场地整理与垃圾清运施工实施方案

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1、第一章、施工现场人员配备情况 47 第二章、 施工方案和施工措施62第三章、 工期保证措施和有利条件、并对按期完工做出承诺76第四章、 确保安全生产的保证措施80第五章、 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施81 第六章、 拟投入本项目所需的施工机械设备85第七章、 施工进度计划表88第八章、 劳动力安排计划表 90第九章、 针对本项目的合理化建议91第一章、施工现场人员配备情况为确保施工任务顺利完成，我公司将充分发挥企业综合性实力强、施工承 包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的管理人员组成项目管理机构 ,并组建优秀的施工队伍，优质高效的完成本工程任务。项目经理部各部门的职能(1)

2、 项目经理 选派代表企业法人，对本工程及项目经理的全面负责，沟通部门之间、各 作业队之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资 金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。(2) 项目技术负责人 具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和 技术交底。协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证，对工程保证质量施 工方案的实施提供强有力的决策依据。(3) 工程技术科 主要负责技术交底、铺工放线、工程量测算、施工方案制定、施工进度安 排工作。组织施工劳力、机械设备，安排物资计划。组织协调各个施工队的各 项管理工作，以便对各施工队统一管理。(4) 质量检查科 负

3、责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和 计量及试验、技术资料的收集等项工作。监督各施工队按设计图纸、规范施工 ,及时发现质量上存在的问题并加以解决；填报并收集各项工程质量检测的原 始记录、质量报告、质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。(5) 财务科 负责工程的预决算，成本核算，资金收支；编制施工机械、油料、配件、 维修计划并组织施工所需油料等的供应、采购、存放、保管、结算等；负责施 工费用的使用控制、成本控制，编制工程成本造价月计划。(6) 安全保卫科负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作，编制安全生 产手册，组织安全文明生产大检查，对工地及项目部所

4、有的材料、机械设备及 人员的安全负责。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上及指定的安 全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。 组织施工人员和班组开展安全活动，每半个月组织一次安全生产检查，发现事 故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题及时向上级报告。第二章、施工方案和施工措施1 工 程 总 部 署1.1 项目概况项目名称：*场地整理与清运项目项目建设地点：*建设内容：地上建筑垃圾、地下房屋基础拆除及产生的垃圾、原有村内道路拆除及产生的垃圾，以及其它杂物 (苗木 )等一切非原状土壤的垃圾等，清 理至原状土壤。计划工期：14 日历天。L2 质量目标配备

5、优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，提高工程的施工质 量和经济效益，确保本工程达到“合格”的质量目标。1.3 工程工期根据建设方对本项目的工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是的 安排工程进度，确保工期目标实现。1.4 安全目标杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故；实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故。L5 编制依据根据项目施工招标文件、及现场要求。严格执行国家现行的技术标准、政 策、施工验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程等有关规范。结合本公 司人员多年来类似工程积累的施工经验、现有的技术装备及人力、财力等资源 实际状况。L6 编制原则 严格遵守

6、招标文件的各项规定及要求，科学组织施工。根据业主对项目的 工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是安排工程进度，合理安排施工 工序，做到布局合理。重点全面突出平行展开作业、科学组织、均衡生产，各 工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续，均衡有节奏 的进行。使劳动力、施工机具设备最大的发挥效力，施工布置上节简实用，减 少不必要的工程费用开支，降低工程造价。在施工关键工序中，积极慎重的采 用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。项目管理方面，针对本项目实际，建立高效的项目管理机构和质量保证体 系。在施工中选派有丰富施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，

7、投入高 效先进的施工设备，提高劳动生产率。做到文明施工，做好环境保护；采取有 效措施、改进施工方法、把对环境的污染降至最低，并确保质量目标达到预定 的标准。2 施工总体布置方案2.1 布置原则(1) 经建设方同意，在指定的范围内规划布置本合同工程所需的临建设施。(2) 充分利用建设方为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯,、能源及 材料供应等施工条件。(3) 临时建筑设施的规模和容量，根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下尽量做到精确实用。(4) 所有的建筑设施的布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活方便。(5) 充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有

