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1、组织管理机构设置原则及项目管理制度第三章 本工程的项目管理第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，留意信誉，信守合同”的宗旨。依据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的主动性，组织精干人员组成项目经理部。（二）、项目管理制度组织机构设立后，将依据工程支配详细抓四个环节工作：即平安、质量、工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各
2、方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公允维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施支配；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效限制，并与支配预算对比分析，发觉问题，刚好处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，刚好对工作范围作相应调整，并马到胜利各方作出相应支配；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的选购和现场行政支出
3、；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。2、项目副经理岗位责任制（1）依据施工图和工程量，提交一套详尽的材料选购支配清单，对材料的质量要求、进场支配、仓储保管、支配领用、保证供应负责；（2）提交施工所须要的劳动力支配和施工进度支配，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的运用要支配周密，削减和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000 质量管理标准，执行程序管理，对施工工
4、艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐藏工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场平安文明施工，保持现场整齐，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，常常督促进行现场班前平安教化；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的平安运转和运用；（7）协作项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，依据图纸会审签字后的图纸文件支配施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，依据设计规范要求进行施工；（3）帮助项目经理对重大技术
5、组织措施供应决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，干脆参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，依据有关验收规范要求，对全部的材料、施工工艺，进行质量监督和限制，制订工程进度支配的落实措施；（5）支配专人对技术文件进行妥当保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）驾驭工程质量状况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特殊对隐藏工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的平安管理，定期对现场的平安进行检查，督促平安经理及平安员对平安方面的工作进行指导，落实平安制度，实施奖惩方法。（8）
6、仔细帮助并协作项目经理开展工作，严格依据国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC 小组，组织探讨技术方面的疑难问题，并提出解决方法；（10）刚好总结施工过程中的各种阅历，好的要推广，不足的要订正；（11）组织开展平安教化及操作规程培训，进行平安技术交底，严禁违章作业，刚好整改隐患。如发生平安事故应主动实行有效措施，刚好上报。（12）组织对施工人员进行三级平安教化，督促施工队进行班前平安活动，每半月召开一次平安会议，并检查平安会议记录；（13）检查进度支配的落
7、实状况，刚好调整劳动力和材料进场支配，主动推动工程进度支配的按期完成。4、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，常常分析质量状况，驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监控，刚好填报分项工程质量检查评定表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发觉问题要刚好予以以处理，对于发生的质量事故照实上报；（5）参与质量会议及质量检查，参与工程质量
8、事故的分析、调查和处理；（6）主动助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况，常常提出质量探讨课题；（7）在工程质量验评中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况；（9）仔细实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，组织群众开展质量自检网，做好质量预防限制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，依据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用；（12）正确处理质量和进度的
9、关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就刚好报告，并主动协作技术、质检部门分析、探讨处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、平安教化，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）仔细执行国家有关平安生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种平安生产规章制度，详细领导本单位的劳动爱护和平安生产，常常进行平安检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要刚好上报，并仔细分析事故缘由，制定出处理看法和改进措施；（16）主持制定平安技术措施，常
10、常探讨解决施工中存在的问题。5、材料员（及仓保员）岗位责任制（1）依据设计施工图中的用材要求，精确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整精确的材料清单和选购支配，负责限制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）供应材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信状况能满意项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家刚好供应材料的产品合格证和检验报告，并保证真实牢靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量
11、要求，选购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好全部材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并照实登记。加强对仓库的平安保管。6、平安员的岗位职责（1）编制平安技术措施支配，负责组织平安措施的实施，为项目平安生产干脆负责；（2）依据公司的平安生产管理暂行规定，逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作；（3）依据平安生产管理暂行规定自检评分，必需达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工平安监督站申请受监，协同业主领取平安受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行平安教化和书面平安技术交底，并履行签字，
12、填报三级教化登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前平安教化活动，定期组织召开平安会议，填写平安会议记录；（7）常常检查工地平安状况，发觉问题隐患，刚好填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺当进行；（8）解决生产中的平安问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严峻问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故刚好上报，参与事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中全部文件、资料，刚好提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种
13、资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并常常进行检查；（2）仔细推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志、搜集质量原始记录，随时驾驭工程时状况；（4）仔细执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报；（6）仔细组织实行平安生产规章制度，
14、对所担当的工程平安生产工作干脆负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置检验合格后方可运用；（8）组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，常常进行平安检查，发觉隐患刚好整改；（9）发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报，并参与事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制（1）帮助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）驾驭工程质量状况，参与质量检查，对质量验评赐予认定；（3）常常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集
15、、整理、健全质量档案；（6）帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；（7）主动推行全面质量管理工作，刚好在质量攻关小组中，组织探讨技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）主动总结工程质量上的各种阅历，刚好汇报。10、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检；（2）爱惜建筑、装饰材料，留意爱护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得闲聊、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节严峻者，马上开除；（6）自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守平安生产纪律，听从指挥；（8）爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、主动抢救，并照实反映状况。
