财务人员管理制度

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1、财务人员管理制度第1篇：财务人员管理制度财务人员管理制度第一章 总则第一条 为维护集团及所属各子公司（所属各子公司包括全资子公司、控股子公司，母公司及所属子公司全体简称集团）的整体利益，加强集团财务人员的管理，明确财务人员的责权和工作关系，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规和集团各公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团所属子公司第二章 管理模式及机构设置第三条 集团财务会计机构设置：集团设计划财务部，为集团各公司财务部门业务归口管理部门，各所属子公司设独立的财务部（因业务发展需要，可增设项目财务部），接受双重管理，即直属该公司总

2、经理或董事长领导，同时接受集团计划财务部的业务领导和管理。集团财务会计机构设置由集团计划财务部统一确定，报集团综合事务部，经审批后执行。第四条 集团计划财务部实行集团分管副总裁领导下的财务总监负责制，财务总监代表集团对母公司及各所属子公司行使财务领导权和管理权，负责集团财务会计机构设置、财务人员的岗位编制、财务人员薪酬及考核体系的建立，对财务人员有任免权、调配权和考核管理权。第五条 集团所有财务人员的聘用、调动、晋升、解聘等，由集团计划财务部统一管理。集团计划财务部作为委派机构对所属子公司委派财务负责人及财务人员。集团计划财务部要根据所属子公司及项目部的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财

3、务部门的岗位及人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能，能胜任相应岗位工作的人员从事所属子公司及项目部的财会工作。第三章 人事招聘、任免、调配、辞退等管理方式第六条 财务人员的招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，集团财务人员招聘由集团计划财务部拟出统一的招聘简章，具体招聘由各子公司人力资源部门进行。人才招聘的宗旨要按照集团的人才要求进行，即关注职业道德，注重业务技能。集团计划财务部负责向人力资源部门提出用人需求、标准，并配合人力资源部门负责具体的招聘、考核、及录用事宜。其招聘程序按各公司招聘管理相关制度进行。第七条 对委派到所属子公司的财务负责人人选要经集团计划财务部考核

4、了解，由财务总监签署派任意见，经集团副总裁批准后由集团计划财务部下达任职通知书。被委派到所属子公司的财务负责人直接对集团财务总监负责，负责管理所属子公司财会部门所有的财务人员，负责所属子公司整体财务工作。对一般财务人员由集团计划财务部根据有关规定和实际情况，结合整体岗位需求统一聘用及调配。第八条 所属子公司财务负责人由集团财务总监提名，经集团副总裁及各子公司总经理（董事长）审批后决定任免，任免结果报各子公司人力资源部门。一般财务人员，由集团计划财务部进行任免，任免结果报各子公司人力资源部门。第九条 集团计划财务部对除各子公司财务负责人的一般财务人员的调配、内部调整及调入、调出均由集团计划财务部

5、自行确定，报各子公司人力资源部备案。第十条 凡在岗工作人员因为不能胜任工作或发生重大违纪行为，由集团计划财务部提出，经各子公司人力资源部或运营督察部核实后解除劳动关系。第十一条 财务人员因个人原因辞职，应提前一个月提出书面申请，否则视同自动离职，不服从集团计划财务部或各子公司财务部调动的人员视同自动离职。辞职、辞退、自动离职人员执行相关人事管理规定。第四章 工资、劳保、福利和保险费第十一条 所有财务人员的基本薪酬统一由集团计划财务部和各子公司人力资源部门共同确定，基本薪酬由财务人员所在公司承担并进行发放；委派到各子公司的财务人员的劳保、福利和其他支付给职工个人的补贴和费用，执行各公司的相关规定

6、，由相应公司承担并进行发放或报销支付；应给职工缴纳的各种社会保险费由集团统筹安排缴纳，费用由各子公司承担。财务人员除基本薪酬外的绩效、奖金等，纳入其所在的各子公司进行管理，由各子公司承担，各子公司的绩效范围不得将财务人员排除在外。第五章 档案管理第十二条 财务人员的档案，由其所在公司的人力资源部门进行管理，由各子公司建立财务人员管理档案。第六章 培训第十三条 为满足集团业务不断扩展的需要，不断提升集团财务人员的水平，按照集团计划财务部用人标准，结合财务管理工作的重点，本着狠抓基础管理，强化专业技能，引进先进理念，提高技能的目的，集团计划财务部将定期或不定期组织全体财务人员进行培训，具体的培训计

7、划由集团计划财务部制定。第十四条 财务人员培训方式：1.参加专家的各类授课讲座，进行专业培训。2.激励参加财务、税务、审计类各种证书、资格等培训考试。3.推荐材料自学、组织座谈讨论。4.进行岗位带教和轮岗学习。5.参训或考察。第七章 考评第十五条 各级财务人员必须按照岗位职责的要求努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作岗位的要求，做好本职工作；遵守职业道德、树立良好的职业品质、严肃工作作风、严守工作纪律、努力提高工作效率和工作质量；保守商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露集团的财会信息。对侵害集团权益，给集团造成损失者，集团计划财务部将提请各子公司人力资源部按相关制度进行相应处理。第十

8、六条 为全面衡量各级财务人员的实际业绩，集团计划财务部将根据财务人员的相关考核制度通过定期考核其日常工作或派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。所属子公司及项目部财务负责人由集团财务总监和所属子公司总经理共同考评作出考评结果，考评结果报各公司人力资源部门。其他财务人员由财务负责人及其上级主管共同进行考评，考评结果报集团计划财务部及各公司人力资源部门。第十七条 考评结果，将决定各级财务人员的基本薪酬调整、晋升、降职、奖罚和续聘。集团计划财务部在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制，表扬和鼓励先进者，鞭策和帮助落后者，惩罚和辞退不称职者，建立竞争机制，树立竞争意识，为集团培养一

