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1、双十一的促销活动总结范文双十一的促销活动总结范文双十一的促销活动总结1一、双十一推广的定义和目的双11是电商的狂欢，是打破销售保持强势的战场。每一家店铺，每一个品牌都有自己的目的去参与双11的推广，比方多引进新客户，激活老客户，清理库存，传播品牌等。这些都没有错，但都有一个共同点，那就是出成绩。二、双11对网店推广的意义除了性能，还有两点。首先是团队和才能的压力测试。通过双11的大推广，促进各方面的准备和规划，进步执行力，可以锻炼和测试团队的运营才能和抗压才能。二是创立爆炸模型。很多店铺都知道，新产品上架的时候搜集是很划算的，可以帮助新产品快速启动，爆发。但是很多店铺都忽略了在双11大浦制造爆
2、款。如何利用好双11的流量做好宝贝布局和策略，这需要大家好好学习。第三、双十一大推广的节奏大推广之前分为蓄水期和预热期。在扣押期间，尽可能多的新老客户应该知道你的活动和宝宝信息。要做好三个方面的工作：提早通知、公告、公示。热身期间，让更多的顾客把自己知道的东西参加购物车或者夹。做好赛马是关键，可以让你的活动一开场就成为重中之重的店铺或者品牌，否那么来之不易的场地资会渐渐消失。想做好赛马，需要拉动客户的消费力，利益最大化。告诉客户你的大好处是什么，比方：吃饱了送，红包，折扣、免税等。利益最大的独占者，你有什么，别人就有什么，所以没有优势。大推广后要注意几个点，页面恢复，返场准备，数据盘点。第四、
3、双11的晋升目的是什么？很多店主不知道自己的双11推广目的是什么，也不知道怎么做。边肖推荐了两种计算目的的方法。第一种是以价值为中心的算法，根据双11中促销前的品牌或店铺数据和历史数据计算出你关注的人数，然后这些关注的人能产生多少价值，进而得出目的销售额。这种方法更合适一些大品牌的标准产品。目的增长率算法适用于非标准产品，历史销售额乘以增长率和目的增长率得到的结果就是目的销售额。以上四点是双十一营销活动的经历。所有店铺，尤其是新手店铺，在申请双11推广前，一定要充分理解双11，才能在双11推广中获得理想的效果。双十一的促销活动总结2一、工作内容：在双十一，我在cdd担任售前客服，在经过前期的培
4、训，大概理解了天猫的规那么，和客服人员需要注意的一些事项后。我们开场了自己的工作，主管人员把我们分成好几个小组，并且各自有相应的组长负责。我在第七组，组员有8个，在一组当然是要互帮互组的，在分流时，有的客服接到的客户多，我们其他组员忙的过来也会相应的分担。我们主要的工作就是解答客户关于商品的各类信息，客户问的最多的就是尺码以及快递的问题，当然也不乏有刁钻的问题，这时就考验我们的耐心和忍受力了。二、心得体会：客服是效劳人员，那就应该有顾客至上的理念。尊重顾客，尽量满足顾客的要求。我认为做客服是一次很好的锻炼，首先，作为客服要有亲切感，那么这就考验了我们的表达才能，说话方式要委婉亲切，这一点很重要
5、。然后要有好的忍受力，因为不乏有一些不讲理的顾客，这种时候就要有耐心，有好的忍受力，保持作为客服的良好素质，不能顾客不讲理，我们就和顾客吵。最后，作为客服要有好的口才，用适当的语言向顾客讲解商品的优点，以便销售出更多的商品。三、建议：因为之前也有过网上购物的经历，再加上这次客服的体验。我认为当好天猫客服要对每一位顾客购置的商品负责，保证顾客买到满意的商品，得到好的效劳。让顾客有一个愉快的.购物过程，我认为这是很重要的。双十一的促销活动总结3对于天猫双十一网购狂潮来说，想出方案很简单，马上就能搞定。例如，活动方案和产品爆炸方案都可以用作方案。比方如今要做活动筹划方案，下一个双十一要放几个专场，或
6、者上一个要拿个好价钱。所以目的很明确，接下来该怎么办？说白了就是一整套流程，那么什么是活动筹划的一整套流程呢？下面，我在这里简单介绍一下：一、选钱。也就是说，哪些商品用于活动？在选择基金时，我们应该充分考虑假如活动增加，销售额会是多少。这一步是一个活动评价，因为你不能拿一个没有销量的店里的产品去活动，就算你想上去，淘宝也不会同意。所以，一般来说，市面上的产品都是我们店里最受欢送的产品。毕竟最好的销售，说明用户承受度高，本质上是市场反响。二、活动价格计算。人们在淘宝活动上总是要求打折。粗略算一下。假如淘宝小二同意，可以去活动，但前提是打五折。那你当时就要算了。假如打五折邮寄，会不会赔钱，赔多少？
7、不亏的话，我能赚多少？大多数情况下，你的产品需要去活动。价格方面，有很多被陶小二挤出来的水。也就是说，人们见多识广，几乎可以通过看图片来估计你产品的本钱价。所以小二同志会拼命压低价格。正是因为小二同志有这个爱好，所以活泼商品的初始定价相当重要。对你来说，安排好活泼产品的价格是非常重要的。三、店内营销筹划。无论如何，这个流量不能浪费在最后一次活动上，所以要在店里做一系列的营销筹划，比方尽快发货，配套包装等。这样做的目的是为了进步客户的单价。虽然这对于客户来说有点勉强，为什么呢，因为所有通过活动进展的购置，根本上都是自带主动产品的。然而，这里有一个问题。客户不买不代表不能买。四、转货。既然是活动时
8、间，就要经常在这里囤货，但不能说卖完就进去晚了。五、活动推出后的客服管理。从事过活动的同学要清楚，当更好的活动推出时，你的客服工作会很重要。你不能总是和顾客聊天。假如你这么开心，要么让其他客户走，要么客户收到货后在评价里说几句话。你要知道他说的是陈列出来的，不好。而且，就算想聊天，也没有时机。你的电脑一直在玩对话，你自己也扛不住。就我的活动来说，好的活动开场的时候电脑根本都卡住了，所以提早写个自动回复很重要。在这个自动回复里，你要把能想到的都写出来，不要怕长字。关键是尽量答复客户的问题。六、送货。根据事件的大小，提早包装一些货物是非常重要的。否那么顾客多了，你的送货速度就会慢，影响店铺的评级。所以，一定要明确。七、售后处理。交货后，客户陆续收到了货物。这时候费事来了，各种评论。比方遇到差评怎么办？如何解决这些问题都是需要考虑的问题。以上是一个活动筹划必须考虑的最简单的内容。而且，这只是一个过程。作为一个活动筹划人，需要指定一个人负责每个环节，什么时候什么地方做什么样的工作，出现问题后内部的咨询机制是什么。简而言之，假如是一个规划案例，必须注意的是，流程应该是完好的，规划案例必须在执行级别上施行。你要进入情境，因为是你筹划的，需要什么样的资配合你，活动中会发生什么样的情境，如何解决和防止等。并且至少采取预防措施。所以，这是一个简单的规划案例。第 页 共 页
