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1、钢铁企业运输物资装卸管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范公司运输物资装卸管理，提高效 率，保证公司生产和产品外发顺利进行，杜绝装卸过程中出 现的不良现象，制订本办法。第二条 本办法所指运输物资包括：棒带材、热轧板、 冷轧板、宽厚板、水渣、硫胺、粗苯、钢坯、矿石粉、焦炭、 焦粉、废钢等。第二章 管理职责第三条 物流管理部是公司运输物资装卸的归口管理 部门，主要职责为：（一）负责火车、汽车运输外发产品、进厂物资装、卸 各环节的协调、指挥和考核；（二）负责进口物资均衡进厂组织和 GPS 有关工作；（三）负责货物进入仓库的卸车组织工作和现场问题的 协调处理；（四）负责进、出厂物资车辆的编组、解体、
2、取送对位 工作。第四条 销售部负责外发产品装车的发货、启票工作， 主要职责为：（一）负责根据各成品库装车信息控制汽车每批打印单 数量（冷轧板成品库 10台；热轧板成品库10台，三个口子 同时装车可放宽至 20 台；棒材成品库 10 台；宽厚板库一次 发提货单不超过 6台），以确保成品库不被阻塞；（二）负责对到达成品库区域待装的汽车进行排序，并 按排序号顺序装车；（三）负责核对提货单及时发货；（四）负责协助检查冷轧板装运汽车加盖篷布，未盖篷 布车辆不得发放出门证。第五条 采购部：（一）负责国内火车、汽车运输物资均衡进厂组织工作；（二）负责将汽车运输进厂物资名称、数量（含车数）、 卸货地点提前一天
3、预告物流管理部公路运输管理室，并组织 汽车按物流管理部指定的行驶路线进厂，及时发放请检单， 告知运输客户进厂后到指定地点依次排队过磅。第六条 保卫部：（一）负责核实汽车外发产品提货单与车号相对应后方 能放车进厂，不得擅自放无提货单车辆进厂；（二）负责按有关制度控制进入装车现场的车辆数量；（三）负责协助、监督提货车辆的排队，对乱停乱放进 行管理。第七条 质检部负责火车、汽车运输进厂物资的取样、 检验；负责钢卷、钢坯质保书的审核。第八条 各相关生产单位和物资运输的主管部门是生 产物料转运及火车、汽车运输产品外发、物资进厂装卸的主 体单位，主要职责为：（一）负责本单位装卸现场进出道路的 5S 管理工
4、作， 保障进出现场道路畅通；（二）负责运输车辆进入现场的秩序维护，及时组织装 卸、码堆、清理现场；（三）负责本单位装卸车设备的维护，保证设备状况良 好；（四）负责装卸现场矛盾的协调；（五）负责卸车现场签收。第九条 *物流公司、*物流公司、*物流公司及其它 相关单位外发产品运输车辆进入成品库后，须停放在划线的 待装区排队，不得随意摆放，按提货单上的编号顺序进入货 位装车，并按规定进行装载加固；*物流公司生产物料运输 车，凡使用铲车或料斗自放装车的易洒落物，装载不得超过 车厢两侧挡板高度，严防洒落；水渣须拍渣后方准出厂。第十条 其他装卸相关单位职责：各装车单位（包括* 防滑材料厂及其它劳务公司）按
5、成品库发货员要求装车，装 车完后需按要求加固好钢材关好车门；各卸车单位（包括* 交通运输公司驻*装卸分公司及其它劳务公司）必须按要求 进行清底、关车门、清理现场等工作。第三章 装卸车原则第十一条 公司内所有火车、汽车运输进厂物资、外发 产品按照先卸后装的原则进行。第十二条 火车、汽车运输进厂物资或外发产品同时装 卸时，原则上先火车后汽车，特殊情况由物流管理部安排。第四章 装车流程第十三条 火车装车流程：（一）各成品库提前一天向销售部计划室申报日请求车 计划；（二）销售部计划室将计划报物流管理部物流计划室；（三）物流管理部物流计划室向广州铁路集团公司申报（四）广州铁路集团公司将日承认计划下达物流
