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1、撰写人:_日期:_医院主任述职报告合集9篇 医院主任述职报告篇1 我主要负责医院医保办公室的工作。这一年来，在院领导和同事们的支持配合下,我紧紧围绕医保工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧和力量,扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 一、总结 我院医保工作于x年2月底正式展开，到现在已经运行年，现将这一年的工作情况向院内作出汇报。 一工作 、从月份开展工作至今院内医保系统运行良好，期间在五月份进行医院his系统改造,做好医保门诊住院接口顺利的完成医保病人直接his录入然后导入医保工作计算机的工作。、在医保单机运行开始阶段收费员在门诊操作中试验数据每人达到二十五次，
2、操作正确无误,到12月21日底共计门诊结算医保120人次，门诊数据上传准确，无上传错误信息。医院is系统改造后收费员积极的进行医保病人的收费操作练习，每人达到一百人次，月份以后通过his系统完成医保病人收费720人次，数据录入准确,能够顺利的导入医保工作单机并上传。 医院全年接待医保住院病人2人次，顺利结算49次,现有医保住院病人人，需要细致的做好病人病历、费用的审核工作。3、关于持卡就医、实时结算的工作,全年共计参加市区组织的持卡就医工作、实时结算工作会五次，按照市区两级的要求顺利进行每一项工作。 4、对于院内的医保单机及时的进行补丁的更新安装,在4月份由于系统原因导致医保单机不能正常工作,
3、及时的与首信公司联系并将系统修理好,细致的查找问题发生的原因，及时的安装杀毒软件,并定期更新。 二存在的问题 1、我院现在医保住院病人少,对于医保住院结算这一部分收费人员没有细致的操作机会，操作不熟悉。 、医保和is系统的数据对照工作还不能顺利的操作，导致医院的药房在有新的药品录入后不能及时的对照。 3、医院新入职人员对医保工作不太熟悉,药品分类和诊疗项目不清楚。 、对于持卡就医、实时结算工作了解较少,政策和操作方法不了解。 二、工作计划1、针对xx年发现的问题制定针对措施并实施：加强收费人员的操作能力，做好院内数据库的对照,及时的对院内人员特别是是新入职员工进行医保知识政策的培训工作。、按照
4、市区两级的要求做好持卡就医、实时结算工作的顺利进行，保证我院医保工作的顺利开展。 3、做好医保数据的上传工作,指导收费人员进行医保数据的上传工作，做到每人都能够独立的完成数据传输上报工作。 4、加强业务学习，做好院内医保知识的培训工作，带出一支专业化的医保队伍服务医院，服务病人,保证医院医保工作的顺利开展。 医院主任述职报告 篇2 既要做好文职工作,同时又要协助好销售部的工作,对于销售文员而言，工作是忙碌而充实的。工作了一年来,以下是我的述职报告。 1、例行工作认真做好来电的接听、访客的接待工作,做好订饭、订水工作; 做好文具的购买计划和消耗总结工作;做好每月的考勤工作; 做好长途电话的管理工
5、作; 将公司内的图书、杂志编号、分类整理,形成电子文档,使图书、杂志的管理规范化; 协助做好招聘工作; 做好办公室内务管理工作。这其间,因为排气扇导致电源跳闸多次与装修公司、物业管理处协调；注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。 2、临时安排的工作 组织每个月的团队活动。先后组织到暨南大学打球、天河公司游泳、天河公司烧烤、员村文化宫打球、从化温泉度假，都取得了较好的效果,加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。另外,月底曾策划员工欢送大会，欢送吴涛等离职员工。 办好公司的内刊。从七月到十二月,一共办了五期内刊。经调查，普遍认为水平尚可。但因为
6、大多数人工作较忙或其他原因无法投稿,造成每一期内刊的都存在稿源不足的问题。未能想方设法调动员工的写稿积极性,除了自身原因之外，也与管理层等其他因素有关。 公司网站的建设。由于没有制作网页的经验,所以存在很多技术问题不知如何实现。在不断学习的过程中，修改了主页,实现了公司产品等部分链接。因为公司形象需要重新策划,此项工作暂时告一段落。 3、协助其他部门工作 销售部成立后,曾参与销售部的销售例会，整理会议记录及销售部一些常用资料、表格；协助开发部制作国资、灯饰EP等项目的部分图片;协助市场部进行国资宣传资料的排版、整理；另外还参与了公有物业产品化的测试及授权管理等几次幻灯片的制作。 总的来看,20
7、年的工作是尽职的，但也有不少的遗憾。考勤的管理一开始并不规范；长途电话也因为疏于管理存在一些不良现象;没有投入全心的精力去办内刊;网站的建设太过于缓慢而且效果不够好;工作的确不够饱和,时有不知该干什么的感觉；个人能力的提升不够在管理部的遗憾,可惜因为岗位的调换已无机会弥补。调到开发部，这是上级对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始,也是新的挑战。除了要努力扮演好开发部“文档管理员”这一角色以外，希望我能在开发部掌握更多的技术知识,不断提升自我。 22X年,我希望做得更好! 述职人： 202X年x月xx日 医院主任述职报告 篇3 “选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献,医院护理部主任述职报告。
8、”参加30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作,在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。 心系患者敬业爱岗本人自从医专毕业后,与同事们一起成功抢救了无数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克,急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白,浑身是汗,几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶,感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理
9、部主任以来，我天天上班便早早来到病房,第一桩事就是去看望病人,了解晚上有什么事,以便及早发现问题;晚上回到家里,也经常会打电话到病房,询问病人情况,并提醒护士不忘帮病人翻身等。 “三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院,重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在,就可以放心离开了。 钻研业务精益求精 参加工作以来,本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合,本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威
