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1、Xxx (单位)公司财务管理规定1财务预算管理制度目的：为规范集团各部门、下属公司收支预算，保证各部门、下属公司收支符合法律法规及合同约定，体现收支的合理性、计划性及财务控制，特制定本管理制度。O每逢月末、季末、年末出财务报告时，要与期初的计划进行比较，凡超出预算值10%的预算项目，财务要责成相关部门说明原因，并制定解决办法。2会计档案管理制度目的：为了加强会计档案管理，保证会计档案的安全和完整，根据会计法和会计档案管理办法的规定和要求，结合公司的实际情况，制定本制度。(1 )会计凭证类(2) 会计账簿类(3) 财务报告类(4) 电算化账套数据资料的硬盘、光盘备份，打印出来的纸质会计档案(5)
2、 其它类：银行存款余额调节表、银行对账单、纳税申报表及其它应当保存的会计核算、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册。3会计电算化管理制度会计电算化是会计工作发展的方向，开展会计电算化是促进会计基础工作规范化，提高财务工作效率的重要手段和有效措施。集团财务中心要把会计电算化作为建立现代企业制度和提高会计工作质量的一项重要工作来抓。财务中心、电脑部负责和承担集团会计电算化的具体组织实施工作。可以根据内部控制制度的要求和工作需要，参照以上对电算化会计岗位的划分进行调整，设立适合财务中心会计核算的工作岗位。4资产管理制度目的：为规范固定资产的核算和管理，充分发挥集团公司资源的效能，保证
3、固定资产的安全、完整、增值，根据有关政策法规的规定，结合集团公司实际情况及管理要求，特制定本管理制度。新增的固定资产必须办理验收手续，不得未经验收即作入账处理及进行结算。固定资产的验收由招标办负责。际发生的修理支出冲减预提费用，实际支出数大于预提费用的差额，计入有关费用，小于预提费用的差额冲减有关费用。5现金管理制度6支票管理制度7发票管理制度违反上述规定并给公司造成损失的，由责任人承担全部赔偿责任，情节严重的，将追究其法律责任。8财务盘点制度目的：为保证财务部保管的财产及财产盘点的正确性，盘点事务有所遵循，并加强管理人员的责任心，以达到财产管理的目的，特制定本制度。财务部保管的财产包括现金、
4、票据、有价证券及其他货币资金等。8.3盘点前准备事项盘点人员组成：盘点人、监盘人。其中盘点人为出纳组和有价证券的保管人，监盘人为财务副主任和财务主任随机指派的财务部工作人员。9应收账款及坏账管理制度10内部审计制度目的：为了规范公司经营行为，完善自我约束机制，增强风险防范能力，提高经济效益，确保公司的健康发展，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。年度审计计划应包括审计项目、审计目标、时间与人员安排等内容。内部审计机构在制定年度审计计划时应根据公司及所属单位的实际情况以及公司领导的要求，评估当年的审计重点，以确定当年的计划项目。10.15内部审计机构除应完成年度
5、审计计划的审计项目外，还应完成以下审计项目：10.16内部审计机构在实施审计前应组成审计组。审计组应由两名以上（含两名）的内部审计人员组成，其中一名为项目负责人。10.17审计组在实施审计前应制定审计项目实施方案。10.18审计项目的实施可采用就地审计和报送审计两种审计方式。审计项目采用就地审计方式的，审计机构应提前通知被审计单位。情况特殊，需要实施突击审计的，经公司领导批准，可实施突击审计，不受前款限制。交换意见后，审计组应本着实事求是的原则，判断、决定是否需要对审计报告初稿进行修改。每个审计项目的审计工作结束后，审计机构应及时将审计工作底稿分类整理、汇集，连同审计报告等文件、资料装订成册，
6、按规定归档进行管理。对在审计工作中有突出贡献的内部审计人员，公司给予表彰和奖励。11内部稽核制度目的：为规范公司的会计行为，提高会计核算工作质量，防止会计核算工作的差错和有关人员的舞弊，根据会计法、会计基础工作规范等规定和要求，结合公司的实际情况，制定本制度。出纳人员不得兼任稽核工作。对电子数据进行检查或审核的，稽核人员可以电子签名代替签章。财务部门应对电子数据系统的访问权限进行严格划分管理，稽核人员应妥善管理好自己的权限密码。未经审核或审核未能通过的原始凭证，出纳人员必须拒绝办理有关业务。在财务软件的功能完善的情况下，会计账簿的复核可适当简化。12手机通讯费管理规定费额度。13员工通勤费管理
7、规定14差旅费管理规定出差人员当日下午17时前出发，当日计为出差1天，17时后出发，当日不计为出差天数。8时以后返回，当日计为出差天数。8时前返回，当日不计为出差天数。职务副总以上软席车、全卧直达快车一等舱位一等舱位豪华空调车正、副经理（及相当职级）软席车二等舱位普通舱位豪华空调车其他人员硬席车二等舱位普通舱位普通汽车（1 ）连续乘坐火车时间超过12小时，或从晚上20时至次日晨7时之间超过6小时，可购同席卧铺票。（2）集团副总以上人员出差，因工作需要，随行1人可享受与副总相同标准。（3）出差人员原则上不乘坐飞机，确因工作需要必须乘坐飞机的需经总裁批准。（4）出差人员因工作需要，乘坐交通工具超过
8、规定标准，需经总裁批准，否则超过规定标准部分费用由出差人员自理。（5）市内短途交通费及其它杂费，副总以上人员（含随行1人）凭据报销，经理级（及相当职级）人员每人每天30元，其他人员每人每天10元，凭票据实报实销，超额部分自理。（6）下列出差人员不实行市内交通费报销办法：A. 乘坐公司派出车辆出差人员；B. 自带交通工具或由接待单位提供交通工具人员；C参加行政会议、各种培训班、学习班的人员。人员区分一类地区二类地区三类地区集团副总以上2601801正、副经理（及相当职级）212070部长、主管（及相当职级）1508050其他人员15030备注1、一类地区泛指北京、上海、广洲、海南（海、三亚）、深
9、圳、珠海、厦门、汕头市；2、二类地区泛指省会、沿海开放城市、重要旅游城市；3、三类地区泛指其它中、小城市和地区。14伙食费补助标准及办法人员区分一类地区二类地区三类地区集团副总以上504030正、副经理（及相当职级）403020其他人员30201515经营承揽奖励目的：为增强企业市场竞争力，充分调动员工工作积极性，对独立承揽到工程项目人员予以物质奖励。15.1奖励标准工程项目总造价1万元以下，按2-3%奖励；工程项目总造价1-2万元，按15-2%奖励；工程项目总造价2-3万元，按1T5%奖励；工程项目总造价3万元以上，按1%奖励。15.2经营承揽奖励按工程款到账比例支付。以物抵账工程不享受奖励标准。15.3经营承揽工作全员参加，人人参与。