6、管理部 物流计划室；（五）物流计划室将计划下到销售部计划室；（六）销售部计划室将计划下到销售部各成品库和物流 管理部运输管理室货调；（七）货调安排空车到各成品库；（八）成品库装车后由销售部计划室 2414 班启票后， 由物流管理部将装好的车皮编组发出。第十四条 汽车外部物流装车流程：（一）承运单位发出配载申请；（二）销售部提供汽车日外发计划；（三）物流管理部公路运输室GPS调度室（以下简称物 流中心GPS室）结合公司钢材外发日计划、矿石运输计划向 物流公司下达运输计划；（四）物流公司以书面形式将计划安排情况报给物流管 理部 GPS 室；（五）物流管理部GPS室打印出矿石提货单及请检单；（六）销
7、售部再进行配载、打印钢材提货单、成品库装 车并打印出门证；（七）汽车将钢材运至卸货点后，带矿的在指定港口装 矿运回公司过磅、卸车、签收，矿石质检联交生产质量管理 部质检室签收；（八）物流管理部 GPS 室对不带矿车辆进行回单确认， 对带矿车辆矿石运输联进行审核；（九）确认无误后，承运单位可以再次发出配载申请。第五章 装、卸车规定第十五条 火车装、卸车时间规定：单位：小时单位卸车地点或 品名每批 限时备注铁厂1#、2#、4#、5#翻车 机2造球精粉每批限时2.5小时，每增加一 个品种增加0.5小时6#翻车机3每增加一个品种增加0.5小时焦化厂物流管理部炉料公司块矿线厂内站焦炭环形线焦炭炼钢站柴烟
8、煤3#翻车机洗油硫酸六公里矿粉、矿石等翻五道磷肥厂耐火料、膨润土、沥青电极、云石、合金设材水泥、木材等废钢、生铁镁砂、耐火泥沥青石坯32342.5543.544.53.53.54.53.5自备车每批限时5小时每增加一个品种增加0.5小时水煤卸车5小时棚车每批限时5小时每批6车3.5小时每增1车延长30分钟第十六条 汽车运输物资装、卸车时间规定：一）汽车外发产品装车时间规定品名装车单位地点装车时间及要求热轧板（一）一炼轧厂成品库90车/24小时冷轧板冷轧板厂成品库40车/24小时热轧板（二）2250热轧板厂成品库90车/24小时棒材棒线成品库40车/24小时棒材棒二线成品库30车/24小时水渣炼
9、铁厂水渣池120车/24小时行车停派铲车二）外发产品装运汽车进入装车货位开始至装车完毕的时间规定。棒二线：50 分钟热轧厂：40 分钟总 库： 50 分钟棒一线：40 分钟冷轧厂：60 分钟宽厚板厂：30 分钟三）生产物料装车时间规定基板卷一炼轧、2250热轧板厂成品库15分钟/车红钢坯一炼轧三炼钢30分钟/车矿石类物流管理部六公里10分钟/车，现 场启票焦炭煤化公司磷肥厂货场10分钟/车焦粉炼铁厂、物流管理部环行线、四拱桥、磷肥厂10分钟/车废钢物流管理部北大桥废钢场新区25分钟/车四）汽车运输物资卸车时间规定品名卸车单位地点卸车时间备注矿粉、氧化皮、 含铁物料铁厂中和场30分钟/半挂车机卸
