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1、工程调度管理制度样本(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调
2、度部门核备。第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。4.对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况
3、。通报由分管领导签发。6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。4.对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。5.加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各单
4、位落实防洪和防寒措施。6.做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。工程形象进度。7.及时完成指挥部调度布置的各项工作。第四章调度工作制度第八条值班制度1.各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必_小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。2.调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度记录簿样式见附表1。3.发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。第九条请示汇报
5、制度1.调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。2.接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中有新的重大变化时，应随时报告。第十条内业资料制度1.建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。2.各类台帐、记
6、录、统计表应完整、真实、及时、准确；3.建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。第十一条信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十二条责任制度各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。第五章工程调度报表第十三条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，
7、根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。第十四条调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的时间为：日报表为每日的16时之前；周报表为每周四的18时之前；月报表为每月_日18时之前；年终报表截止时间为_月_日。第十五条其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。第十六条调度报表统一通过调度专用邮箱收发。第十七条各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：_人员设备到位情况。截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。2.
8、施工准备情况。包括组织机构成立情况；图纸到位情况；征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。3.工程开工情况。标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。4.投资完成情况。本期完成投资情况，年累、开累完成情况。5.工程进度情况。按工程类别、工点，逐一描述每个工点的进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。对未按计划推进的工点进行简单原因分析。6.重、难点工程推进情况。对于控制节点工程、技术难点工程，专项汇报推进情况。7.综合评述。对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行简单分析。8.本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过
9、程中其它大事记等)。9.存在主要问题和建议。第六章附则第十八条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。第十九条本办法由指挥部工程部负责解释。第二十条本办法自发布之日起施行。2.调度通知(式样)主题词：交通地铁bt项目管理办法通知抄送：指挥部各部门，存档。工程调度管理制度样本（二）第一条总则1、为加强局经理部对本工程的_、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作
10、作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表；负责各种_的信息处理和报告。4、本办法适用于局经理部、各项目部。5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。第二条工程调度_机构1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，
11、日常工作由工程管理部管理，建立_小时值班制度。3、各项目部应设专职工程调度，建立_小时值班制度。第三条调度工作人员职责1、局经理部调度职责(1)根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和_及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。(2)根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。(3)及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。(4)及时向局经理部领导汇报施工情况，
12、按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。(5)及时接收_公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求_公司和集团公司上报调度报表。(6)负责对各项目部调度的指导协调工作。2、项目部调度职责(1)接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回复落实情况。(2)掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。(3)对施工中出现的重大问题和_，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。(4)及时完成局经理部调度布置
13、的其它工作。3、调度人员要求调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。第四条调度工作制度1、值班制度(1)各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，保证通信畅通。(2)各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。(3)调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。2、调度命令、调度通知(1)调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部；(2)调度通知。用于下达局经理部提出的工作要
14、求，由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各项目部。3、请示汇报制度(1)调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发；(2)各项目部调度在接到局经理部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；(3)遇重大的安全、质量事故或自然灾害等_，各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。4、内业资料制度(1)各
15、级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集施工中的有关资料；(2)各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等；5、信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和_进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。6、责任制度各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告)、调度记录和上报的调度信息。7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。第五条工程调度报表制度1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。2、调度报表实行逐级上报制度。项目部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度，局经理部调度汇总报送_公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。3、其它重要情况或报表，按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时_理。
