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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量方针、目标的实施情况及适宜性分析报告 公司根据iso9001。2021标准中的八项质量管理原则、相关法律法规要求并结合公司实际情况组织制定了符合公司实际运作的质量方针,该质量方针包含了满足要求和持续改进质量管理体系有效性以及对顾客的承诺。公司各部门通过组织学习、发布文件、宣传考核等方式确保了质量方针在公司内部得到充分的沟通和理解，并明确要求相关部门及公司所有员工在日常工作中均应有效贯彻和执行公司的质量方针。 公司建立的质量管理体系通过近两年的实际运作表明，该质量方针能够有效指导公司员工实施质量管理体系,能充分体现公司的生产经营与服务宗旨,并与之相适应。所以公
2、司的质量方针是切合实际的，并且是可行的、恰当的和合理的。为了有效贯彻实施公司的质量方针，公司总经理在质量方针给定的框架内制定了公司的质量目标,并由管理者代表组织相关部门对质量目标进行了适当的分解，以作为相关部门追求的目的。通过的实际运作，并通过对各部门质量目标的实施情况和完成情况的统计分析得出，公司所定的质量目标具有一定的指导意义，经过努力是可以实现的。 综上所述,本公司质量管理体系的实施是有效的,公司质量方针和目标的实施情况良好，能持续满足公司运行的需要，公司质量方针、质量目标及部门质量目标无需更改。 第二篇：关于20年度下半年质量方针、质量目标完成情况及适宜性分析报告关于2021年度下半年
3、质量方针、质量目标完成情况及适宜 性分析的报告 2021年12月8号,我公司检查考核人员对2021年度下半年公司各部门质量方针、质量目标完成情况进行检查考核,考核结果如下： 一、质管部质量目标完成情况存在问题： 1.药品质量档案建立不完善,根据新版要求,所以经营品种都应纳入药品 质量档案范围。 2.采购计划的编制和审核权限分配不合理，根据新版要求，质管部不再参 与采购计划的编制和审核,由业务部根据市场需求和公司发展方向进行编制和审核。 二、业务部质量目标完成情况存在问题： 1.采购计划编制不合理,因市场滞销原因发生过采购退出的现象。建议业 务部深度了解市场情况，拓展市场渠道，按需采购，合理编制
4、采购计划。 2.21年全年销售额3亿目标未达到。建议公司重新设置销售额目标值, 既符合公司实际经营情况，也满足公司发展方向。 三、财务部、人事部、储运部、信息部质量目标的完成情况基本符合要求,但 根据新版gsp要求,建议公司质量目标重新制定,应有定量或定性的要求,具有可检查性、全面性、针对性、科学性及严密性。 综上所述，2021年度公司质量方针、质量目标完成情况不尽人意，质量目标设置不全面,可检查性不足,既不能保证质量管理体系持续有效运行，也不能满足公司发展需要，建议根据新版sp要求和公司实际经营情况，重新制定2021年底公司质量目标。 *医药有限公司质管部 201年1月30号 第三篇：202
5、1质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告20年质量方针和质量目标贯彻实施情况的报告 一、质量方针、目标的宣贯 2021年月12日，公司质量管理委员会开会，确定了公司的质量方针和质量目标。由公司最高管理者正式批准发布后,公司进行了广泛的宣传。为了解质量方针的内涵和质量目标的分解,各单位都进行了相应的培训。致使公司的质量方针目标已深入人心,特别在管理干部和骨干队伍的头脑中已深深扎根，背答如流。到了2021年,公司就顺理成章地进入了质量方针和质量目标的贯彻实施阶段。在这一阶段，公司注重了质量方针和质量目标的实际运作和考核，取得了一定的效果。但由于021年公司员工流动量较大，特别是个别车间新来员工较多,
6、在质量方针和目标的宣贯上，就凸显不足，个别新来员工，方针答不全，目标不知道。2021年,公司内部开展质量年活动，随着质量年活动的陆续开展，质量方针和目标也在活动中得到广泛的宣传,特别是在普通员工和新进员工当中加深了印象和理解。2021年，公司为响应全国范围内开展的“质量月”活动,在公司内部开展了“质量月活动”。开展员工代表“质量座谈会”和“焊接质量和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。 二、质量方针、目标实施情况 目标1。按照/t190012质量管理体系要求，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。 202年3月15日，修订后的质量管理体系开始运行。2021年月份公司进行了内部审核。21
7、年5月日公司进行了管理评审，对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,进行了评价、完善和调整。 20年，公司一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓。公司编制了2021年度质量工作计划,制定了年度的质量目标并分解到各个部门,由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保公司总体质量方针和目标的实现。同时也确保了公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 目标2: 二、三方质量管理体系审核不发生严重不符合项。 此目标已经实现,01年第三方质量管理体系审核和一方质量管理体系审核中均未发 生严重不符合项。 目标3:一次交船合格率完成10% 2021年5月至201年4月,每月的一次交船