10、性医学刊物上刊登,并赢得了国内专家的好评。94年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。2世纪是知识经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新,理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展需要；要发展卫生事业,培养合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下,本人制定“三基三严”练习和继续教育的人才培养计划,护士长述职报告医院护理部主任述职报告。按照计划,认真组织学习,严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才，不搞认资排辈,选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习,学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用,培养了一批批合格的护
11、士和新的护士长，造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍。 以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关,担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责,以护理质量为核心,以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来,护理部采取多种形式,教育全体护士,增强服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术,落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质服务“五规范”,并定期开展服务质量和护理工作满足度调查，把病人满足率为0%的病区作为示范病区，总结表彰,以点带面，全院普及，达到护理工作“五满足”。 质量
12、是医院工作的命脉,治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注重强化全体护理人员的质量意识,教育引导全体护士牢固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中,本人还始终坚持“以人为本”的理念,把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难,本人都竭尽全力的帮助。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都愿意找我倾诉,从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑,全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感交流,架起一座医院与护士、护士与护士之间的
13、友谊桥梁，不仅增强了护理队伍的凝聚力和创造力,而且塑造了护理队伍的新形象,开创了医院护理工作的新局面。199年，在全市护理知识竞赛中，荣获“全市总分第一”,在全市护理技术操作比赛中，荣获“一等奖”荣誉。 由于工作突出,本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者；并于被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号。 医院主任述职报告篇4 202年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下,经过科室全体医护人员团结努力,通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下: 一、不断扩大业务，顺
14、利完成本年度目标任务。22X年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高,病人数量较去年同期增加。截止2X年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高达102.8 %，居全院前列;平均住院日10.8天；诊断符合率达98%;年收入达8497223.44元,同比增长6.02余万元，增长率 7.%；药占比仅.%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长,取得经济效益和社会效益双丰收
15、。二、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。 工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者,加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化服务意识,开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素质培养,提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己,躬身听取患者及家属意见,寻找不足,以求改进。 三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平02X年是等级医院复审启动年,科室以等级医院评审为契机,以22年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理,积极提高医疗质量,以最佳状态迎接等级医院复审。 在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下,科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习,定期开展每周1-次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次,一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经验,查找不足，制定整改措施,遵循DCA原则
