内科工作计划（精选5篇）

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1、内科工作计划（精选5篇）内科工作计划（精选5 篇）光阴如水，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候抽出时 间写写工作计划了。写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是小编精 心整理的内科工作计划（精选 5 篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢 内科工作计划120xx 年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步 入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化，实 施 PDCA 循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新 业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动。注重医疗安全，防 范医疗风险。全科人员将在院班子的正确领导下，努力以安全、优质、 高效的全层服务，打造出具有专科

2、特色、一流品牌的人性化的临床科 室。具体分述如下：一、年度目标1、二级机构验收中软件系统不失分。2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县 先进水平。3、向医院申请或提出建议争取床位达 30 张以上床位，争取年收 入达到或超过 300 万，医药比达 50%，床位使用率达 92 以上，病床 周转次数710天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院 感达到医院要求标准。二、加强学科及学术建设1、向医院申请或提出建议争取床位达 30 张以上床位、建议购买 脑电图监护、肌电图等设备。2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点 考虑“癫痫、睡眠障碍等”。3、完善卒

3、中组织化规范化治疗。4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关 性研究。5、开展临床路径至少一个病种。6、发表学术论文3 篇以上。三、二级医院等级复审1、继续在该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动 参与，熟悉应知应会及各项流程。2、完善本科室人员的档案资料。 20xx 年各种统计数据。学习会 议记录。抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料。 相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医 疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。四、核心制度执行与拓展1、严格 15项核心制度执行。2、三级查房严格执行，主任

4、医师查房、主治查房或互查记录要有 新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析 记录。3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外， 要对疾病发生发展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析。 请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。4、新技术准入及相关文件的申请，方案制定。五、三基训练继续教育1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课本， 争取 1 年内复习一遍。2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指 南。3、参加年会学习新业务新技术。4、学习并开展临床路径等相关知识。5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作。六、质量管理与持续

5、改进1、制定表格式量化式质量管理标准。2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改进意见。3、密切医患沟通，至少把患者当朋友看待，关怀关心，并及时进 行各项诊疗的沟通。出院患者，每月一次电话沟通，必要时按行程路 径到加随访。以上是神经内科的主要工作计划，希望全体医护人员密切配合， 同心协力，在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下，打造出具 有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室！ 内科工作计划220XX 年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段 时间里根据XX年的工作总结，现将工作计划列表如下：20XX年医院 内科工作计划：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要

6、有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、 服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员 会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起， 高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室 目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服 务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任 务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科 职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观 念，不

7、断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人 为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者， 应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟 通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一 个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施 新入院病人热情接待。 宣教认真仔细。 及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置。 危重病人立刻处理，沟通到位。 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查。 医护人员必须保持病区干净、明亮适舒。 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象 及无人应答现象。 出院时送出病区，反复交代出院注意事项。三、完善各

8、种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立： 医疗质量管理小组。 医疗安全小组。 病案管理小组。 院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职 尽责，做好各自工作。四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、 心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能 力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则， 对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4

9、、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难 病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者 1 日内科内讨 论，3 日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分 工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新 入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度， 加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书， 上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责， 认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位， 贵重药品，毒麻特殊药品及财产

10、专人保管，特别要加强医患沟通，每 月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗 事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科 专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识 更新较慢，科室骨干每年 1-2 次外出短期学习或培训，了解前沿性知 识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需 加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进 修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习知识， 力争把内一科打造成红十字医院精品科室。总之我们一定会在院领导的关怀下

11、，团结一心，努力向前，争取 工作。内科工作计划3一、积极完成医院的各项指令性任务护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。 围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护 理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。 参加卫生局中心血站献血服务10 人次，干部体检数百余人次，外出公 益服务 15余人次，二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作1. 为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护 理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成 日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定 期对各科室的准备

12、情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指 导。2. 一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、 杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以 弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。三、继续狠抓护理质量，保障护理安全1. 护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准， 制定了月护理部目标管理考核标准、月护理质量检查表。护 理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护 理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质2. 为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了治疗班考核 要求等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进

13、行考核。3. 半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50 余次。对检查中 发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理 想的成绩。4. 护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程 中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。5. 护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织 地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习 2 次，疾病护 理查房 2 次，完成全院护士七项常用护理操作（心肺复苏、静脉输液、 无菌操作等）的培训和考核，培训率达93.5% ，考核合格率达 100%。四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人为中心1. 积极参与病区服务中心建

14、立。三月中旬病区一站式服务中心正 式成立，护理部抽调了三名护理人员加入该部门。“中心”的成立规 范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了 临床护士的工作量，得到临床科室的一致好评。2. 为适应广大患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医 院对输液室进行了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也 积极地从软件设施上着手对输液室进行改造。首先，优化护理人员结 构、合理配置护理人员。护理部克服困难，抽调了两名业务素质好的 护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。第 二，实行了弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了输液高峰期排长 队的现象。第三，划分小儿输液

15、与成人输液区。第四，美化输液室的 环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。第五，改善服务态 度，加强业务素质。通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的 改观，病人满意度上升达 90%以上，在四月份医院“满意窗口，满意 职工”评比活动中，输液室被评为“满意窗口”。3. 各病区克服人员紧缺，临床工作繁忙等诸多困难继续开展出院 病人的延伸服务。半年来病区与延伸服务中心完成出院病人电话回访 3859 人次，信访 437 人次，家访 374 人次，回访率达 97.3%。在延 伸服务过程，得到病人及家属对护理工作的表扬多次，也收到许多合 理的意见及建议。4. 上半年护理部完成护理满意度调查2 次，参与满意度调查的病人 数达 232人次，平均满意度一季度为92.7%，二季度为95.4%。对调 查中病人认为不满意内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核 的重点。5. 半年来，在全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有了 较明显的提高，护理过失比去年同期下降 10%，投诉较去年同期下降 15%，护理满意度比去年提升1%，收到病人的表扬信3封，锦旗2面， 口头表扬多次，其中我们的血液净化中心因向血透病人吴笑垚捐款献 爱心而被公开表扬。五、重视科教兴护工作 护理部立足于现有的护理人员，抓好人才梯队培养，鼓励和支持 在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率、合格率达 100%， 选派人员