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1、XX 电器有限公司人力资源中心薪酬绩效考核一览表1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级总监助理3直属上级人力资源总监薪资（月）8333=6667 （月度固定）+438（季度考核）+1228 （年度考核）薪资（年）100000工作内容：1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对EHR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对0A系 统中的人员审批流程进行核实和审批；3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公 司
2、及新开门店顺利开展参保事宜；4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极 沟通；5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;协助人力资源总监做好 关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行 调整和汇总；9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；10
3、、完成公司领导交办的其他工作。考核指标:指标大类考核指标考核指标（KPI为变量X）指标含义指标评价规则（KPI指标值为Y）权重工作态度（10%）积极性、协作性、责任性、纪律性从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分10%业务指标（15%）销售达成率实际销售额/预算销售额* 100%x80%, y = 0；80%=x120%,y = x;x= 120%, y=1.2；10%净利润达成率实际净利润/预算净利润* 100%x80%, y = 0； 80%=x120%, y = x； x=120%,y=1。2；5%管理指标（75%）中心费用控制率实际已发生中心费用/中心预算可用 费用X1
4、00%xW95%, y=1。2；95% = 120%, y1.2；10%净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x100%,y=0；30%扣分项薪资计算及发放差错率差错次数允许差错次数为3次，每超出一次扣5分-5报表及时性和准确性报表提交的质量及时效延迟上交或报表不合格，扣5分/次5薪酬绩效资料归档率薪酬资料的完整性及保密性薪酬绩效档案不齐全扣5分/次；薪 酬资料泄露扣10分/次-5/-103、岗位：培训部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级二经部门经理5直属上级人力资源总监薪资（月）5000=4500 （月度固定）+313 （季度考核）+188 （年度考核）薪资（年）6000
5、0工作内容：1、制定公司及各中心的年度培训计划和培训大纲，经批准后实施；2、编制、修订、完善员工培训手册，每年对培训实操手册修改 次，建立岗位职业发展方向，搭建和完善公司 的培训体系，并指导在各中心的落实；3、每月不少于撰写三个培训课件（课件应符合规定要求），每季对课件进行汇编成册，并向人力资源总监汇报；4、全权负责公司高管层的继续教育事宜和其它相关员工的外部培训，拓展培训渠道和培训资源、积累培训经验和 资料；5、每月不少于三次去地市分公司对员工培训，每次培训课时不少12课时，掌握需接受培训的人数和培训种类，并 对培训效果进行评估，对每次培训整理培训书面报告，上报人力资源总监；6、和外部培训机
6、构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供必要的培训，每半年将外部培训机构 的联系方法整理得汇编成册，上报人力资源总监；7、选拔和管理内部培训师队伍，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；8、对公司招聘的新员工和应届大学生及其它员工进行培训，并跟进在各中心轮训期间的培训事宜；每月整理工作报 告上报人力资源总监；9、完成公司领导交办的其他工作。考核指标：指标大类考核指标考核指标（KPI为变量X）指标含义指标评价规则（KPI指标值为Y）权重工作态度（10%）积极性、协作性、责任性、纪律性从员工的积极性、协作性、责任性、 纪律性四个维度进行评分10%业务指标（15%）销售达成率实际销售额/预算销售额* 100%x80%, y 0；80%x120%, y x； x 120%，y 1.2;10%净利润达成率实际净利润/预算净利润*100%x80%,y 0；80%x120%,y x；x= 120%， y1.2；5%管理指标（50%）培训费用控制率实际已发生培训费用/预算培训费 用 X100%xW100%,y=1；x100%, y=0；20%培训计划完成率实际培训场数/计划培训场数*100%x90%,y 0；90%x 120%,y 1.2;
