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1、2023年员工培训工作计划员工培训工作安排1第一个月：理论学习第一周：循环流化床历史发展概况及特点一、循环流化床工作原理1.工作原理及流程2.循环流化床锅炉基本结构二、循环流化床历史发展概况三、循环流化床的优缺点其次周：我公司循环流化床锅炉的详细状况一、基本特性1.主要工作参数；2.设计料种及其颗粒要求；3.点火用油及其出力状况；4.安装与运行条件；二、结构简述1.炉膛水冷壁：形态、下部区域的设计、二次风口的布置、炉膛出口、循环倍率2.旋风分别器：工作原理、工作效率、种类3.锅筒及其内部设备：工作原理、工作参数4.燃烧设备：给料装置（出力、型号、生产厂家）、布风装置、排渣装置、二次风装置、床上
2、及床下点火燃烧器、返料回灰装置5.省料器：作用、布置位置6.空气预热器：作用、布置位置7.吹灰装置：作用、数量、生产厂家第三周：系统设备的学习1.引风机：作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置状况、出力状况配用电机：电机型号、电压、电流、功率、额定转速2.一次风机：作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置状况、出力状况配用电机：电机型号、电压、电流、功率、额定转速3.二次风机：作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置状况、出力状况配用电机：电机型号、电压、电流、功率、额定转速4.增压流化风机：作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置状况、出力状况配用电机：电机型号、电压、电流
3、、功率、额定转速5.冷渣器：生产厂家、型号、出力状况、进出渣的温度、额定转速冷却水：水源、水量、进出水温度6.给料机：生产厂家、型号第四周：安规学习1.总则2.热力机械工作票制度3.燃油设备的运行和检修4.锅炉设备的运行、维护与检修5.高处作业其次、三个月：现场实践（视设备安装状况支配）第五周：系统图学习1.给水系统：给水操作台、下降管到水冷壁管的布置2.主汽系统：流程走向3.给料系统：设计料种、料种粒度、料种耗量4.一次风系统：作用、最小流化风量、压力、流程走向5.二次风系统：作用、流程走向、压力6.增压流化风系统：作用、风量、压力7.油系统：出力、油压、风量要求8.风烟系统：将一次风、二次
4、风、增压流化风、除尘引风系统组合9.燃烧系统；将给料、返料、引风除尘组合第六周：锅炉设备的启动1.引风机：启动步骤、停止步骤、跳闸条件2.一次风机：启动步骤、停止步骤、跳闸条件3.二次风机：启动步骤、停止步骤、跳闸条件4.增压风机：启动步骤、停止步骤、跳闸条件5.给料机：启动前打算工作、启动过程、停止过程、故障处理6.冷渣器：启动过程、运行过程中留意事项、停止第七周：锅炉的平安连锁1.引风机爱护：爱护、报警2.增压风机：爱护、报警3.一次风机：爱护、报警4.二次风机：爱护、报警5.启动燃烧器联锁6.锅炉吹扫联锁7.主燃料跳闸联锁第八周：锅炉机组的启动前的打算1.启动前的检查工作：炉内检查、炉外
5、检查、汽水系统检查、主要辅机检查、燃油系统检查、其它系统检查2.锅炉水压试验：水压试验的有关规定、试验前打算、试验步骤、水压试验有关留意事项3.平安门校验：校验目的、校验的条件、校验的规定、校验原则、整定压力原则、校验前的检查与打算、平安门校验方法4.禁止锅炉启动的条件5.锅炉上水第九周：锅炉机组的启动过程1.装填床料：装料量、有何作用2.风机启动：启动引风机、启动增压风机、启动一次风机、启动二次风机3.锅炉吹扫：吹扫时间、吹扫条件、吹扫风量4.启动燃烧器点火5.锅炉升温、升压：温升率、压力升率6.投料：投料时间、投料方式7.并汽：并汽前的打算工作、并汽操作8.热态启动9.锅炉启动过程中的留意
6、事项第十周：锅炉机组运行中的检查与调整：1.锅炉运行中的检查工作2.锅炉运行的调整1）锅炉调整的任务2）负荷调整3）水位调整4）汽压调整5）汽温调整6）床温调整7）配风调整3.锅炉吹灰：吹灰前的打算工作、吹灰操作4.转动设备的运行维护5.锅炉排污：操作过程、操作留意事项第十一周：锅炉停炉1.停炉前的打算2.停炉操作3.停炉热备用4.停炉后的冷却5.停炉留意事项锅炉停炉保养：充氮法、热炉放水烘干保养法、锅炉充压防腐法第十二周：锅炉常见事故处理1.事故处理总原则2.紧急停炉申请停炉3.主燃料切除（MFT）：现象、缘由、处理4.床温过高或过低：现象、缘由、处理5.床压高或低：现象、缘由、处理6.锅炉
7、水位异样（锅炉缺水、满水事故）：现象、缘由、处理7.锅炉叫水操作8.锅炉水位不明：现象、缘由、处理9.汽包水位计的损坏：现象、缘由、处理10.水冷壁爆管：现象、缘由、处理11.过热器爆管：现象、缘由、处理12.省料器泄漏：现象、缘由、处理13.床面结焦：现象、缘由、处理14.流化不良：现象、缘由、处理15.负荷骤减：现象、缘由、处理16.厂用电中断：现象、缘由、处理员工培训工作安排2为提高公司人力培训的效果，营造敬重学问、敬重人才的文化氛围，促进全体员工学问、技能的持续更新，特制订本实施方法：（一）提高公司管理人员的专业技能、管理本领与领导水平；（二）改善全体员工的学问结构，提升员工的综合素养
