企业战略势与企业战略管理

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1、企业战略势与企业战略文档资源【摘要】从“势”的角度来看，企业战略是研究如何用“势从而帮助企业获得长期生存 和发展的整体性决策。而顺势、借势和造势的战略框架几乎完全可以涵盖西方的各种主 流战略理论，他们实际上是 在用不同的语言表达相同的意思。【关键词】势；企业战略；战略框架一提到企业战略管理，大家耳熟能详的大都是西方的各种战略理论和工具.像SWOT 分析、五种力量模型等等。其实，中国传*略思想博大精深，相关着作也浩如烟海，不过由于中 国长期处于封建社会，工业商业欠发达，这些战略思想主要应用于军事与政治领域，在经济领域应用较 少。但是，随着市场经济制度的建立和不断完善，中国的许多专家学者在引进经西

2、方的各种战略理论和 工具的同时，开始尝试着对传统的战略思想进行深入挖掘，致力于创建中国本土化的战略理论。本文秉 承这一研究思路，尝 试着从中国传和祜略思想的核心概念之一“势的角度对企业战略作了新的诠释。一、“势”的概念“势是中国传和和略思想的核心概念之一，但对其下一个明确的定义却非常的困难。因此，许多古 代学者喜欢用比喻来谈“势：李斯以“厕中鼠”与呛中鼠”的不同表现来 解释“势；韩非则认为，“夫有才而 无势，虽贤不能制不肖。故立尺材于高山之上，下临 千仞之溪；材非长也，位高也。桀为天子能制天 下，非贤也，势重也。尧为匹夫，不能 正三家，非不肖也，位卑也。千钧得船则浮，镭铢失船则沉， 非千钧轻而

3、镭铢重也，有 势之于无势也。”那么，到底什么是“势呢笔者认为，“势”是指一种不以人的意志为转移的必然趋 势，是事物发展的客观规律，人们对“势的种种解释实质上都是在这一基本含义的基础之上延伸出来的。作为一种发展趋势和客观规律，“势”具有隐蔽性、广泛性和动态性三个鲜明的特 点：首先，“势”是 无形的，具有隐蔽性的特点。任何发展趋势和客观规律，都不可能是显而易见的，其必然隐藏在错综 复杂的环境变化之中，只有认清事物背后的“势”，才能 不被各种复杂的表面现象所迷惑；其次，“势是 广泛存在的，上至国家社会，下至企业 个人 都有“势 0 的存在，明白这一点，我们就可以顺应和借助各 种各样的“大势”和“小

4、势”，在工作学习中游刃有余；最后，“势”是不断变化的，是动态的。随着时间的 变化， 好“势”与坏“势”会相互转换的。如果不能很好的把握时机，好“势”也可能变为坏“势二、势与企业战略管理企业战略的定义是多种多样的，从“势”的角度来看.企业战略是研究如何用“势”从 而帮肋企业获得长 期生存和发展的整体性决策。在这一定义中，帮肋企业获得长期生存 和发展是战略目的，而研究如何 用“势则是战略的核心，是实现企业战略目标的有效手 段和方法。一般来说，根据企业对环境的能动程 度，由低到高可以将战略上对“势”的运 用可以分为顺势、借势和造势三个不同的层次。顺势是被动的适 应环境，借势是对环境 的创造性适应，造

5、势则是去主动的管理环境，改变环境。下面用“势”的三个层次 与西方 的主流战略理论讨论它们之间的关系。()顺势与古典战略理论顺势，就是指顺应企业环境的发展趋势，遵循客观规律。孙子兵法云：“善战者，求之于势， 不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之 性，安则静，危则动，方则止， 圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势 也。”这里是讲要遵循事物客观规律，如搬木石， 用力搬它事倍功半，利用势推动它则 事半功倍。西方的古典战略理论实际上包括战略规划学派与环境适应学派。战略规划理论的本 质是 寻求企业内部资源与环境中所蕴含的机会匹配其代表性的分析工具SWOT分析就是通过分析

6、企业的资源与能力找出企业的优势、劣势以及通过分析环境发现其机遇与威胁.从而采取战略 行动。环境适应学派认为，环境的变化是不确定的，因此企业要通 过审视环境和不断地尝试 新战略来确保和环境变化相适应。尽管这两派学者们的研究方 法和具体主张不尽相同，但其 核心思想是一致的，这主要体现在：（1）企业战略的出发点是适应环境，环境是企业无法控 制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展；（2）企业战略的核心是资源的配置方式，即如何以企业现有的或计划的资源与目前外 部 环境中的机会相配合，以及各种资源如何在企业战略经营单位和经营活动之间配置。由此可 见，古典战略理论实际上就是寻求发现企业环境的发展趋势，遵