8、关安全、环保 等法律法规，并积极响应招标文件的各项要求；2.2 布置方案(1) 材料布置 根据工程特性，结合现场考察，充分利用现有条件。本工程所需临建材料 设施主要为市场采购。(2) 施工交通 场外交通：根据施工现场考察，工程区往外主要依靠现有公路、交通便道O场内交通：根据施工规划需要，满足施工进度要求。根据本工程需要拟修 建临时道路，工程施工期间对临时道路进行养护。(3) 施工供电及照明 施工供电以电网供电为主，根据用电要求架设供电线路，也可付费使用居 民用电，按其自身施工需要，另配备 200KW 发电机组 1 台作为备用电源，供电网 停电时使用。照明设施碘鸨灯为主。施工部位采用 Ikw 的

9、碘鸨灯进行施工照明； 临建设施和道路照明采用 200W 照明灯。(4) 施工和生活用水 本项目施工供水主要为居民用水，就进连接民宅，付费用水。(5) 施工通信 项目部配备电话 2 部，各施工队配备移动电话和对讲机。2.3 施工用地计划 根据施工布置安排，本工程按照统一管理、统一安排的原则、设置 3 个施 工队进行施工，施工机械、设备统一停放在规定的区域内。生产区内设料场、材料仓库、生产设备停放维修区、调度室等。3 施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况 由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。3.1 技术准备由于本项目清运工作具有的诸多特点，对

10、施工前的准备工作，必须细致、 认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的 施工阶段划分。3.L1 调查工作：临建比如洗车台等机械配套设施运至现场的交通条件较好 ,能够满足要求。3.1.2 组织各专业人员熟悉施工范围及招标文件，熟悉和掌握招标文件的全 部内容和意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位协商，参加 由建设单位和监理单位组织的交底和方案的综合会审。3.L3 编制施工预算。根据施工范围、招标文件，计算分部分项工程量，按 规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以 便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.1.4 做

11、好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素， 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数， 以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组长。技 术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行 交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求， 操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班 组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确

12、保工程的质量和进度3.2 物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械，对整个施工过程举足轻重 ,保证按计划供应，绝不会影响工程的工期、质量和成本。3.2.1 材料准备(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。(2) 建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况编制各项材料计划表，分 批进场。(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防火、 防盗管理。2.2.2 施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：挖掘机、推土机、装载机、 自卸汽车。3.3 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采

13、用项目负责制。形成有一定权威性的统一指挥、协调方面的关系，确保工 程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政 手段，明确各方面责、权、利。本工程拟委派我公司实践经验丰富和管理水平 高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人 员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全负责人 、质量负责人、材料负责人、保卫负责人和后勤负责人等成员组成，在建设单 位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实 施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理4.4 现场施工准备4.1.1 施工现场控制网

14、点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4.1.2 现场道路(1) 修建现场临时道路：施工现场内修筑场内临时道路，提供材料、机械、 人员的交通途径，临时道路全线贯通。(2) 布置施工现场临时用水、用电。(3) 为满足施工通讯要求，施工管理人员配备手机，并在施工现场设 6 部对 讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。(4) 施工现场平整：施工现场基本平整。4 工程施工方案5.L1 垃圾清运施工方案 事先将垃圾进行分类，建筑垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有使用掉的混 凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、 纸、金属和其他废料

15、等类型。将废料统一进行堆放，配备专业清运工人进行清 运处理。且分类堆放应符合下列要求：建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应及时苫盖， 避免雨淋和减少扬尘。建筑垃圾堆放区应至少保证 3 天以上的建筑垃圾临时贮存 能力。如无专用提升设施，建筑垃圾堆放高度不宜超过 3 瞑建筑垃圾堆放区地 坪标高应高于周围场地不小于15cm,堆放区四周应设置排水沟，满足场地雨水 导排要求。放区应设置明显的分类堆放标志。选择好渣场及运输路线。垃圾清理采用以机械为主人工配合施工的方法， 采用挖掘机挖装的方式，再有自卸汽车运至规定的渣场。在运输建筑垃圾时，随车携带建筑垃圾处置核准文件，按照城市人民政府 有关部门规定的运输路线、时间运行，不得丢弃、遗撒建筑垃圾，不得超出核 准范围承运建筑垃圾。运输选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境O根据国家关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次垃圾清理外运工作进 行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，我方将在清淤运输过程中作好清扫 保洁工作，并由专人负责。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场两个出入口分别设置洗 车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫 车轮、车厢后方可放行。在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散 落下来的垃