10、矿粉、氧化皮、 含铁物料铁厂中和场10分钟/半挂车自卸车矿石铁厂块矿场10分钟/车自卸车洗煤隹厂焦化煤场10分钟/车自卸车洗煤煤化能源新能源煤场10分钟/车自卸车烟煤铁厂炼铁喷煤车间10分钟/车自卸车废钢物流管理部东大桥废钢坪30分钟/车生铁物流管理部生铁库40分钟/车合金、耐材物流管理部合金库、耐火库1小时/车设备、配件物流管理部设材总库2小时/车焦炭、焦粉铁厂焦炭场、料仓10分钟/车基板卷冷轧厂冷轧原料库10分钟/车钢坯物流管理部原料库等20分钟/车废钢炼轧厂废钢料场15分钟/车第十七条 其它有关规定（一）火车、汽车进入卸车地点，质检人员要安排及时 对运输物资进行取样。（二）各装卸车单位要
11、明确一名现场负责人，及时协调 处理现场出现的各种矛盾，按质按量完成装、卸车任务。（三）在汽车、火车装卸业务中，严禁发生向客户索、 拿、卡、要等影响公司形象的现象；各装卸区域，须悬挂相 关单位现场管理人员、物流管理部、公司纪委的监督和举报 电话。（四）当有大量国内矿粉、洗煤、废钢等汽车运输物资 进厂时，采购部要及时与物流管理部公路运输管理室联系， 尽量做到均衡进厂，避免道路堵塞。（五）装卸人员在卸车完毕后，要将车辆内外杂物清理 干净，关好车门，避免在运行途中发生事故。（六）装车时，要严格按货物装载方案装车，严禁超载、 偏载。第六章 考核第十八条 在火车装卸过程中，未在规定的时间内装、 卸完毕，按
12、公司铁路运输管理实施办法考核。第十九条 汽车进厂物资和产品外发未在规定的时间 内装卸完毕，一律按 200 元/车考核责任单位。第二十条 在汽车、火车装卸过程中，索取或者给予钱 物者，是公司职工的按公司职工奖惩办法处理；是运输 单位的人员，则取消其车辆参运资格。第二十一条 在装卸过程中，出现向运输方索、拿、卡、 要现象的，除按第二十条考核外，另按 1000 元/次考核装、 卸车单位；情节严重经查实的，同时考核单位主管领导 500 1000 元/次；是劳务人员的，扣劳务费 1000 元/次。第二十二条 质检人员未及时取样，影响卸车的，按 100 元/次考核；不能及时审核质保书影响基卷、钢板装车运输
13、 的，考核 100 元/次。第二十三条 装卸现场无现场管理员，或者现场管理员 未履行职责，造成装卸现场秩序混乱，堵塞进出道路的考核 装车单位 500 元/次。第二十四条 运输方或成品库发货员反映和证明行车 司机无故不装车，视情节考核装车单位 500-5000 元/次。第二十五条 成品库未在发货单上编号或不按先后顺 序编号或者车辆未进成品库给予编号，造成装车混乱的，考 核销售部 200 元/次。第二十六条 销售部不按时间段控制发放提货单，造成 成品库大量进车，堵塞道路和装卸通道考核销售部 500 元/ 次。第二十七条 保卫部门卫未核对提货单与车牌号相对 应放车进厂或无提货单放车进厂，未按有关要求
14、控制进入装 车现场的车辆数量，考核门卫 500 元/次。第二十八条 外发产品运输车辆未按规定时间到达成 品库或者车辆未进入成品库，先拿提货单到成品库去编号的 车辆进入成品库，不按规定依次停放在待装区，或者不听现 场管理人员指挥乱停乱摆的；车辆不按提货单编号顺序进入 库房货位造成装车秩序混乱的；按运输协议扣款 500 元/次。 违反三次以上的，取消其承运资格。第二十九条 在转运生产物料时，装车现场物料洒落， 由装车单位负责清理；在运输途中洒落的由物流公司及时清 理，未及时清理的扣减运输费 5001000 元/次。第三十条 物流公司内部运输车辆未按时到达装车现 场或者影响生产的视情节扣运输费 5005000 元/次。第三十一条 以上考核由物流管理部负责，对物流管理 部的考核由企业管理部负责。第七章 附则第三十二条 本办法自发文之日起执行，由物流管理部 负责解释。