7、循其客观规律使企业得以长 期生存和发展的过程.这与顺势的核心思想本质上并没有差别。（二）借势与产业组织理论和资源基础理论对于企业来说，仅仅被动的去适应环境是远远不够的，借势是比顺势更高层次上的 势的 运用，借势更强调对环境的主动性和创造性的适应。荀子说，“君子性非异也,善假 于物焉。” 意思是说即便是聪明睿智的君子与大多数人也没有什么根本的不同，他们之所以会取得非凡 的成就，就在于擅长“借势”。借势包含两种基本的途径，即借外势和借内势。外势既包括不同产业之势，也包括其他 企业之势，这与产业组织理论和资源理论中的资源外取战略是密切相关的。产业组织学派的 核心思想是：企业的竞争战略必须将企业同它所

8、处的环境相联系，而行业是企业经营最直接 的环境，每个行业的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业潜在 的利润水平。企业 战略的核心是获得竞争优势，而获得竞争优势的因素有两个：一是企业所处行业的贏利能力，即行业的吸引力；一是企业所在行业的相对地位。该理论实际 上就 是在讲如何选择和借肋有吸引力的“行业势”来形成竞争优势的。借势的另一种途径就是借肋企业内部的各种势，其中即包括人、财、物等有形之 势，也 包括企业文化、品牌、组织能力等无形之势。资源基础论认为：企业具有不同的 有形和无形 的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的而且难 以复制；这些独 特的资源与能力是企业持久竞

9、争优势的源泉。所以，根据资源基础论的 观点，企业战略就是 确定和评价公司的各种资源和能力，从中选择最有价值的、难以模 仿的资源作为重点培植的 对象，依靠他们帮肋企业获得竞争优势。这一过程实质也是在 讲怎样借势的过程。（三）造势与核心竞争力理论及战略理论的最新发展造势是最高境界的用势行为，是指企业在经营的时候，不能仅仅去被动的适应环境 的变 化，还要能够主动地去管理环境，对复杂多变的外部环境施加影响，使之朝着有利 于本企业 的方向发展。其实，核心竞争力理论以及战略理论的最新发展大多都是围绕着造势理论展开的。 普拉哈拉德和哈默认为，从本质上来讲，企业核心竞争力是指企业发展独特技术、开发 独特 产品

10、和创造独特营销手段的能力。战略思想的核心就是“重构竞争的基础”与“创造未 来”。未 来的竞争就是不断创造与把握出现的商机的竞争，亦即重新划分新的竞争空间 的竞争。总 之，一个企业要成功就要培养自己的核心竞争力，要勇于打破“旧势，创造 “新势0,成为游戏 规则的制定者与破坏者。战略理论的最新发展主要包括超强竞争理论和“竞合学说。超强竞争理论是达维尼 在研 究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时提出的。他认为，今 天的企业 处在一种优势迅速崛起并迅速消失的环境，任何企业都不能建立永恒的竞争优势，因此必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，从而使公司能够在 较长时期内保持

11、竞争优势。这一连串短暂的行动就是在“造势”。“竞合”学说是将博弈论 引入战略领域后提出的战略观点，该理论强调游戏规则的可变性，认为通过实施威胁、 承诺、针锋相对等战略手段 能够改变竞争对手的预期，从而改变其行为，进而改变环 境。从本质上看，核心竞争力理 论、超强竞争理论和“竞合”学说是一脉相承的，它们其 实都是在讨论为什么和怎样“造势的 问题，都是在探讨在企业外部环境变得越来越动态 和复杂的情况下，企业应该如何对外部环 境施加影响，从而使环境向着与己方有利的态 势转变。三、结论综上所述，我们可以得出如下结论：势与企业战略管理有着非常密切的关系，事实 上， 如果用“势”的概念来描述企业战略管理可能更贴切，而且顺势、借势和造势的战略 框架几乎 完全可以涵盖西方的各种主流战略理论。东西方管理在本质上并没有什么不 同，只不过可能 相同的意思用了不同的语言来描述罢了。“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”是古人对弈棋之道的经验性概括。其实，经营企 业也 是一样的，要顾全大局，筹划全盘，“谋势”而不仅仅“谋子”，这样才能使企业保持持久的竞 争优势。如果目光短浅，只注意眼前的蝇头小利，却忽略了对势的把握，则很有可能“丢了西瓜，捡了芝麻”，不利于企业的长远发展。