8、、工作技能和工作看法，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司各项工作安排与工作目标，以及提高员工的能动性，到达员工自我实现的目的。一.培训体系设置原则（一）轮训制的原则；（二）全员培训的原则；（三）集中支配与自主学习的原则；（四）一般与重点相结合的原则；（五）培训效果反馈的原则。二.培训课程体系设计（一）岗前培训培训对象：公司新进员工培训资料：（1）公司基本情景介绍：包括公司简介、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等；（2）公司管理制度；（3）上岗前培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程等。培训目的：经过对新员工的培训，使
9、他们加快认同公司文化和公司目标，了解基本业务学问与技能，更好地调整心态，主动地投入到工作中。（二）员工意识、职责和技能的培训培训对象：一般员工培训资料：（1）遵纪遵守法律的意识；（2）爱岗敬业和职责意识的教化；（3）平安、质量、环保、成本意识；（4）应知应会及操作水平的提高；（5）开展名师带徒活动等培训目的：经过培训让员工遵纪遵守法律、爱岗敬业，养成良好的平安、质量、环保、成本意识，娴熟驾驭本岗位的应知应会资料。（三）专业技能的培训培训对象：一般管理人员，包括：技术员、平安员、质量、调度员、班组长、专职管理人员等培训资料：（1）业务技能；（2）高新技术等。培训目的：经过一般管理人员的业务培训及
10、高新技术的学习，不断提升管理人员业务本领和管理水平。（四）综合管理学问培训培训对象：公司中层、主管培训资料：中层管理必备素能和方法等培训目的：经过对综合管理学问的培训，使管理人员驾驭正确的管理方法，提高干部综合管理水平。（五）员工的自我学习学习对象：在职员工学习资料：专业学问、岗位技能、综合学问及公司分发的学习书籍等。学习目的：养成自我学习的习惯，提高自身素能。学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中辅导或工余学习。三、培训的实施（一）由公司统一支配的培训：1.轮训：公司依据整体发展的须要，制定培训资料，在公司分批、分层次进行轮训。2.公司内培：由人力资源部依据培训安排与相关职能部门共同负责培训事
11、宜的联系与打算，人力资源部于培训前用OA将培训课程、参与对象、培训时间、地点等资料通知各部门负责人，各部门负责人按通知要求组织支配员工参与。部门负责人于培训当天支配参与培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员，并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。3.公司外培，经公司领导班子同意后实施。（二）由部门支配的内部培训：部门依据培训安排比照实施，由部门负责人让受培训人员在培训签到表上签名，并对培训人员进行考核、评估，以确认受培训人已驾驭了相关资料。结束后将培训教案表、培训人员签到表、培训人员考核、评估情景交至人力资源部备案。（三）自主学习：由学习人将有关学习资料与结果报部门负责培训人员处备案。四
12、.培训安排人力资源部年初编制培训安排。五.培训的考核与嘉奖：（一）参与培训情景的考核与嘉奖：1.参培员工不得无故缺席，违者罚款200元。2.参培员工应严格遵守上课时间，培训教室内严禁吸烟及接听手机，将手机等通讯设备置于振动或静音状态，紧急电话在教室外接听；培训讲师授课期间，应敬重老师，自觉维护课堂秩序，不得窃窃私语、大声喧哗等，并在签到表上签到，不得迟到、早退、无故中途离开，违者罚款100元。3.在培训项目实施过程中，员工不听从管理，影响培训工作正常进行的，罚款200元。4.在培训项目实施过程中，部门组织工作不力，影响培训工作正常进行的，追究部门负责人职责并罚款200元。5.参培员工确因工作或
13、个人特别缘由不能上课的，需向人力资源部递交请假条，并经所在部门领导、公司分管领导签字批准。6.年度培训项目实施过程中，主动协作公司推动培训工作的部门，酌情赐予1000-20xx元嘉奖。7.年度培训项目实施过程中，主动参与培训项目并表现突出的员工，酌情赐予500-1000元嘉奖。六.效果评估：（一）反应评估，测量受训者对培训的印象或看法。如，培训是否有价值?员工是否从培训中学习了许多资料?学员是否感受到培训带来的帮忙?运用问卷调查、座谈会、心得、报告来进行。（二）学习评估，主要测量学员经过培训学习、驾驭了多少资料，运用测试法来进行。（三）行为评估，关注受训人员经过培训后行为变更的程度。如：培训后
14、，受训人员在工作中的行为方式是否有所改善提高等。员工培训工作安排3一、培训目标提升基本医疗和公共卫生服务实力，对全市基层医疗卫朝气构的临床执业（助理医师进行全科医生转岗培训。加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设。二、培训对象选派有较扎实理论基础和临床诊疗技术、男50岁以下、女45岁以下的单位业务骨干。城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院从事医疗工作的注册执业助理医师。实行个人自愿和组织举荐相结合。三、培训人数全市12人，依据省卫生厅关于下达xx年基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训安排的通知文件。其中城市社区卫生服务机构2人、乡镇卫生院10人（各县（市、区卫生局安排详见附件1四、培训时间理论培训1个月，根据省卫生厅和卫生部颁布的基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲培训共12个月。临床科室轮转10个月，社区实习1个月。省卫生厅制定实