9、支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍。第七章 工作交接第十八条 财务人员工作调动或者因故离职，离职人员须提前一个月提出。调动或离职人员必须将本人所经管的工作在10日内全部移交给接替人员，办清交接手续。没有办清交接手续的，不得调动或者离岗；接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。第十九条 财务人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清册，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份，双方各执一份，存档一份。第二十条 一般财务人员办理交接手续，由财务负责人监交。财务负责人办理交接手续，由集团财务总监或指派人员进行监交。第八章 附则

10、第二十一条 本制度由集团计划财务部负责制定，并修改、解释，此前集团制度或相关管理规定，凡与本制度相抵触的，均依照本制度执行。第二十二条 本制度经集团总裁审批，从下发之日起生效。财务人员管理制度第一章 总则第一条 为维护集团及所属各子公司（所属各子公司包括全资子公司、控股子公司，母公司及所属子公司全体简称集团）的整体利益，加强集团财务人员的管理，明确财务人员的责权和工作关系，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规和集团各公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团所属子公司第二章 管理模式及机构设置第三条 集团财务会计机构设置：集团设计划财

11、务部，为集团各公司财务部门业务归口管理部门，各所属子公司设独立的财务部（因业务发展需要，可增设项目财务部），接受双重管理，即直属该公司总经理或董事长领导，同时接受集团计划财务部的业务领导和管理。集团财务会计机构设置由集团计划财务部统一确定，报集团综合事务部，经审批后执行。第四条 集团计划财务部实行集团分管副总裁领导下的财务总监负责制，财务总监代表集团对母公司及各所属子公司行使财务领导权和管理权，负责集团财务会计机构设置、财务人员的岗位编制、财务人员薪酬及考核体系的建立，对财务人员有任免权、调配权和考核管理权。第五条 集团所有财务人员的聘用、调动、晋升、解聘等，由集团计划财务部统一管理。集团计划

12、财务部作为委派机构对所属子公司委派财务负责人及财务人员。集团计划财务部要根据所属子公司及项目部的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财务部门的岗位及人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能，能胜任相应岗位工作的人员从事所属子公司及项目部的财会工作。第三章 人事招聘、任免、调配、辞退等管理方式第六条 财务人员的招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，集团财务人员招聘由集团计划财务部拟出统一的招聘简章，具体招聘由各子公司人力资源部门进行。人才招聘的宗旨要按照集团的人才要求进行，即关注职业道德，注重业务技能。集团计划财务部负责向人力资源部门提出用人需求、标准，并配合人力资源部门负

13、责具体的招聘、考核、及录用事宜。其招聘程序按各公司招聘管理相关制度进行。第七条 对委派到所属子公司的财务负责人人选要经集团计划财务部考核了解，由财务总监签署派任意见，经集团副总裁批准后由集团计划财务部下达任职通知书。被委派到所属子公司的财务负责人直接对集团财务总监负责，负责管理所属子公司财会部门所有的财务人员，负责所属子公司整体财务工作。对一般财务人员由集团计划财务部根据有关规定和实际情况，结合整体岗位需求统一聘用及调配。第八条 所属子公司财务负责人由集团财务总监提名，经集团副总裁及各子公司总经理（董事长）审批后决定任免，任免结果报各子公司人力资源部门。一般财务人员，由集团计划财务部进行任免，

14、任免结果报各子公司人力资源部门。第九条 集团计划财务部对除各子公司财务负责人的一般财务人员的调配、内部调整及调入、调出均由集团计划财务部自行确定，报各子公司人力资源部备案。第十条 凡在岗工作人员因为不能胜任工作或发生重大违纪行为，由集团计划财务部提出，经各子公司人力资源部或运营督察部核实后解除劳动关系。第十一条 财务人员因个人原因辞职，应提前一个月提出书面申请，否则视同自动离职，不服从集团计划财务部或各子公司财务部调动的人员视同自动离职。辞职、辞退、自动离职人员执行相关人事管理规定。第四章 工资、劳保、福利和保险费第十一条 所有财务人员的基本薪酬统一由集团计划财务部和各子公司人力资源部门共同确

15、定，基本薪酬由财务人员所在公司承担并进行发放；委派到各子公司的财务人员的劳保、福利和其他支付给职工个人的补贴和费用，执行各公司的相关规定，由相应公司承担并进行发放或报销支付；应给职工缴纳的各种社会保险费由集团统筹安排缴纳，费用由各子公司承担。财务人员除基本薪酬外的绩效、奖金等，纳入其所在的各子公司进行管理，由各子公司承担，各子公司的绩效范围不得将财务人员排除在外。第五章 档案管理第十二条 财务人员的档案，由其所在公司的人力资源部门进行管理，由各子公司建立财务人员管理档案。第六章 培训第十三条 为满足集团业务不断扩展的需要，不断提升集团财务人员的水平，按照集团计划财务部用人标准，结合财务管理工作

16、的重点，本着狠抓基础管理，强化专业技能，引进先进理念，提高技能的目的，集团计划财务部将定期或不定期组织全体财务人员进行培训，具体的培训计划由集团计划财务部制定。第十四条 财务人员培训方式：1.参加专家的各类授课讲座，进行专业培训。2.激励参加财务、税务、审计类各种证书、资格等培训考试。3.推荐材料自学、组织座谈讨论。4.进行岗位带教和轮岗学习。5.参训或考察。第七章 考评第十五条 各级财务人员必须按照岗位职责的要求努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作岗位的要求，做好本职工作；遵守职业道德、树立良好的职业品质、严肃工作作风、严守工作纪律、努力提高工作效率和工作质量；保守商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露集团的财会信息。对侵害集团权益，给集团造成损失者，集团计划财务部将提请各子