。4、加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度，调节配比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。5、严格控制墙面平整度与垂直度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。6、施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于
6、工程的适当部位上，减少损失、浪费.7、钢筋集中下料,先长后短，合理搭配使用.(五）控制好成品保护1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰.2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏,谁修好的原则。一项工程完成后,立即检查,核定执行。4、浇灌、照明器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板,堵严，防止损坏与堵塞。5、铺装阶段，分段设专人看管，发生问题立即纠正,防止大面积损坏、修补的发生。(六）经济活动分析每月进行一次材料供应,施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进
7、方案，在未来的工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。（七)各项技术经济指标1、提高施工机械化程度，该工程机械化程度预计用量为70 %,各分项工程机械使用率如下：1）土方工程:702）绿化工程：60 3)铺装工程：304）水平运输：802、力争工程直接费下降，本工程直接费拟降低率为：5 %。3、人工、材料、机械、管理费节约按以下指标实施：a) 人工费:1%b) 材料费：2%c) 机械费：1%管理费：1%第一章 项目施工降低成本的措施一、 把好材料质量的验收关（1）材料验收的基本要求对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误.在规定的时间内，项目部专
8、业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录。（2）材料验收工作程序 搜集有关合同、协议及质量标准等资料;预备有准确的检测仪器；计划堆放位置及铺垫材料;安排搬运人员及工具。材料验收前要认真核对资料，包括定货合同、供货方发票、装箱单等，规格、型号、数量及交货日期核对；产品合格证、检测报告、安装技术说明、3C论证、长城标志等；承运单位的运单与发货时间核对,如运输中的残损、短缺、应有运输单位的运输记录。材料必须依据有关证据进行验收,没有证据或证据不齐全不得验收.（3)质量验收管理质量验收包括外观质量和内在质量,外观质量以仓库验收为主,内在质量即物理化学特性，有质量证明书，所列数据应符合标
9、准规定,则视为合格，方可入库。没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验,合格者再办理验收手续。供货方按合同规定附材料质量检测报告，而发货时未附材料质量检测报告，收货方可拒付货款，并立即向供货方索取材料质量检测报告，供货方应立即补送，超过合同交货期补齐的，即作逾期交货处理.(4）数量验收管理由项目部材料员负责核对，计重材料一律按净重计算,计件的材料按计件数清；按体积供货者应测尺计方;按理论换算供货者，应测尺换算计量； 标明重量或件数的标准包装，除合同规定的抽检方法和比例外,一般根据检查情况而定。成套设备必须与主机、器件、配件、说明书、质量证明书、合格证、3C认证、长城标志等配套验收.办
10、理入库手续。验收材料的数据、质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填写“材料入库验收单”，它是材料接送人员与库管人员划清经济责任的界限，也是下一步发票报销、记帐的重要依据.在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应办理材料验收记录，尽快报送项目部专业负责人.二、 重视材料的保管工作重视材料的保管保养工作，减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作.基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。（1）合理保管材料存储位置应按施工现场总平面图要求，统一规划、划级定位、统一分类标识。（2）精
11、心看护材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响，需要项目部的材料员精心看护，根据材料的特点，合理安排保管场所，防止或减少材料不必要的损失。做好材料的维护保养工作，坚持“预防为主,防治结合”的原则，具体要求如下：安排适当地保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当地满足材料性能对保管场所的要求，做好堆码铺垫，防止电器元件受潮损坏。各种保温材料的堆码要求稀疏堆码以利通风。土建大宗材料防水、防潮、防晒，对此要用苫布进行遮挡保护.（3）注重存储条件，保证电气材料、设备的质量要求对于温度、湿度要求较高的电气材料和设备,应做好温度、湿度的调节控制，夏季应做到防雨防潮，冬季应做到防冻保温。
12、项目部材料员经常检查，随时发现材料质量变化，及时采取相应的应急措施，保证材料的质量。（4）盘活材料，提高材料的使用效益库房材料品种较多，收发频繁。由于保管工程中的自然损耗、计量不准、二次搬运损耗等因素，可能导致最终材料数量不准，因此加强材料的盘点，搞清实际库存量、呆滞积压量、实际应用量等情况。材料盘点要求“三清”,即质量清、数量清、账卡清；“三有即盈亏有原因、返工损失有报告、调整账卡有依据；“四对口”即账、卡、物、资金对口交圈.（5)材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求.发放材料的原则是；凭证发放，急用先发，有序发放。要按质、按量、手续齐全,有计划发放材料，确保施工生产的需要
13、,严格出入库手续，实行限额领料，防止材料的不合理使用。（6)退料与回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未使用且符合质量要求完整的材料,经过材料员检查、核实质量与数量，办理退料手续，并冲减原领料单据，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工过程中剩余的边角余料，可回收以后使用，在办理入库手续时，不冲减原领料单据，做好材料的回收是项目部一项重要的工作内容，它可以节约有效资金,提高项目部的经济效益。（7）对施工材料的发放，实行限额领料单制限额领料单是分部分项工程按相应的施工材料消耗定额计算而得.它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料的凭证，材料核算、成本核算的依据。三、 各专业降低成
14、本措施1 土建专业（1）认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底,明确质量标准,减少返工浪费。（2）对钢筋尽可能按设计图纸尺寸定货供料，节省钢材和加工费用。(3）鼓励施工中提出的合理化建议,采用小流水段施工方法和模板快拆体系，加快进度,节省材料。（4）提高混凝土浇筑质量及平整度，节省抹面材料。采用混凝土双掺技术和抹灰砂浆掺增稠粉方法，可大量节省水泥,同时提高施工质量。(5）利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。（6)加强施工质量管理,达到一次验收合格，尤其是清水混凝土墙面，减少二次修补.(7）施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方、设计人员商量，避免出现二次加工，积极提出合理化建议，做
15、到省时、省力、省材料.（8）对施工中出现的设计变更或材料代用，及时办理手续，以免事过境迁，发生漏算或补签困难.2 暖通专业（1）风管无法兰连接技术加工方便，省时加工速度快，安装省时省工，在管道密封控制方面更为有利。自动化程度较高的机械加工，更能够大大缩短风管的制作周期，提高风管加工质量,为保质保量完成风管系统的制作安装提供可靠的保证。（2）推行管道标准化吊架工艺,采用工厂化加工，简化现场操作,消除质量通病，加快施工进度。（3）施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图,合理布置各种的位置及管线的位置及标高，避免管线安装位置的冲突造成的返工及材料浪费.（4）根据施工进度计划,制定设备、材料进场、使用计划、分期、分批进料，使材料不积压，并限额领料，完活退料;同时套材下料,做到长料不短用，优料不少用。（5）材料采购进行多家比较，选择质优价廉的产品，以降低工程成本.（6）本工程实施样板间开路,先做出样板间，经鉴定合格后再推广施工，避免返工造成的损失。（7）组织均衡生产,采用流水施工,做到不窝工,不误工。（8)合理使用机具设备,用完及时退回，节约台班费.(9)根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。（10)精心施工，加强过程管理，严格控制各专业质量控制环节、控制点,确保工程质量；杜绝因质量问题而出现返工,力求工程在实际施工中一次合格率真正达到100%。3 电气工程（
