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1、市场部2023年工作计划我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将_年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。1市场部职能2市场部组织架构3市场部年度工作计划4市场部_年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部
2、工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。1.市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门三市场部工
3、作计划1制定_年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定_年市场部和销售部工作任务和工作计划。2实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。市场部2023年工作计划（二）_年是_发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在
4、企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作计划：1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。4.制定卖场企划策略。（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置）5.制定通路计划及各阶段实施目标。6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6.对国际性大卖场进行实地考察。二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4.制定卖场企划策略。（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置）5.制定通路计划及各阶段实施目标。6.促销活动的策划及组织。7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。第3页共3页
