公司干事行为规范考评表

上传人:m**** 文档编号:562704998 上传时间:2022-08-14 格式:DOC 页数:4 大小:51.50KB
返回 下载 相关 举报
公司干事行为规范考评表_第1页
第1页 / 共4页
公司干事行为规范考评表_第2页
第2页 / 共4页
公司干事行为规范考评表_第3页
第3页 / 共4页
公司干事行为规范考评表_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《公司干事行为规范考评表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司干事行为规范考评表(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助! 感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!上海市电力公司市区供电公司干事行为规范考评表2004年 月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:牛海滨部门:机关党总支 岗位:干事 考核人姓名: 汪建强部门:机关党总支 岗位:总支书记考核期限:从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作计划一半的任务。完成工作计划中大丰的任务。完成工作计划中所有的工作任务。完成工作计划的任务,并能完成额外任务。如期完成职责范围内及兼职工作务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划,管理不够规范,影响工作进程。不能在规

2、定的时限内完成工作计划,管理较规范,基本能完成工作任务。管理规范,能按时完成领导交办的各项任务。标准化管理意识强,提前完成工作任务。工作有规化,思路有创新,成绩出色。工作效果有效性管理工作效率不高。管理工作效果尚可,领导和群众较满意。管理工作效果明显,领导和群众满意。管理工作出色,受到领导和群众一致好评。管理工作有特色,效果显著,受到公司表彰。工作态度工作被动,需领导督促。工作拖沓,勉强完成任务。工作认真,能按时完成各项工作任务。工作积极主动,有较强的工作责任心,完成任务出色。爱岗敬业,责任心、事业心强,并能积极为领导出谋划策。工作中协调配合能完成本职工作,但缺乏协调能力。基本能与他人协作,但

3、不具备特殊情况下的协调力。具备一定的协调能力,能与他人协调配合工作。具有较强的协调能力,能较好地与他人配合协作。具有较强的协调和组织能力,能够组织协作配合好各项工作。被考核人签名: 考核人签名: 日期:行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核人姓名:牛海滨部门:机关党总支 岗位:干事 考核人姓名: 汪建强部门:机关党总支 岗位:总支书记时间:2005 年 1 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务拟写月度工作计划,经确认后上报公司党办。 1月 及时完成做好党员民主评议动员及党课教育的会务工作。 1月上旬 及时完成做好预备党员转正资料工作和转移党员组织关系工作。 1月中旬 及时

4、完成 收缴各支部的月度组织费,汇总后上交组织部。 1月 按时完成本月特定事项发放2004年度党员民主评议表。 1月下旬按要求填写检查党小组工作手册和党支部工作手册。 1月下旬按项目检查配合公司纪委做好各部室360度的测评工作。 1月中旬按测评要求额外工作事项为各支部提供换届选举的办法、会议议题、选票等有关资料。1月及时正确被考核人签名: 考核人签名:汪建强 日期:2005年1月18日 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定3.3总绩效分数 100分0.33 10%工作中的协调配合0.44 10%工作态度0.93 30 %工作结果的有效性0.93 30 %完成工作的及时性0.8 4 20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分(=权重绩效评分等级)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)权重(合计100%)指标名称 行为规范考评表部室专职岗位日期签名考核期:2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人被考核人姓名:部门:职位:考评期限:考核人姓名:部门:职位:至

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 其它考试类文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号