8、合格率都为00%。 目标4。顾客意见100%得到反馈和处理，顾客投诉率为零。 截止21年4月份,未发现顾客投诉,顾客意见都已10%得到反馈和处理。目标5:重大质量事故为零。 未发生重大质量事故。 目标。国家和行业质量抽查合格率100。 20年中国船级社每周定期对我公司进行现场检验合格率100%。cs、zc、bv、rna等国内外船级社验船师多次到公司现场审核检查,产品整机合格率都是100%。 三、质量方针和目标实施的总体评价 通过对上述体系运行情况的分析评价,公司制订的质量方针和目标符合公司的经营战略，也充分体现了满足顾客要求,适应工厂现状和近期发展要求。总体上是适宜的、充分的和有效的。同时质量
9、方针和目标由于最高管理者的重视和支持,也得到了较好的贯彻和实施。 质管部 021年4月25日 第四篇:201质量方针和质量目标及其实施情况报告质量方针和质量目标及其实施情况报告 -管理评审输入文件之二 公司于年x月通过并领取质量管理体系认证证书以来,在“以顾客为关注焦点,不断创新;优质产品服务矿山,永追卓越”的质量方针指导下,对在本公司内开展的质量活动进行了策划，并依据b/t0021质量管理体系要求建立健全了质量管理体系。同时结合我公司202年质量目标“xxxxxxx”，按质量管理体系的要求规范各自的工作,进一步提升了公司管理水平,确保了公司质量目标的实现。下面从两个方面进行汇报： 一、202
10、1年14月份各生产单位及相关单位的质量目标完成情况: 1、1个生产单位产品综合合格率目标为9.11%,实际为9.9%；废品率目标0.89%,实际为0.09%。;产品一次交检合格率目标为.28%,实际为9838。 、工艺贯彻率目标为100，实际为0% 3、生产计划完成率目标为90%，实际为9.45。 4、外购产品一次交检合格率目标为95%,实际为9.9%。 5、外协件一次交检合格率目标为95，实际为97.5。 6、设备完好率目标6%，实际为98.53%。 7、顾客满意度目标91%，实际为92。 8、每期培训班及格率目标95%，实际为100%。 、各单位的各项指标按质量目标分解表要求完成。 二、2
11、2年1-4月份质量目标完成情况分析: 为提高公司出厂产品质量,确保质量管理体系有效运行,对公司的质量目标实施分解。21年1-4月份指标完成情况：产品一次交检合格率较指标高2.1;综合合格率较指标高0.8%；废品率较指标低0.8%;设备完好率较指标高53%;顾客满意度较指标高1；每期培训班及格率较指标高5，；外协件进厂一次交检合格率较指标高5%；外购产品进厂一次交检合格率较指标高.9;生产计划完成率较指标高 6.45%。完成并超过预期指标的主要原因是：各部门能够按质量管理体系要求去工作，及时发现问题，并采取有效的纠正和预防措施，确保了产品质量的可持续性提高。结论：通过上述分析，公司制定的质量方针
12、及目标，符合公司经营目标，也充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要,总体上是合适和正确的。 编制： 审核： 第五篇：02质量方针目标完成情况报告2021年度质量方针目标贯彻实施情况报告 一、质量方针目标的实施情况 公司质量方针： 和谐有序追求卓越 细致高效诚信创新 全面、全员、全过程推进质量管理持续改进 二、公司质量目标： 以4的整体评价为基点,不断提高员工素质和对质量的承诺,每年提高一个。 1成品一次交验合格率不低于98; 2.机械加工废品率低于1.%;每年下降.1 刀具返修率低于3;每年下降005 出厂合格率100%； .顾客满意度达到9%；每年递增1%, 每年开发新产品2个。 为
13、了保证公司质量目标实现,将其分解到各部门,形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。通过今年2021.1221月份质量体系运行，加上全员共同努力,公司各部门的质量目标已基本完成。 但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距,我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识,加强对标准和文件的学习,对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平,提高每位员工的质量意识,技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。始终
14、力行公司的承诺:合格的产品、优质的服务、及时到达服务地点。牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识,是我们公司今 后乃至以后长期工作的主要任务。 三、质量方针目标的实施的总体评价 20年月份221年月份质量目标实现情况 总上所述,说明我公司建立的体系文件能够满足公司在质量管理方面的需要。例如：原来出现的不合格问题,只停留在问题的表面。员工整体质量意识不强，通过不断学习领会,质量意识在员工的心中有了深深的印记,做好每一个产品是质量意识的最基本要求。用户的需求和满意,这反映了公司长期发展和对当今市场需要的肯定，是比较客观的,是最能体现公司整体经营思想的。满足顾客需求，是公司不断追求和探索的思路。 公司质量目标的制订是考虑到公司实际能力和目前行业的具体情况而制定的。为此,各级人员相互配合,通过数据积累与分析,加上行业的要求及公司经营思路,总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好宣传,也得到较好贯彻和实施。 管理者代表: 二04年七月三十日 第 2 页 共 2 页
