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1、生产经理工作职责权限1协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。2根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。3产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。4定期召开有关会议，对质量问题发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。5定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。6协助开展产品研发工作。7协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。_组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。9完成领导交办的其他工作。生产
2、经理工作职责权限（二）1、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。生产经理工作职责权限（三）1、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。_对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;_对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。第1页共1页
